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清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習(xí)慣》 《全面建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學(xué)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年03月26日    程建崗 博客     
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比較近來網(wǎng)傳的企業(yè)家馬云對湖畔大學(xué)學(xué)員的講話和薦文(稻盛和夫的文章:《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺》)以及媒體人吳曉波的演講(《危機(jī)下的企業(yè)自救計(jì)劃》),就會(huì)發(fā)現(xiàn),兩者高下立判!而且這種比較充分證明一個(gè)基本道理:做沒做過企業(yè)(或者,更確切地說,有沒有真正用心地做成功過企業(yè)),決定了他的見解是直擊要害、鞭辟入里,還是虛張聲勢、徒有其表。

如果不能抓住經(jīng)濟(jì)本身的運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)本身的運(yùn)行規(guī)律,而只是汲汲于表面上的“術(shù)”和“法”(其實(shí)往往是不得其法),就難免陷入“飲鴆止渴”的惡性循環(huán)——“一邊救今天的火,一邊埋明天的雷”,疲于奔命在解決和應(yīng)對一個(gè)又一個(gè)危機(jī)與不確定性的路上,直到最后筋疲力盡。

事實(shí)上,真正要應(yīng)對危機(jī)、管理危機(jī),一定要切實(shí)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)運(yùn)行、社會(huì)運(yùn)行的規(guī)律,從今天的每一個(gè)管理動(dòng)作中積累和建立應(yīng)對未來風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的能力、實(shí)力、資源、資本。這才是危機(jī)管理的正道。

聰明的企業(yè)家,應(yīng)該更多像馬云一樣,學(xué)習(xí)稻盛和夫、任正非、德魯克這樣的頂尖企業(yè)家及管理思想家的實(shí)踐與心得,抓住企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”,而不是在媒體營銷的驅(qū)動(dòng)(或誘惑,甚至操弄)下,追逐那些“曇花一現(xiàn)”(甚至“飲鴆止渴”)的花式技巧。
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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

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