作者 | 鄭翔洲，優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人、《商界評(píng)論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家本文通過優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人，《商界評(píng)論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著名商業(yè)模式專家鄭翔洲教授在北清智庫(kù)商學(xué)院、合一領(lǐng)袖學(xué)院的企業(yè)戰(zhàn)“疫”公益講壇整理文稿。各位老師、同學(xué)、各位企業(yè)家，大家好！今天給大家分享疫情后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，以及對(duì)中美關(guān)系的影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是由誰(shuí)來(lái)決定的？不僅是要由中國(guó)來(lái)決定的，還要由美國(guó)來(lái)決定的。同市場(chǎng)一樣，市場(chǎng)上的老二的企業(yè)戰(zhàn)略往往不是由老二決定的，而是老大決定。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要對(duì)標(biāo)美國(guó)來(lái)看，才能產(chǎn)生共鳴。那么我們必須要了解到美國(guó)如何賺錢?美元如何主導(dǎo)全世界?疫情對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)有哪些影響，疫情對(duì)東南亞的經(jīng)濟(jì)有什么影響，美國(guó)又如何影響中國(guó)，今天將會(huì)圍繞這些內(nèi)容給大家做全方位深度的分析。一、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)標(biāo)美國(guó)模式，美國(guó)主導(dǎo)全世界經(jīng)濟(jì)三板斧；三、 美國(guó)精心設(shè)計(jì)5板斧對(duì)抗“中國(guó)制造2025”；七、 36個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析。一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)標(biāo)美國(guó)模式，美國(guó)主導(dǎo)全世界經(jīng)濟(jì)三板斧1. 美元波動(dòng)，即金融霸權(quán)2. 航空母艦護(hù)航，即軍事霸權(quán)3. 全產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)，即科技霸權(quán)美元有個(gè)特點(diǎn)，美元流向哪個(gè)地方，往往哪個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就會(huì)出現(xiàn)繁榮，美元逃離哪個(gè)地方，哪個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就會(huì)衰落，如韓國(guó)、日本和拉美。歷史不會(huì)重復(fù)事實(shí)，但歷史往往重復(fù)規(guī)律。當(dāng)美元持續(xù)大周期下跌的時(shí)候，就是美國(guó)瘋狂印鈔，對(duì)全世界輸出美元的過程。這個(gè)周期通常世界其他地方經(jīng)濟(jì)都會(huì)比較繁榮。而一旦美元大幅度上漲走牛的時(shí)候，就意味著全世界資金在回流美國(guó)，這才推動(dòng)了美元指數(shù)的上漲。這個(gè)周期通常就是加息收割周期，會(huì)讓世界其他地方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了保證美元能夠順利的獲利，美國(guó)人安排了航空母艦來(lái)護(hù)航。為了保證美元能夠有效率的獲利，美國(guó)人通過主導(dǎo)全球化產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)幫助美元獲利。所以美國(guó)雇傭生產(chǎn)國(guó)或生產(chǎn)地區(qū)，通過全球化產(chǎn)業(yè)鏈為自己獲利。美聯(lián)儲(chǔ)加息的過程，就是美國(guó)賺錢的過程。上市公司缺錢怎么辦？印股票。國(guó)家缺錢了怎么辦？印鈔票。通過美聯(lián)儲(chǔ)降息（印鈔票）釋放美元，加息回收美元，一進(jìn)一出，好幾倍的收益回流到美國(guó)。美國(guó)航空母艦為美元保駕護(hù)航，保證美元順利賺錢。一帶一路要想成功，中國(guó)一定要發(fā)展自己的航母，所以未來(lái)是人民幣和美元共同主導(dǎo)全世界。美元就是世界級(jí)的銀聯(lián)，要在中間商賺差價(jià)。人民幣未來(lái)要做一帶一路的銀聯(lián)，也要做中間商賺差價(jià)。看到這，想必大家就明白為什么美國(guó)要每年耗費(fèi)上萬(wàn)億美元的軍費(fèi)，去維持這么龐大的航母戰(zhàn)斗群體系。所以我們中國(guó)要這樣不遺余力的去發(fā)展航母。因?yàn)槿绻嗣駧畔胍獓?guó)際化，如果一帶一路要想成功，中國(guó)的航母要走出去，是時(shí)代的必然選擇。第三板斧：全產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)通過全產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，就是把食物鏈最頂端的東西握在美國(guó)手里，最底端的由其他國(guó)家去開發(fā)。美國(guó)加息降息周期大約7年左右，每7年左右賺一次錢。消費(fèi)類、生產(chǎn)類、資源類國(guó)家地位依次降低，食物鏈最頂端的肯定是消費(fèi)類國(guó)家，其次是生產(chǎn)型國(guó)家，最后才是資源類國(guó)家。和資本角度看企業(yè)一樣，離人越近的生意越有價(jià)值，離錢越近的生意越有價(jià)值。 各位，美國(guó)為什么強(qiáng)大？