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北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng) 《大道至拙——曾國(guó)藩的管理智慧》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月09日       
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曾國(guó)藩的過(guò)人之處在于一旦看準(zhǔn)了,就能夠堅(jiān)持定見(jiàn),不為種種浮議所動(dòng)搖。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),除了有過(guò)人的見(jiàn)識(shí),還要有一種堅(jiān)持,一種定力,一種意志,一種“倔強(qiáng)之氣”。

人物簡(jiǎn)介

宮玉振,北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任。

宮玉振教授主要的教學(xué)領(lǐng)域?yàn)榇髧?guó)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與執(zhí)行力,逆境中戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力,中國(guó)傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力等。

李瀚章在評(píng)價(jià)曾國(guó)藩時(shí)曾說(shuō):“其過(guò)人之識(shí)力,在能堅(jiān)持定見(jiàn),不為浮議所動(dòng)。”曾國(guó)藩這個(gè)人的過(guò)人之處,在于一旦看準(zhǔn)了,就能夠堅(jiān)持定見(jiàn),不為種種浮議所動(dòng)搖。用我們今天的話來(lái)說(shuō),就是戰(zhàn)略定力極強(qiáng)。湘軍歷史上著名的安慶會(huì)戰(zhàn),便充分體現(xiàn)了曾國(guó)藩的戰(zhàn)略定力。

安慶位于天京上游。對(duì)于太平軍來(lái)說(shuō),保住安慶是保障天京安全的鎖鑰;對(duì)于湘軍來(lái)說(shuō),奪取安慶則是進(jìn)軍天京的關(guān)鍵。為此1859年,曾國(guó)藩精心設(shè)計(jì)了安慶會(huì)戰(zhàn)的計(jì)劃。

他的目的,是通過(guò)圍攻安慶這樣一個(gè)必爭(zhēng)之地,逼迫太平軍以主力來(lái)救,從而迫使太平軍在安慶與湘軍進(jìn)行決戰(zhàn),以此消滅太平軍的主力,奪占安慶,為湘軍順江而下、攻占天京創(chuàng)造條件。為此太湖之戰(zhàn)后,湘軍立即長(zhǎng)驅(qū)直入,將安慶的太平軍團(tuán)團(tuán)圍了起來(lái),準(zhǔn)備實(shí)施既定的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃。

然而安慶會(huì)戰(zhàn)的計(jì)劃制訂不久,曾國(guó)藩就遇到了來(lái)自?xún)?nèi)外各方面的壓力,每一項(xiàng)壓力都足以動(dòng)搖其會(huì)戰(zhàn)安慶的決策。這種壓力,首先來(lái)自于當(dāng)時(shí)的朝廷。

為了促使曾國(guó)藩能夠撤圍東援,清政府還賞給曾國(guó)藩兵部尚書(shū)的頭銜,授給他署理兩江總督的職務(wù)。蘇州、常州都屬于兩江總督的轄區(qū),新任總督的曾國(guó)藩有守土之責(zé),自然必須完成恢復(fù)蘇常的任務(wù)。

朝命當(dāng)前,安慶會(huì)戰(zhàn)還要不要打,便成了是否堅(jiān)持曾國(guó)藩原定計(jì)劃的關(guān)鍵。曾國(guó)藩分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì),認(rèn)為安慶之圍決不可撤。他專(zhuān)門(mén)給朝廷上奏,力陳安慶不能分兵的理由。

他說(shuō),自古平江南之賊,必須占據(jù)上游,建瓴而下,才可以成功,戰(zhàn)爭(zhēng)初期清軍本來(lái)是準(zhǔn)備控制江蘇浙江的,然而幾次進(jìn)攻都以失敗而告終,不但不能打下南京,反而丟掉了蘇州、常州,這并不是兵力不夠,而是因?yàn)閺南掠芜M(jìn)攻上游,形勢(shì)不利。目前這種局面,如果仍然先打蘇州、常州,然后從東面進(jìn)攻南京,必然要重蹈覆轍。

因此,安慶一軍,目前關(guān)系整個(gè)淮南的大局,將來(lái)即為進(jìn)攻南京的張本,是整個(gè)勝利的基礎(chǔ),決不可撤。針對(duì)朝廷對(duì)太平軍的擔(dān)心,他強(qiáng)調(diào)說(shuō),雖然目前太平軍聲勢(shì)很大,但只要拿定主意,立穩(wěn)腳跟,形勢(shì)就會(huì)慢慢地發(fā)生轉(zhuǎn)變。否則,只能欲速則不達(dá),不但蘇常拿不回來(lái),連整個(gè)安徽地區(qū)也都會(huì)丟掉,現(xiàn)在的有利態(tài)勢(shì)就徹底失去。在曾國(guó)藩的堅(jiān)持下,清政府終于不再堅(jiān)持撤安慶之圍的要求。

