01

什么叫全局觀？

這世界上的所有東西，都是被規(guī)律作用著，以一種叫做“系統(tǒng)”的方式存在著。

要素，是系統(tǒng)中你看得見(jiàn)的東西；關(guān)系，是系統(tǒng)中你看不見(jiàn)的、要素之間相互作用的規(guī)律。

看到要素，看到要素之間的關(guān)系，更看到這些關(guān)系背后的規(guī)律，是為“全局觀”。

舉個(gè)例子，不少企業(yè)家知道，旺鋪很重要。

可是旺鋪為什么這么重要？

是因?yàn)楦玫牡囟螏?lái)了更多的人流。

所以，人流，其實(shí)才是“旺”和“鋪”這兩個(gè)要素之間的關(guān)系，是這關(guān)系背后的規(guī)律。

如果理解了這一點(diǎn)，就可以把這個(gè)規(guī)律推演到整個(gè)系統(tǒng)中，哪里人流多，哪里就會(huì)旺。

于是，早期的PC電商，后來(lái)的移動(dòng)電商/微商，后來(lái)的社群經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的網(wǎng)紅，未來(lái)的移動(dòng)直播、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR），就一下子都理解了。

理解了關(guān)系，和關(guān)系背后的規(guī)律，你不但能在復(fù)雜的系統(tǒng)中理解現(xiàn)在，甚至可以一定程度上預(yù)測(cè)未來(lái)。

所有的戰(zhàn)略，都是站在未來(lái)看今天。

朋友開(kāi)車送我去佛山，說(shuō)：你看，戰(zhàn)略就像選車道，選錯(cuò)了道，就算你開(kāi)寶馬，也只能眼睜睜被吉利超過(guò)。

說(shuō)得真好。

我回答：所以你要有全局觀，升到半空，看清楚前面路況，再回到車?yán)镞x對(duì)車道，這樣就算被大車擋路，你也知道下面終會(huì)快起來(lái)，不焦慮。

戰(zhàn)略，就像選車道，比你開(kāi)什么車，誰(shuí)來(lái)開(kāi)，更重要。

可是，選中正確的車道的前提，是你要有凌空俯視的全局觀。

02

那如何才能擁有全局觀呢？

我的本科，讀的是南京大學(xué)數(shù)學(xué)系。這四年近乎殘酷的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)我此生影響最深的，是一門叫“系統(tǒng)論”的課程。

這門課程讓我此生受益匪淺。

我建議如果有可能的話，每一位企業(yè)家都可以去學(xué)習(xí)“系統(tǒng)論”，學(xué)習(xí)用關(guān)聯(lián)的、整體的、動(dòng)態(tài)的方法看問(wèn)題的能力。

關(guān)聯(lián)性。事物之間，都不是孤立存在的，它們相互作用著，這種相互作用，叫做關(guān)聯(lián)性。

比如，“旺”和“鋪”之間的關(guān)系，平臺(tái)和產(chǎn)品之間的關(guān)系，引爆點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)之間的關(guān)系，企業(yè)文化和人性之間的關(guān)系，個(gè)體理性與群體感性之間的關(guān)系等等。

整體性。很多事物和要素，加上若干相互之間的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了系統(tǒng)。

一旦相對(duì)邊界清晰的系統(tǒng)形成，就會(huì)浮現(xiàn)出輸入、內(nèi)部機(jī)制、輸出三個(gè)物體。

這個(gè)叫做系統(tǒng)的黑盒子（若干要素、若干關(guān)聯(lián)），內(nèi)部用你理解、或者不理解的方式精密運(yùn)作著。

比如貨幣政策會(huì)如何刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)，人員結(jié)構(gòu)扁平化會(huì)如何刺激員工的積極性，引入風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)如何刺激公司的創(chuàng)新意識(shí)，價(jià)格策略會(huì)如何影響消費(fèi)者購(gòu)買沖動(dòng)等等。

動(dòng)態(tài)性。一個(gè)系統(tǒng)的要素，和要素之間的關(guān)聯(lián)，不是恒久不變的。

一旦把“時(shí)間”加進(jìn)來(lái)，就更好玩了。

五年之后的人類的生活方式是怎樣的？

今天最強(qiáng)大的公司還會(huì)強(qiáng)大多久？

你今天看到的結(jié)果是今天的行為導(dǎo)致的嗎？

你學(xué)習(xí)今天的蘋果還是三十年前的微軟？

短期的利益是長(zhǎng)期的成功的成本嗎？

等等。

在商業(yè)環(huán)境巨變的今天，要懂得關(guān)聯(lián)地、整體地、動(dòng)態(tài)地看問(wèn)題。

當(dāng)你擁有關(guān)聯(lián)的（二維），整體的（三維），動(dòng)態(tài)的（四維）看待事物的能力，你就擁有真正的全局觀，可以站在未來(lái)看今天。

03

為什么不要和沒(méi)有全局觀的人討論戰(zhàn)略？

在商業(yè)環(huán)境變化不快的時(shí)候，思維容易懶惰，在一些人的腦海中，復(fù)雜、多維的“系統(tǒng)論”，會(huì)退化為簡(jiǎn)單、單向的“因果論”：你只要做好這個(gè)，就可以得到那個(gè)。

甚至在一些人的腦海中，“因果論”會(huì)進(jìn)一步退化為“經(jīng)驗(yàn)論”：人家就是這么做的，成功了，我也要這么做。

再甚至，對(duì)一些連思考都不思考的人，“經(jīng)驗(yàn)論”會(huì)繼續(xù)退化為“亂拳論”，我什么都不信，我只相信我通過(guò)嘗試、犯錯(cuò)得來(lái)的教訓(xùn)，亂拳打死師傅。

亂拳論，會(huì)讓你死在不必要的地方；

經(jīng)驗(yàn)論，會(huì)讓小馬不敢過(guò)河；

因果論，會(huì)讓你忽視世界的復(fù)雜性。

越是在高速變化的世界，經(jīng)驗(yàn)失效，萬(wàn)物歸本，越是要訓(xùn)練系統(tǒng)性思維，和有全局觀的人討論戰(zhàn)略。

最后的話

有人拜訪子貢，問(wèn)：一年有幾季？

子貢說(shuō)，春夏秋冬，四季。

那人說(shuō)，錯(cuò)，只有春夏秋三季。兩人爭(zhēng)論不下，去問(wèn)孔子。

孔子觀察來(lái)人后，說(shuō)，是的，只有三季。來(lái)人滿意離開(kāi)。子貢不解。

孔子說(shuō)，來(lái)人一身綠衣，分明是田間蚱蜢。蚱蜢春生、秋亡，一生只有春、夏、秋，哪里見(jiàn)過(guò)冬天。

在他的思維里，完全沒(méi)有“冬天”這個(gè)概念，你和他爭(zhēng)論三天三夜，都不會(huì)有結(jié)果的。

我們把沒(méi)有全局觀的人稱為：三季人。

不要和三季人討論四季，不要和沒(méi)有全局觀的人討論戰(zhàn)略。

否則，你會(huì)死在他思維里從來(lái)不曾存在的那個(gè)“冬天”。

最后，再次祝愿每一位創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)型者，都能避開(kāi)一路陷阱，獲得最終的成功！