很多人說(shuō)是科技，很多人說(shuō)是制度，很多人說(shuō)是武器，不過那都是結(jié)果。美國(guó)之所以持續(xù)性的強(qiáng)大的根源就一個(gè)：那就是從1900年到2018年美國(guó)是全球最大的單一消費(fèi)大國(guó)。所有的國(guó)家跟美國(guó)做生意一定要用美元，但是很可惜，從2019年中國(guó)取代美國(guó)成為全球最大的單一消費(fèi)大國(guó)，所有的國(guó)家跟中國(guó)做生意一定要用人民幣，所以說(shuō)這個(gè)人多曾經(jīng)是我們的負(fù)擔(dān)，今天已經(jīng)成為我們的紅利，那么這首先是誰(shuí)的功勞？我認(rèn)為是毛主席的功勞。中國(guó)在人類歷史上有兩次人口爆發(fā)的時(shí)期，第1次就是乾隆年間，這個(gè)中國(guó)的人口從1個(gè)億變到了4個(gè)億，那個(gè)時(shí)候發(fā)明了紅薯。第2個(gè)就是在毛主席期間，中國(guó)的人口從4個(gè)億變到了10個(gè)億，這是人類歷史上這個(gè)中國(guó)人類歷史上這個(gè)成長(zhǎng)最高的。以后這樣的人口暴增的機(jī)會(huì)很難再有。在118年期間，那么美國(guó)作為全球最大的消費(fèi)大國(guó)，這個(gè)時(shí)候他就可以主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈里面它就可以設(shè)計(jì)，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面利潤(rùn)最高的部分全部賺走。然后把剩下的錢給資源類國(guó)家和生產(chǎn)類國(guó)家去分錢。數(shù)據(jù)說(shuō)話，一部手機(jī)，美國(guó)的蘋果公司賺了58%的利潤(rùn)，韓國(guó)、日本和其它國(guó)家賺10%的利潤(rùn)，中國(guó)只賺2%的利潤(rùn)。所以說(shuō)蘋果本身的股權(quán)也是由華爾街資本掌控的，蘋果作為全世界最賺錢的公司之一，賺到的錢全部涌向了華爾街，美國(guó)人賺大頭，其他國(guó)家賺小頭。美國(guó)可是有產(chǎn)階級(jí)執(zhí)政。那么從1974年以來(lái)，這個(gè)生產(chǎn)類的國(guó)家和地區(qū)作為世界工廠進(jìn)行了三次更替：1.0版本的世界工廠：那就是德國(guó)和日本。所以說(shuō)70-80年代德國(guó)、日本經(jīng)濟(jì)的繁榮，都已經(jīng)充分說(shuō)明了這個(gè)道理。但是美國(guó)通過廣場(chǎng)協(xié)議把日本打趴下了。美國(guó)通過羅浮宮協(xié)議把德國(guó)打趴下，日本和德國(guó)最后被宰了以后，就陷入了很長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)蕭條。2.0版本的世界工廠：那就是亞洲四小龍。人類史上6次賺“坐電梯”錢的機(jī)會(huì)（既要賺走樓梯的錢，跟要賺坐電梯的錢），240年前的英國(guó)，120年前的美國(guó)，60年前的亞洲四小龍，35年以前的中國(guó)大陸，現(xiàn)在柬埔寨和越南，40-50年后的非洲。3.0版本的世界工廠：就是中國(guó)，中國(guó)依然是生產(chǎn)型大國(guó)，依然為美國(guó)打工。要?jiǎng)?chuàng)造剩余價(jià)值，中國(guó)撐起制造業(yè)重任，2001年中國(guó)加入WTO，完成世界工廠的飛躍。特別是2008年次代危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)和歐洲國(guó)家都進(jìn)入到了量化寬松，舉債刺激經(jīng)濟(jì)的泡沫模式。但是在狂發(fā)貨幣刺激經(jīng)濟(jì)后，大家發(fā)現(xiàn)通貨膨脹率并沒有想象中的嚴(yán)重。但實(shí)際上，過去十年，世界之所以沒有發(fā)生惡性通脹，是因?yàn)橛兄袊?guó)承擔(dān)了世界工廠這個(gè)苦力活角色，在通過自己低廉的勞動(dòng)價(jià)值，為世界輸出大量物美價(jià)廉的商品。正因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)世界工廠的存在，才讓世界得以在瘋狂印鈔的過程中，卻沒引發(fā)惡性通脹。所以從2008年開始中國(guó)對(duì)世界的貢獻(xiàn)、超過了美國(guó)。
沒有人愿意打一輩子的工，亞洲四小龍發(fā)展起來(lái)以后，就過自己的小日子了，對(duì)美國(guó)不會(huì)造成威脅。中國(guó)既是生產(chǎn)國(guó)，又是消費(fèi)國(guó)，既是甲方又是乙方。即使運(yùn)動(dòng)員，又是教練員，還是裁判員，一旦中國(guó)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，美國(guó)主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈將分崩離析，中國(guó)制造2025把全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端利潤(rùn)最高的一環(huán)賺走，所以中國(guó)制造2025被美國(guó)視為眼中釘，肉中刺的原因。這就是中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展起因。特別是2008年次代危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)和歐洲國(guó)家都進(jìn)入到了量化寬松，舉債刺激經(jīng)濟(jì)的泡沫模式。但是在狂發(fā)貨幣刺激經(jīng)濟(jì)后，人們發(fā)現(xiàn)通貨膨脹率并沒有想象中的嚴(yán)重。但實(shí)際上，過去十年，世界之所以沒有發(fā)生惡性通脹，是因?yàn)橛兄袊?guó)承擔(dān)了世界工廠這個(gè)苦力活角色，在通過自己低廉的勞動(dòng)價(jià)值，為世界輸出大量物美價(jià)廉的商品。正因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)世界工廠的存在，才讓世界得以在瘋狂印鈔的過程中，卻沒引發(fā)惡性通脹。中國(guó)也不甘于只做苦力活的角色，從2015年開始準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但這個(gè)時(shí)候美國(guó)人就不同意了。因?yàn)楦聡?guó)、日本、亞洲四小龍不會(huì)對(duì)美國(guó)造成威脅，但是，中國(guó)的體量太大了，是美國(guó)潛在的威脅。