一波未平,一波又起。剛剛解決了朝廷的壓力,曾國(guó)藩又面臨了軍事形勢(shì)的挑戰(zhàn)。

1860年底,為解安慶之圍,太平軍決定再用圍魏救趙之計(jì),南北兩岸,夾擊武漢,以解安慶之圍。當(dāng)時(shí)湖北清軍兵力極為空虛,只有三千綠營(yíng)兵,根本不能打仗。

聽(tīng)說(shuō)太平軍來(lái)攻,武漢三鎮(zhèn)的官員富戶逃之一空,正在太湖作戰(zhàn)的湖北巡撫胡林翼急得吐血,罵自己是“笨人下棋,死不顧家”,要求曾國(guó)藩趕緊撤安慶之圍,回師救援武漢。

胡林翼是湘軍的二號(hào)人物,湖北又是湘軍的后方基地,顯然不可能置之不理。但一旦回師湖北,安慶會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃就必然落空。隨后,曾國(guó)藩做出了判斷:太平軍重心遠(yuǎn)在江浙,千里迢迢進(jìn)入湖北的太平軍,即使有破湖北之勢(shì),也并無(wú)守湖北之力。

武漢即使是一時(shí)失去,也會(huì)馬上收復(fù),而安慶一旦撤圍,卻不可能再有機(jī)會(huì)了。太平軍進(jìn)攻武漢,目標(biāo)其實(shí)依然是在安慶。

因此無(wú)論武漢能否保住,總以太平軍回來(lái)攻打安慶時(shí)湘軍能不能堅(jiān)持住,以定“乾坤之能轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)”,如果安慶之圍能堅(jiān)持住,即使是武漢落入太平軍之手,湘軍也早晚會(huì)收復(fù),“是乾坤有轉(zhuǎn)機(jī)也”;如果安慶之圍堅(jiān)持不住,即使是武漢沒(méi)有什么閃失,太平軍的聲勢(shì)也會(huì)大漲,“是乾坤無(wú)轉(zhuǎn)機(jī)也”。

因而他下定決心,即使是武漢落入太平軍之手,圍攻安慶的湘軍仍然不可退:“吾但求破安慶一關(guān),此外皆不遽與之爭(zhēng)得失,轉(zhuǎn)旋之機(jī)只在一二月可決耳。”我只求就打破安慶這一關(guān),此外所有的地方太平軍你都拿去,我都不要了。

大局的轉(zhuǎn)折點(diǎn),就一兩個(gè)月就可以決定了。“此次安慶之得失,關(guān)乎吾家之氣運(yùn),即關(guān)系天下之安危。”他在安慶前線指揮攻城的曾國(guó)荃寫(xiě)信說(shuō)道。這一次安慶爭(zhēng)奪的得失,關(guān)系到我們?cè)业臍膺\(yùn),也關(guān)系到天下的安危,必須全力相拼。

在湘軍之中,胡林翼的見(jiàn)識(shí)與品德都不在曾國(guó)藩之下,然而胡林翼的成就卻不如曾國(guó)藩,非常重要的一個(gè)原因,就是胡林翼缺乏曾國(guó)藩這樣的定見(jiàn)。用曾國(guó)藩的話說(shuō),胡林翼“于久經(jīng)謀定之局,每至臨事變其初計(jì)”,對(duì)于大家已經(jīng)商定的方案,一遇到大的壓力,就容易出現(xiàn)動(dòng)搖,臨時(shí)改變計(jì)劃。安慶會(huì)戰(zhàn)就是其例。

人生總是會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的挑戰(zhàn),往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常人。一個(gè)人如果缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志,往就會(huì)以環(huán)境為借口,隨意地放棄應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。

曾國(guó)藩曾說(shuō):“凡發(fā)一謀,舉一事,必有浮議搖撼”,凡是你提出一個(gè)計(jì)劃,開(kāi)始一個(gè)行動(dòng),一定會(huì)有各種各樣的議論來(lái)動(dòng)搖你的決心。“天下事只在人力作為,到山窮水盡之時(shí)自有路走”,天下的事情只是人盡力去做而已,到山窮水盡的時(shí)候自然會(huì)有路走。“凡事皆有極困極難之時(shí),打得通的,便是好漢。”如果剛剛受到挫折,或者聽(tīng)到別人不切實(shí)際的議論就心情沮喪,改變計(jì)劃,那是成不了事的。

因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),既要有過(guò)人的見(jiàn)識(shí),而在看明白以后還要有一種堅(jiān)持,一種定力,一種意志,一種“倔強(qiáng)之氣”。這樣的戰(zhàn)略定力,是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的品質(zhì)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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