課程概述
通過講師以企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法,并且講解通過大數(shù)據(jù)的工具和方法,使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
課程收益
以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
通過生動和實際的案例,了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素,掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡化工作的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況,把大數(shù)據(jù)管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去,以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
以實際的建立創(chuàng)新實用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報表案例,闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報表體系理論和建立方式。
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用,有極強的應(yīng)用參考作用。
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負責人和。。。。。
課程大綱
一、 信息文明的到來
案例:從賬房先生到師爺,再到軍師
大數(shù)據(jù)離我們不遠
整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑
二、 從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
企業(yè)運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的基本范圍
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)注點
案例:茶葉蛋的故事
三、 財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理
? 標準化管理制度建立對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的意義
標準化管理配套措施
? 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)系
流程與縱向組織之間的匹配?
實時協(xié)同的信息化管理方法
? 信息化與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理一體化關(guān)系
? 信息化和流程的匹配
? 實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
案例:原材料倉庫管理
四、報表體系與運營儀表盤
大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的三大功能?
大數(shù)據(jù)管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應(yīng)用
? 案例分析:如何避免市場費用一抓就死,一放就亂?
五、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
? 企業(yè)運營策略財務(wù)推演
? 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
案例分析:指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
六、大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例:采購財務(wù)管控
案例:客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例:生產(chǎn)成本管理與改善
案例:項目預(yù)算制定與評估
案例:銷售策略制定與評估