對(duì)外輸出美元現(xiàn)在基本上兩個(gè)辦法，第1個(gè)就是消費(fèi)，第2個(gè)就是投資。先說(shuō)消費(fèi)，從1900年美國(guó)就是全球最大單一消費(fèi)大國(guó)，美國(guó)人口只有3億，你別小看它，但它常年是全球最大的單一消費(fèi)大國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)的人口是美國(guó)的4倍多，所以說(shuō)未來(lái)我們這個(gè)消費(fèi)有可能會(huì)是美國(guó)的好幾倍，這是毋庸置疑的結(jié)果，用足夠的購(gòu)買力買全世界的商品，然后把其他的商品賣到別的國(guó)家去，收到的是美元。那么美元就作為貿(mào)易的逆差，變成全世界外匯的儲(chǔ)備就存儲(chǔ)了下來(lái)。但各國(guó)的外匯儲(chǔ)備反過來(lái)又變成了各國(guó)自身發(fā)行國(guó)內(nèi)貨幣的叫做錨定物。比如說(shuō)央行的外匯儲(chǔ)備，每增加一美元的外匯儲(chǔ)備，就需要在國(guó)內(nèi)投放相等貨幣的貨幣存量。等于用外匯儲(chǔ)備來(lái)給自身的貨幣來(lái)進(jìn)行一個(gè)背書。這就是為什么美國(guó)一旦通過美元賺錢的時(shí)候，很多新興市場(chǎng)的貨幣就會(huì)崩盤。那么美國(guó)過去十幾年是美國(guó)最大的貿(mào)易逆差國(guó)，特朗普認(rèn)為這非常的不公平，因?yàn)槊恳荒暧袔浊|美金，在貿(mào)易逆差中吃了虧，但實(shí)際上美國(guó)不但沒有從貿(mào)易上吃虧，反而獲利非常大。而這種巨大的貿(mào)易逆差正是美元霸權(quán)的一個(gè)基礎(chǔ)。如果沒有這巨大的貿(mào)易逆差，各國(guó)就不會(huì)有那么龐大的美元外匯儲(chǔ)備，而各國(guó)和美元叫做貿(mào)易順差，收到高額的美元作為外匯儲(chǔ)之后，不能在國(guó)內(nèi)流通，只能在國(guó)際上流通，在國(guó)際上流通，又沒有好的標(biāo)的，怎么辦呢？結(jié)果就只能購(gòu)買美國(guó)的國(guó)債。說(shuō)美國(guó)的國(guó)債最后是全世界國(guó)家投資的對(duì)象。換句話說(shuō)，美國(guó)人用龐大的貿(mào)易逆差把美元輸出到全世界以后，又通過美債把這些美元給收回來(lái)。說(shuō)白了就是美國(guó)人借中國(guó)人的錢去投資中國(guó)，美國(guó)借印度的錢去投資印度，借日本的錢去投資日本，不是用自己的錢，而是用別人的錢，這個(gè)中間的工具就是發(fā)行美國(guó)國(guó)債。那么美國(guó)人拿到這些低息的貸款，然后去投資這些生產(chǎn)型國(guó)家的一些好的資產(chǎn)，最后形成一個(gè)利差。3.低價(jià)買進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，高價(jià)輸出這個(gè)利差就是美國(guó)人通過美元賺錢的第1個(gè)模式，用別人國(guó)家的錢去投資別人國(guó)家，然后等到股權(quán)增值最后又把它退出，這個(gè)模式里面是你好我好大家好。但是美國(guó)一旦進(jìn)入加息的周期，美國(guó)人的這個(gè)兇殘的一面就出來(lái)了。第個(gè)模式最重要的就是在印鈔票的周期，美國(guó)人以糖衣炮彈讓生產(chǎn)大國(guó)的麻痹，所以說(shuō)這個(gè)大家都會(huì)非常習(xí)慣，等生產(chǎn)國(guó)的外匯儲(chǔ)備消耗的差不多的時(shí)候，美國(guó)人會(huì)一改之前的降息過程，進(jìn)入到一個(gè)加息的模式。2004年6月份到2006年7月份，美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)行了一次加息的周期，把基準(zhǔn)利率從1%調(diào)到了5.25%，兩年加息4.25%，這么大幅度的提升，擺明了就是對(duì)付中國(guó)。所以從2015年12月份，美國(guó)首次從08年的美國(guó)次貸的降息周期中結(jié)束，開始新一輪的加息。新一輪的加息的結(jié)果就是又會(huì)導(dǎo)致部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的衰退。所以說(shuō)目前的中國(guó)，美國(guó)是在降息還是加息，答案是加息。三、美國(guó)精心設(shè)計(jì)5板斧對(duì)抗中國(guó)的“中國(guó)制造2025”2.降低制造業(yè)稅率，全世界制造業(yè)回流美國(guó)美國(guó)動(dòng)用301調(diào)查報(bào)告對(duì)華征收關(guān)稅的領(lǐng)域和中國(guó)制造2025年要突破的領(lǐng)域100%吻合。
