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財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家,財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧、應(yīng)收賬款管理與催帳技巧 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023-09-27 17:47:09       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話:010-62797895 周老師

一、課程背景

隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn),財(cái)務(wù)不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍,新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來(lái)。財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的“數(shù)字部門(mén)”,財(cái)務(wù)數(shù)字化一直被認(rèn)為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)牢牢把握企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源,如何為企業(yè)提供更多的價(jià)值,應(yīng)從自身織變革、人員轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的終極目標(biāo),幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來(lái)的諸多變革與挑戰(zhàn),確保其更加高效、敏捷,更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、課程目標(biāo)

深刻理解數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型客觀趨勢(shì)及業(yè)界最佳實(shí)踐,梳理探索適合本企業(yè)財(cái)務(wù)組織數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型之路

三、課程對(duì)象

企事業(yè)單位高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、運(yùn)營(yíng)管理人員

四、課程大綱

模塊一、財(cái)務(wù)如何理解新時(shí)期數(shù)字化管理

1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念。

2. 什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化?

3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化怎么做?

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo);

將數(shù)據(jù)科學(xué)的理念引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域

將數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域

關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需考慮四項(xiàng)關(guān)鍵要素:轉(zhuǎn)型目標(biāo)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景

4.如何規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

模塊二、財(cái)務(wù)如何利用數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持

1、 財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的角色

直接創(chuàng)造價(jià)值—4個(gè)方面

間接創(chuàng)造價(jià)值—3個(gè)方面

保護(hù)價(jià)值不受損失—3個(gè)方面

2、 財(cái)務(wù)怎樣輔助管理層進(jìn)行決策

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):將業(yè)務(wù)假設(shè)進(jìn)行量化展示

風(fēng)險(xiǎn)管理:從建立的模型中尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

財(cái)務(wù)合規(guī):將不合規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)的過(guò)程

模塊三、業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)如何從事后管理向事先管理轉(zhuǎn)變

1、 財(cái)務(wù)管理定位

2、 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)

3、 財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化的“六個(gè)抓手”

4、 業(yè)財(cái)融合的四個(gè)切入點(diǎn)

模塊四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場(chǎng)提升

1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與產(chǎn)品生命周期相匹配

3. 在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制時(shí)遵循的4大原則

4. 為實(shí)施提供有效的支持保障4個(gè)方面。

模塊五、新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求

1. 21世紀(jì)即將要被淘汰的8種人

2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)會(huì)人員

3. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備了七個(gè)一提高五項(xiàng)素質(zhì)

 

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