
如果不能抓住經(jīng)濟(jì)本身的運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)本身的運(yùn)行規(guī)律,而只是汲汲于表面上的“術(shù)”和“法”(其實(shí)往往是不得其法),就難免陷入“飲鴆止渴”的惡性循環(huán)——“一邊救今天的火,一邊埋明天的雷”,疲于奔命在解決和應(yīng)對一個(gè)又一個(gè)危機(jī)與不確定性的路上,直到最后筋疲力盡。
事實(shí)上,真正要應(yīng)對危機(jī)、管理危機(jī),一定要切實(shí)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)運(yùn)行、社會(huì)運(yùn)行的規(guī)律,從今天的每一個(gè)管理動(dòng)作中積累和建立應(yīng)對未來風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的能力、實(shí)力、資源、資本。這才是危機(jī)管理的正道。
聰明的企業(yè)家,應(yīng)該更多像馬云一樣,學(xué)習(xí)稻盛和夫、任正非、德魯克這樣的頂尖企業(yè)家及管理思想家的實(shí)踐與心得,抓住企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”,而不是在媒體營銷的驅(qū)動(dòng)(或誘惑,甚至操弄)下,追逐那些“曇花一現(xiàn)”(甚至“飲鴆止渴”)的花式技巧。