舉個(gè)例子，2008年美國(guó)次貸危機(jī)以后，中國(guó)崛起，2006年和2015年兩次美國(guó)靠美元賺錢的手段失敗，美國(guó)很生氣，后果很嚴(yán)重。結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒那么嚴(yán)重。從1971年至今的美元指數(shù)走勢(shì)圖，我們可以很清晰的看到，幾個(gè)印鈔周期和加息周期。1971-1979年，印鈔周期，所以美元指數(shù)一路下跌，因?yàn)殄X印太多自然就不值錢了。1980年-1985年，加息周期，美元指數(shù)一路走牛，進(jìn)而引發(fā)拉美危機(jī)，全球美元回流美國(guó)。1985年-1995年，印鈔周期，美元指數(shù)一路下跌，引發(fā)亞洲四小龍的騰飛。1995年-2000年，加息周期，美元指數(shù)一路上漲，全世界美元回流美國(guó)的結(jié)果。引發(fā)了亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。2000年-2004年，印鈔周期，美元指數(shù)一路下跌，引發(fā)中國(guó)巨量外資流入，經(jīng)濟(jì)繁榮。2005年-2006年，加息周期，美元指數(shù)有短暫走牛，但對(duì)中國(guó)沒有起到作用。之后隨著2008年次貸危機(jī)，美元指數(shù)雪崩一路跌到71的歷史最低值。這直接宣告了美國(guó)2005年開始的加息收割周期失敗。是美國(guó)開啟了漫長(zhǎng)的舉債擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)的不歸之路。單單從美元指數(shù)，就可以看出很多信息。因?yàn)槊涝笖?shù)是最直觀可以看出全球資金動(dòng)向的指數(shù)。2004年美國(guó)開始加息，但從美元指數(shù)上卻沒有像之前一樣開始大幅度上漲，背后根本原因在于當(dāng)時(shí)的中國(guó)吸引外資的能力太強(qiáng)了?，F(xiàn)在全世界都在學(xué)習(xí)中國(guó)的招商引資能力。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的中國(guó)還不像現(xiàn)在體量這么大，全世界都看好中國(guó)成長(zhǎng)的機(jī)遇，所以外資都舍不得從中國(guó)撤出。因此那個(gè)時(shí)候美國(guó)加息的效果自然不好，一口氣加息那么多，美元指數(shù)卻只是小漲了一點(diǎn)點(diǎn)。這個(gè)實(shí)際上也是美國(guó)08年會(huì)爆發(fā)次貸危機(jī)其中一個(gè)很重要原因。那就是2004年-2006年的加息周期，沒有讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)難看。反而讓全世界的資金被中國(guó)吸引走很大一部分。所以最終2008年美國(guó)試圖對(duì)抗中國(guó)的圖謀失敗，導(dǎo)致美元自身雪崩，進(jìn)而全面引爆次貸危機(jī)。而后經(jīng)過2008年連續(xù)10次降息，才把美國(guó)救回來(lái)后，通過連續(xù)十年的量化寬松刺激，美國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了最繁榮的一段周期。但也因此，美國(guó)付出高達(dá)23萬(wàn)億美元的債務(wù)代價(jià)。美國(guó)解決23萬(wàn)億美金的債務(wù)危機(jī)，哪怕降低10萬(wàn)億美金（70萬(wàn)億人民幣）也行。而中國(guó)的GDP目前是100萬(wàn)億人民幣左右。十年之后變成200萬(wàn)億人民幣是有可能的，超過美國(guó)的GDP。如果說(shuō)投資中國(guó)10年翻一倍，美國(guó)這個(gè)時(shí)候就是投資中國(guó)的最佳時(shí)機(jī)，所以美國(guó)到中國(guó)上市公司里面大量持股。通過投資可以大量的抵消美國(guó)巨額的債務(wù)。同樣的商業(yè)模式，1990年美國(guó)對(duì)日本做過，1997年美國(guó)對(duì)韓國(guó)做過，歷史不會(huì)重復(fù)事實(shí)，但歷史往往重復(fù)規(guī)律。所以美國(guó)從2018年開始，每年都至少超過6 000億人民幣的外資持續(xù)流入中國(guó)。
2017年外資持有A股市值還只有6 000億；
2018年外資持有A股市值就上升到了1.3萬(wàn)億元；
2019年外資持有A股市值上升到了1.9萬(wàn)億元；
2020年初外資持有A股市值已經(jīng)達(dá)到了2.1萬(wàn)億元了。
外資當(dāng)前持有A股2.1萬(wàn)億（A股總市值大概60萬(wàn)億左右），占A股3%，美國(guó)具備做空中國(guó)的籌碼。疫情會(huì)讓中國(guó)A股暴跌，周邊國(guó)家股市也會(huì)暴跌。所以我們不得不防。中國(guó)的生產(chǎn)基本上停滯了，美國(guó)和歐盟的企業(yè)會(huì)去東南亞找生產(chǎn)商，這對(duì)我們也是一個(gè)巨大的沖擊。另外東南亞的機(jī)會(huì)也非常的大：
疫情過后哪些行業(yè)會(huì)爆發(fā)？我覺得這一次疫情以后，（其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過的行業(yè)，我就不講了）有一個(gè)行業(yè)大家都沒看到，那就是養(yǎng)老，養(yǎng)老會(huì)爆發(fā)。這次疫情死的的絕大多數(shù)都是老年人，說(shuō)老年人的錢會(huì)通過這一次疫情之后迅速的釋放出來(lái)。所以說(shuō)養(yǎng)老現(xiàn)在沒有一個(gè)核心的一個(gè)商業(yè)模式，未來(lái)最好的養(yǎng)老的商業(yè)模式就是把別人家好的的房間，然后拿出來(lái)做共享。比如五星級(jí)酒店或者是五星級(jí)公寓里面的好的房間，拿出來(lái)進(jìn)行一個(gè)共享，讓老年人去養(yǎng)老。所以現(xiàn)在很多高凈值客戶人群，包括我們很多企業(yè)家同學(xué)，你愿意一年用10萬(wàn)塊錢，讓你父母享受一個(gè)非常好的養(yǎng)老的服務(wù)嗎？平均一個(gè)月，也就七八千塊錢，我相信95%的同學(xué)都會(huì)同意。但問題是現(xiàn)在沒有養(yǎng)老的好的渠道，沒有養(yǎng)老好的基地?，F(xiàn)在我們自己去建一個(gè)養(yǎng)老院，在那養(yǎng)老，重資產(chǎn)模式已經(jīng)成為了過去?，F(xiàn)在我們說(shuō)養(yǎng)老要把很多核心的小區(qū)，把很多的這種療養(yǎng)院，有山、有水、有河流，同樣的人，檔次一定的人把它集中到一個(gè)時(shí)期，然后去進(jìn)行養(yǎng)老。這是我們覺得未來(lái)可能會(huì)爆發(fā)一個(gè)時(shí)期。那么在股市上大家記住，很多人認(rèn)為旅游行業(yè)和餐飲行業(yè)疫情穩(wěn)定以后，就會(huì)回流。非典給我們的經(jīng)驗(yàn)是什么？