決勝工作流程管理
課程目標(biāo):
很多企業(yè)只注重市場(chǎng)和技術(shù),而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視,因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范,不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展,企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系,本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。
課程收益:
明晰流程管理的理念,理解流程管理的作用和價(jià)值,探詢流程管理能夠解決企業(yè)哪些問(wèn)題,什么樣的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注流程管理?
內(nèi)容大綱
第一部分:財(cái)務(wù)流程再造
1. 什么是財(cái)務(wù)流程再造
2. 財(cái)務(wù)流程再造的意義
3. 財(cái)務(wù)管理流程再造的作用
4. 財(cái)務(wù)流程再造的融合機(jī)制
5. 財(cái)務(wù)流程再造的外部化機(jī)制
6. 財(cái)務(wù)流程再造的必要性
第二部分:流程設(shè)計(jì)
1. 流程的分類(lèi)和設(shè)計(jì)原則
2. 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理目的
4. 現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程
5. 業(yè)務(wù)流程管理部門(mén)的職責(zé)
6. 現(xiàn)有流程系統(tǒng)診斷
7. 流程控制實(shí)質(zhì)
8. 控制技巧
9. 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)
10. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程少走彎路
11. 知識(shí)流程整體解決方案
12. 企業(yè)流程優(yōu)化的8個(gè)基本原則
13. 企業(yè)流程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
14. 案例分析