非典給我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是旅游業(yè)，餐飲業(yè)半年無(wú)法復(fù)蘇，結(jié)束以后半年無(wú)法收縮，所以說(shuō)同樣也是一樣。同樣也說(shuō)大家炒股的人，這個(gè)時(shí)候就要注意了，這樣的話怎樣才能夠避免很多的一些波折，才能夠避著我們的一些波折，所以我們要有所有所不為的。所以說(shuō)在這樣一種情況之下，大消費(fèi)我們認(rèn)為依然是中國(guó)一個(gè)巨大一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有很多的機(jī)會(huì)都是非常的泡沫的，中國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)有202家，我們優(yōu)勢(shì)資本自己否定了將近1/3，也就是說(shuō)獨(dú)角獸202家企業(yè)里面，有1/3的企業(yè)，我們依然認(rèn)為不值得投資，哪怕這些獨(dú)角獸有很多主流資本在里面，哪怕他的公司估值已經(jīng)達(dá)到100億人民幣，我們依然認(rèn)為他不一定值得投資。做企業(yè)是做趨勢(shì)，投資是投風(fēng)口，等風(fēng)口和趨勢(shì)結(jié)合的那一天，但是很多人在那一天來(lái)臨之前選擇放棄，所以現(xiàn)在很多同學(xué)我們的資本班，學(xué)完以后要想馬上賺錢,最好的辦法就是要用一級(jí)市場(chǎng)的資本思維去炒二級(jí)市場(chǎng)的股票，這是高維打低維。要分析K線圖賺錢那是絕對(duì)不靠譜的，要靠分析企業(yè)的持續(xù)性，一個(gè)上市公司一旦從盈利不可持續(xù)，變?yōu)榭沙掷m(xù)，股價(jià)將會(huì)暴漲；一個(gè)上市公司并購(gòu)?fù)瑢傩缘钠髽I(yè)，形成半壟斷，股價(jià)也會(huì)上市；一個(gè)上市公司并購(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，股權(quán)也會(huì)上漲。未來(lái)的上市公司的最佳對(duì)標(biāo)企業(yè)就是寶潔公司和法國(guó)LV公司。疫情之后，戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)依然會(huì)持續(xù)性爆發(fā)：
七、企業(yè)家學(xué)員提問，36個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的分析【互動(dòng)1--什么房地產(chǎn)值得投資？】鄭翔洲答：什么樣的房產(chǎn)值得不好說(shuō)，但是什么樣的房產(chǎn)不值得投資的很好判斷。1.四線城市房產(chǎn)的不值得投資；2.學(xué)區(qū)房不值得投資，沒有買賣；3.旅游景點(diǎn)的房產(chǎn)不值得投資，很難賣掉；4.商住兩用房產(chǎn)不值得投資，沒有價(jià)值。你身邊的人90%的人都給你說(shuō)房產(chǎn)要跌，那都是胡說(shuō)八道?？匆粋€(gè)地方的房?jī)r(jià)漲不漲最重要的指標(biāo)就是人口凈流入有多少，北京上海的房?jī)r(jià)如果對(duì)標(biāo)倫敦紐約，最高可以達(dá)到50萬(wàn)一平米。深圳的房?jī)r(jià)未來(lái)有可能是全世界最高的，深圳人口凈流入比廣州人口凈流入多，所以張五常教授說(shuō)深圳未來(lái)是世界的中心，是有道理的。股票的投資是不具備確定性的，一二線城市的房產(chǎn)的投資是具備確定性的。疫情之后我們?nèi)绾卧诓淮_定性中尋找確定性，非常重要。告訴大家一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，凡是在鏈家、自如、我愛我家有門店的小區(qū)房產(chǎn)的就值得投資，因?yàn)橛匈I賣。【互動(dòng)2--疫情之后，哪些股票會(huì)有大幅度漲幅？】鄭翔洲答：科技股，大健康和龍頭企業(yè)的股票會(huì)有比較好的漲幅。未來(lái)是好的企業(yè)越來(lái)越好，差的企業(yè)越來(lái)越差。華爾街的股票只有4%值得投資，其他96%都不值得投資。A股上面值得投資的股票只有120家左右。大家一定要用一級(jí)市場(chǎng)的資本思維來(lái)做二級(jí)市場(chǎng)，那是高維打低維。一級(jí)市場(chǎng)投資就是投人，同理，二級(jí)市場(chǎng)投資也是投人，只有一個(gè)有情懷，有野心，有欲望的企業(yè)家才能把企業(yè)做到市值500億，5 000億。很多龍頭企業(yè)的企業(yè)家不懂并購(gòu)，真正懂并購(gòu)的企業(yè)家才值得去投資他的公司。【互動(dòng)3--數(shù)字貨幣值得投資嗎？】鄭翔洲答：數(shù)字貨幣目前值得投資的，只有比特幣，因?yàn)楸忍貛诺纳仙蔷邆浯_定性的，以太坊都不具備確定性。比特幣現(xiàn)在已經(jīng)大幅度的漲起來(lái)了，所以現(xiàn)在要做，我們說(shuō)企業(yè)的上市科創(chuàng)板是10年不遇的機(jī)遇，企業(yè)的并購(gòu)是30年不遇的機(jī)遇、互聯(lián)網(wǎng)加是百年不遇的機(jī)遇、人工智能是500年不遇的機(jī)遇，區(qū)塊鏈?zhǔn)乔瓴挥龅臋C(jī)遇；人工智能提升生產(chǎn)力，區(qū)塊鏈改變生產(chǎn)關(guān)系。4G提升生產(chǎn)力，5G改變生產(chǎn)關(guān)系。以前美元和黃金掛鉤，現(xiàn)在美元和石油掛鉤，未來(lái)美元有可能和比特幣掛鉤。【互動(dòng)4--疫情對(duì)建筑行業(yè)影響大嗎？】鄭翔洲答：疫情對(duì)建筑行業(yè)影響會(huì)比較小，建筑行業(yè)很多是靠大B端賺錢的，三年不開張，開張吃三年，這種行業(yè)影響較小。疫情影響最深的，是高頻剛需大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)。【互動(dòng)5--保險(xiǎn)行業(yè)如何】鄭翔洲答：保險(xiǎn)的上市公司在香港是30倍的市盈率，而銀行的上市公司在香港只有13倍的市盈率。保險(xiǎn)上市相比銀行上市更值得投資。所以成都銀行上市，哈爾濱銀行上市我們都沒有參與投資。我們經(jīng)常說(shuō)保險(xiǎn)不是人做的，保險(xiǎn)是人才做的。保險(xiǎn)為什么比銀行更有資本價(jià)值，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)的收入是保單，用自己的錢去投資；而銀行是靠存貸差賺錢，是用別人的錢去投資，你說(shuō)哪一個(gè)的資本價(jià)值更大？那肯定是用自己的錢去投資的價(jià)值更大。鄭翔洲答：教育服務(wù)行業(yè)是永恒的趨勢(shì)。教育行業(yè)市場(chǎng)巨大，企業(yè)巨小，投資的機(jī)會(huì)巨多，企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)巨大。做教育行業(yè)，要有持續(xù)性的用戶來(lái)賺錢，而不是產(chǎn)品和技術(shù)。產(chǎn)品和技術(shù)是有周期的，用戶是可以抗周期的。現(xiàn)在我們用人工智能的教育，接下來(lái)會(huì)有虛擬現(xiàn)實(shí)的教育，接下來(lái)還會(huì)有5G教育。但這種教育的技術(shù)都一般都是3-5年一個(gè)周期，做教育行業(yè)就是是攜用戶以令諸侯。擁有持續(xù)性的用戶的企業(yè)，比擁有持續(xù)性產(chǎn)品的企業(yè)在中國(guó)更具備投資價(jià)值。要不然做超級(jí)產(chǎn)品，要不然做超級(jí)渠道，要不然成為超級(jí)產(chǎn)品的股東，要不然就成為超級(jí)渠道的股東。美國(guó)的VC、PE更青睞超級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)的VC、PE更青睞超級(jí)渠道。【互動(dòng)7--疫情以后，美容美發(fā)行業(yè)】鄭翔洲答：會(huì)有持續(xù)性的爆發(fā)。中國(guó)沒有一個(gè)美容院的上市公司，中國(guó)沒有一個(gè)KTV的上市公司，中國(guó)沒有一個(gè)浴足的上市公司，中國(guó)沒有一個(gè)洗浴的上市公司，這些都是機(jī)會(huì)。美容院未來(lái)怎么做大做強(qiáng)，一定要靠托管模式（海瀾之家的商業(yè)模式），做直營(yíng)店無(wú)法上市（因?yàn)闊o(wú)法確認(rèn)收入），做加盟店無(wú)法上市（因?yàn)槭且淮涡缘氖杖?，不是持續(xù)性的收入）。怎么才能做好托管模式？大家可以去看我的《新資本商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》的18小時(shí)的講座。【互動(dòng)8--農(nóng)業(yè)發(fā)展】鄭翔洲答：在中國(guó)第一產(chǎn)業(yè)叫養(yǎng)牛，第二產(chǎn)業(yè)叫殺牛，第三產(chǎn)業(yè)叫吹牛，只有在中國(guó)做農(nóng)業(yè)那才是一二三產(chǎn)業(yè)都在做。在國(guó)內(nèi)投資農(nóng)業(yè)，我們優(yōu)勢(shì)資本算是數(shù)一數(shù)二。農(nóng)業(yè)行業(yè)是永恒的趨勢(shì)，要想做大，必須擺脫對(duì)天的依靠，擺脫對(duì)人的依靠，擺脫對(duì)環(huán)境的依靠、擺脫對(duì)水源的依靠、擺脫對(duì)疾病防治的依靠，農(nóng)業(yè)的未來(lái)在于做全產(chǎn)業(yè)鏈。品牌農(nóng)業(yè)，金融農(nóng)業(yè)，地產(chǎn)農(nóng)業(yè)是發(fā)展的方向。鄭翔洲答：酒店行業(yè)有兩個(gè)高利潤(rùn)區(qū)（通過生物學(xué)的第三定律），一個(gè)在高端，一個(gè)在低端；要么做高端，要么做低端。中間層面的酒店發(fā)展將比較困難，全季酒店做起來(lái)了，但是他的商業(yè)模式不值得大家學(xué)習(xí)。未來(lái)是酒店物業(yè)和酒店管理公司必須分離，物業(yè)做債權(quán)融資，酒店管理公司做股權(quán)融資。就好像凱賓斯基物業(yè)和凱賓斯基酒店管理公司的關(guān)系。鄭翔洲答：物業(yè)公司以前沒有價(jià)值，未來(lái)會(huì)有價(jià)值，因?yàn)殡x人越近的生意越有價(jià)值，物業(yè)公司要解決最后一公里的事情，這是一個(gè)巨大的商業(yè)價(jià)值和資本價(jià)值。誰(shuí)能解決最后一公里，最后100米，誰(shuí)就能夠掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有持續(xù)性的用戶才是食物鏈的最頂端。美國(guó)為什么是食物鏈的最頂端，因?yàn)?18年以來(lái)，他都是全世界最大的單一消費(fèi)大國(guó)。【互動(dòng)11--醫(yī)療整形行業(yè)】鄭翔洲答：醫(yī)療整形行業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展，現(xiàn)在50個(gè)人里面有一個(gè)整形，未來(lái)10人中就會(huì)有一個(gè)整形。以前都是女人整形，未來(lái)是男人整形。整形行業(yè)實(shí)際上是連鎖行業(yè)，只有通過符合資本的連鎖模式才能做大，才能獲得融資。鄭翔洲答：汽車行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)低谷，未來(lái)新能源汽車會(huì)有一個(gè)發(fā)展，當(dāng)中國(guó)的充電樁滲透率達(dá)到10%以后，這個(gè)行業(yè)就會(huì)爆發(fā)。30年以前高速公路是基礎(chǔ)設(shè)施，20年以前ATM機(jī)是基礎(chǔ)設(shè)施，10年以前互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施，未來(lái)10年充電樁是基礎(chǔ)設(shè)施。我們中國(guó)肯定會(huì)用舉國(guó)體制來(lái)做充電樁。鄭翔洲答：美國(guó)影視的爆發(fā)，就是在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候發(fā)展起來(lái)的，中國(guó)也是如此。大家記住，美國(guó)的今天是中國(guó)的明天，日本、新加坡、歐洲的今天都不是中國(guó)的明天。這次影視行業(yè)虧損，但是階段性的，未來(lái)肯定會(huì)變好。【互動(dòng)14--房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)暴跌】鄭翔洲答：房地產(chǎn)不可能暴跌，因?yàn)楝F(xiàn)在是在通過膨脹，房地產(chǎn)不是用來(lái)炒的，但房地產(chǎn)是用來(lái)增值保值的。未來(lái)一定是買一二線中心城市的房子。對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)是屬于夕陽(yáng)行業(yè)，但是中國(guó)前10名的開發(fā)商每一年自己的房地產(chǎn)公司都以40%以上的速度成長(zhǎng)。這說(shuō)明，沒有不景氣的企業(yè)，只有不景氣的行業(yè)。對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是為了發(fā)展的路徑，比如農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、兒童地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、目前中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司是恒大，5年以后有可能變成華為和海爾，因?yàn)樗麄冏隹萍嫉禺a(chǎn)和5G地產(chǎn)，去一二線拿地，非常便宜，有些甚至是零地價(jià)。所以以前是彎道超車是時(shí)代，未來(lái)是換道超車的時(shí)代。鄭翔洲答：珠寶不是高頻剛需的行業(yè)，要主動(dòng)出擊，開一個(gè)珠寶店，等別人上門來(lái)買你的珠寶的時(shí)候已經(jīng)一去不復(fù)返了。珠寶行業(yè)也是連鎖模式。至于零售店的如何發(fā)展，大家可以去看我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的暢銷書《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》。鄭翔洲答：目前在疫情下，微信朋友圈廣告最多的就是家居行業(yè)，未來(lái)會(huì)有好的發(fā)展。面對(duì)B的家居容易做大，面對(duì)C端的家居需要整合產(chǎn)業(yè)鏈才能做大。未來(lái)就是做B的家居商收購(gòu)做C端的家具商。做B端和做C端的運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、考核、資本思維完全不一樣。【互動(dòng)17--社區(qū)醫(yī)療，慢病管理】鄭翔洲答：通過此次疫情，有可能會(huì)做起來(lái)，會(huì)增強(qiáng)。之前做社區(qū)醫(yī)療沒有一個(gè)成功的商業(yè)模式，通過這次疫情以后有可能會(huì)做起來(lái)，通過這次疫情，社區(qū)管理將會(huì)增強(qiáng)，增強(qiáng)起來(lái)的話，社區(qū)醫(yī)療就會(huì)起來(lái)。【互動(dòng)18--量販?zhǔn)終TV】鄭翔洲答：中國(guó)目前沒有量販?zhǔn)終TV上市，未來(lái)一定會(huì)有好的發(fā)展。KTV辦會(huì)員卡是一種很好的賺錢模式，但不是很好的值錢模式。所以我建議全國(guó)所有KTV的老板都應(yīng)該學(xué)習(xí)資本思維，通過眾籌、眾包、眾銷、眾創(chuàng)的思維去做KTV。鄭翔洲答：市場(chǎng)容量太小，目前很難做大，目前只能是一個(gè)賺錢的行業(yè)，未來(lái)有可能做大。但是我們?nèi)司鵊DP達(dá)到1.2萬(wàn)美金（目前是中國(guó)人均GDP是1萬(wàn)美金，美國(guó)在1982年人均GDP就是1萬(wàn)美金）以后，這個(gè)行業(yè)就會(huì)爆發(fā)。做企業(yè)做投資最難承受的不是忍耐，而是等待。很多沒有經(jīng)驗(yàn)的投資人去投資一個(gè)有前景但是太超前的企業(yè)往往會(huì)失敗。領(lǐng)先兩步成為先烈，領(lǐng)先一步成為先驅(qū)，領(lǐng)先半步才能成功，而這個(gè)度是什么？這個(gè)度就是“20%的行業(yè)滲透率”，因?yàn)闀r(shí)間的原因我就不詳細(xì)分析，在我18小時(shí)的《新資本商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》講座里面很詳細(xì)。【互動(dòng)20—養(yǎng)鵝行業(yè)】鄭翔洲答：養(yǎng)雞，養(yǎng)鴨可以做大，養(yǎng)鵝很難做大。因?yàn)轲B(yǎng)鵝周期長(zhǎng)。養(yǎng)一只雞和鴨，30~40天就可能養(yǎng)大，養(yǎng)一只鵝要一年才能養(yǎng)大。所以養(yǎng)鵝最不大，做不到就意味著很難上市，很難上市就意味著很難融資。鄭翔洲答：商務(wù)男裝可以做大，女裝做不大。中國(guó)的50多家服裝上市公司里面，90%以上都是男裝，而不是女裝，因?yàn)槟醒b可以標(biāo)準(zhǔn)化，女裝很難標(biāo)準(zhǔn)化。這就意味著男裝可以通過融資的錢來(lái)發(fā)展，女裝只能靠自己利潤(rùn)的錢來(lái)發(fā)展。鄭翔洲答：瑜伽行業(yè)做不大，因?yàn)槭袌?chǎng)比較小眾。做瑜伽的人往往都是在做愛好，做愛好是做不大的。鄭翔洲答：白酒現(xiàn)在不允許上市，但是可以借殼上市。衡水老白干就不是通過酒行業(yè)上市，而是通過農(nóng)業(yè)企業(yè)上市的。鄭翔洲答：眼鏡行業(yè)不會(huì)大起大落，但未來(lái)比較穩(wěn)定。我有一位學(xué)員的企業(yè)，在廈門叫來(lái)明工業(yè)，就做得很不錯(cuò)。因?yàn)樗亲鲅坨R的供應(yīng)商。做眼鏡店是一個(gè)賺錢的生意，但未必是個(gè)值錢的生意。鄭翔洲答：中國(guó)目前的圖書館都是事業(yè)單位，未來(lái)有可能混合制改革。但是做書店有可能會(huì)做大。做書店做大的前提是要做書店行業(yè)的“小米模式”，以書作為入口，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+，從經(jīng)營(yíng)書籍轉(zhuǎn)型到經(jīng)營(yíng)要看書的人群。鄭翔洲答：書畫行業(yè)是藝術(shù)品，只能做一個(gè)愛好，在中國(guó)做藝術(shù)品交易的目前沒有做起來(lái)的。鄭翔洲答：要學(xué)臺(tái)灣，臺(tái)灣的殯葬業(yè)主要是靠直銷模式。有些公司有幾千個(gè)業(yè)務(wù)員做賣墓地。賣墓地的提成比賣房地產(chǎn)的提成高得多。殯葬業(yè)屬于半管制，高端殯葬業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展。目前殯葬業(yè)的上市公司只有中福實(shí)業(yè)。未來(lái)會(huì)越來(lái)越多，要想富，先修墓。鄭翔洲答：花點(diǎn)時(shí)間（高圓圓投資的）鮮花行業(yè)不能向C端賺錢，要向B端賺錢。做鮮花要從低頻的消費(fèi)變成高頻的消費(fèi)。李嘉誠(chéng)是靠做塑料花起家的，連做塑料花都可以做成一家上市公司，何況做鮮花。鄭翔洲答：現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常大，要么加入一個(gè)大的母嬰平臺(tái)，要么創(chuàng)造一個(gè)大的母嬰平臺(tái)。最賺錢的 母嬰店往往在醫(yī)院門口，而不是在百貨公司，不是在社區(qū)。我有一位非常優(yōu)秀的學(xué)生在廣州做母嬰連鎖店，叫米樂科技，做得非常不錯(cuò)，董事長(zhǎng)叫珂嘉，可惜前幾天去世了，再次向她及她的家人表示沉重的哀悼。鄭翔洲答：淡水養(yǎng)魚做得比較好上市公司是湖南的大湖股份，淡水魚第一股。做淡水魚要保證上下游都是自己的，祖代魚苗、父母代魚苗是自己，飼料廠是自己的，湖權(quán)也是自己的，渠道也是自己的。既賺錢又值錢，及魚苗，水域，飼料都是自己的。鄭翔洲答：會(huì)有很大的發(fā)展。預(yù)防醫(yī)療比疾病醫(yī)療的市場(chǎng)大得多。每一年心腦血管死的人非常多。鄭翔洲答：是可以做大的，桶裝水最大的好處就是鏈接人，桶裝水要可以參考瑞幸咖啡，做互聯(lián)網(wǎng)+，做桶裝水行業(yè)里面的“瑞幸咖啡”。我在清華大學(xué)有一位學(xué)生，叫吳木生，他說(shuō)全國(guó)人大代表，廣東省工商聯(lián)副主席，在廣東肇慶做桶裝水（鼎湖山泉）很不錯(cuò)。農(nóng)夫山泉誰(shuí)喝了都不知道，但是他的鼎湖山泉誰(shuí)喝了都知道。鼎湖山泉目前有200萬(wàn)左右的用戶。鄭翔洲答：獵頭行業(yè)要做乙方，以乙方思維做大。因?yàn)橐呀?jīng)有了一家上市公司叫做科銳國(guó)際，未來(lái)應(yīng)該會(huì)有10幾家上市的獵頭公司。獵頭行業(yè)的發(fā)展要分為高端獵頭、低端獵頭、金融行業(yè)獵頭、房地產(chǎn)行業(yè)獵頭、大消費(fèi)獵頭等等。【互動(dòng)34--代記賬的勞動(dòng)服務(wù)公司】鄭翔洲答：有比較好的賺錢公司，未來(lái)必須改變商業(yè)模式才能成為好的值錢公司。資本不會(huì)投資一個(gè)賺錢的企業(yè)，資本只會(huì)投資一個(gè)值錢的企業(yè)，而一個(gè)企業(yè)值錢的前提是盈利可持續(xù)，成長(zhǎng)可持續(xù)。鄭翔洲答：幼兒教育是未來(lái)趨勢(shì)，同樣的模式，誰(shuí)來(lái)做就成了重中之重，誰(shuí)來(lái)做結(jié)果會(huì)大不一樣。幼兒園走資本市場(chǎng)具備不確定性。但是幼兒托管可以做大。美國(guó)做大的幼兒托管公司市值50億美金，超過紅黃藍(lán)。他不做幼兒園，但是他為大中型企業(yè)，做幼兒托管，用中大型企業(yè)的場(chǎng)地做幼兒托管，專門為中大型企業(yè)的員工的小孩做托管，這樣避免了下班去接小孩的時(shí)間。這樣的商業(yè)模式中國(guó)未來(lái)一定會(huì)有。【互動(dòng)36--訂單農(nóng)業(yè)】鄭翔洲答：訂單農(nóng)業(yè)可以做大。比如我有一位學(xué)生在新疆做得定制羊，2 000元一頭，就非常有資本價(jià)值，他的公司叫做絲路天源。還有和牛也有價(jià)值。高端牛肉、高端羊肉有價(jià)值。一個(gè)家庭一年一頭豬，一頭羊，一頭牛。養(yǎng)豬三四個(gè)月就養(yǎng)大了，養(yǎng)羊12個(gè)月養(yǎng)大，養(yǎng)牛18個(gè)月養(yǎng)大。定制模式就是先收預(yù)付款。在中國(guó)做養(yǎng)豬養(yǎng)牛都不怎么賺錢，除非做成全產(chǎn)業(yè)鏈。
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隨機(jī)讀管理故事：《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工，很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測(cè)試后，留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計(jì)算的，他說(shuō)："采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此，他解釋道："2000支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說(shuō)："鉛筆每支5美分，2000支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來(lái)回票價(jià)4.8美元；午餐費(fèi)2美元；從工廠到汽車站為半英里，請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元；還有……因此，總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了，他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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