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  2013年10月03日    姜汝祥 中國管理傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

美國為什么強大?是美國的經(jīng)濟強大;美國經(jīng)濟為什么強大?是美國的企業(yè)強大。一個道理,二戰(zhàn)后日本的崛起,首先是日本經(jīng)濟的騰飛;日本經(jīng)濟的騰飛,首先是日本企業(yè)的強大。國家強大的背后是企業(yè)的強大。

    企業(yè)又因何強大?企業(yè)強大的背后是團隊的強大,團隊強大的背后是文化的強大,文化強大的背后是心態(tài)的強大。

    所以,心態(tài)的強大是企業(yè),是一個民族強大的真正原因。任何一個國家,任何一家企業(yè),當(dāng)它經(jīng)歷了從小到大、從優(yōu)秀到卓越的過程,那么一定是強大的心態(tài)在源源不斷的發(fā)揮作用!

    強大的心態(tài)才是企業(yè)發(fā)展最深層的動力

    萬科的房子建到何處,王石陽光的心態(tài)就體現(xiàn)在何處;王石走到哪里,挑戰(zhàn)的心態(tài)就迎向哪里。

    王石成功登頂珠穆朗瑪峰,保持著國內(nèi)登頂珠峰的最年長記錄。他完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北極的探險,是成功登頂七大洲最高峰的四個華人之一。他的雙腳丈量過高山,丈量過極地,丈量過戈壁,他從未停下腳步。

    王石服過兵役、倒過玉米、鏟過雞糞,卻也一手創(chuàng)建萬科公司,打造了一個職業(yè)經(jīng)理人團隊,構(gòu)建了一個科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。他將自己陽光的個性、勇于挑戰(zhàn)的精神注入了萬科。

    雖然對于房地產(chǎn)商地段是那么的重要,但王石堅決不行賄。他說:“我們絕不用賄賂的方式拿地,我們的地都是陽光地塊。”上海七寶萬科、深圳萬科城的地段當(dāng)年都是不毛之地,可是現(xiàn)在七寶萬科人丁興旺,商賈林立,二手房都能飆過周圍新房;深圳萬科城花團錦簇,椰林樹影,洋溢著濃濃的南國風(fēng)情,一彎池塘邊是童話城堡般的別墅,價格已經(jīng)從開盤的200萬飆升至1000多萬。

    今天萬科是中國乃至亞洲最優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司,而且依然保持著強勁的增長。萬科從2005年至2007年的銷售金額依次是139.5億元、銷售金額212.3億元、523.6億元。這是“陽光下創(chuàng)造的財富”!

    布蘭森生產(chǎn)一種產(chǎn)品,陽光的心態(tài)就圍繞一種產(chǎn)品;布蘭森的公司開到哪個領(lǐng)域,哪個領(lǐng)域就充滿了挑戰(zhàn)的心態(tài)。

    理查德·布蘭森曾駕駛一輛水陸兩棲跑車,以1小時40分零6秒的時間成功打破了橫渡英吉利海峽的世界紀(jì)錄。在此之前他也多次冒險,曾兩次駕駛摩托艇橫渡大西洋,也是世界上第一個乘坐熱氣球橫跨太平洋的人。布蘭森數(shù)次從這些冒險中死里逃生,可是他始終樂此不疲。

    當(dāng)年17歲的他拿著媽媽給的4英鎊封面郵資和電話費,在一個地下室開始了自己的事業(yè)?!秾W(xué)生》雜志就在那里誕生了。他成功了,連滾石樂隊主唱米克·賈格爾和甲殼蟲主唱約翰·列儂都曾接受過該雜志專訪。地下室也充滿陽光!

    他親自駕駛坦克進入紐約的時代廣場,向全世界宣布他的世界性大型維珍唱片連鎖店即將征服美國。因為布蘭森當(dāng)年坐大公司的飛機坐得不舒服,不滿于英國航空公司的壟斷,后來改變英國航空業(yè)格局的維珍航空應(yīng)運而生了;因為他不滿可口可樂與百事可樂在飲料業(yè)的霸主地位,才會有后來占有歐洲市場20%份額的維珍可樂;他創(chuàng)辦維珍移動,也是為了向全球最不開放的電信行業(yè)開刀。

盡管與傳統(tǒng)的投資策略和實踐相抵觸,但布蘭森每次都達到了自己的目的,在每一個產(chǎn)品上都貼上了冒險與挑戰(zhàn)的標(biāo)簽!

    目前,維珍集團已經(jīng)成為英國最大的私營企業(yè),旗下有近200家大小公司。布蘭森本人更是成為了英國的幾大富豪之一,還被英國女王授予爵士頭銜。

    從福特到克萊斯勒:每一輛車都承載著那顆永不放棄的心態(tài)

    李·艾柯卡,22歲以推銷員的身份加入福特公司,25歲成為地區(qū)銷售經(jīng)理,38歲成為福特公司副總裁兼總經(jīng)理,46歲升為公司總裁。他創(chuàng)下了空前的汽車銷售紀(jì)錄,公司獲得了數(shù)十億美元的利潤,從而成為汽車界的風(fēng)云人物。54歲被亨利·福特解雇。

    當(dāng)人生光芒四射時,他卻莫名其妙地被老板炒了魷魚。這里,他和常人一樣痛苦不堪,滿腔的屈辱、憤慨、沮喪,幾近瘋狂。但是,他沒有垮掉,沒有放棄。

    在行將退休的年齡而受命于危難之際,接過瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司這個破爛攤子,經(jīng)過幾年拼打,使其起死回生,并贏得了比60年利潤的總和還要多的年利潤。1984年,創(chuàng)下了24億美元的盈利記錄,與福特公司十分接近,使其成為美國第三大汽車公司。艾柯卡也成為美國家喻戶曉的大人物,美國人心目中的英雄。

    毫無疑問,強大的心態(tài)才是一家企業(yè)之所以偉大的最深層的動力。任何企業(yè)成功的背后都是一種強大心態(tài)的持續(xù)推動,只是支撐這種心態(tài)的方式不同而已。同一種心態(tài),不同的企業(yè)家及其團隊選擇不同的商業(yè)模式和管理方式做支撐,選擇不同的產(chǎn)品作為傳遞價值理念的載體。萬科與維珍都秉承“陽光、挑戰(zhàn)”的心態(tài),但是萬科選擇專業(yè)化的模式,以房子作為載體,“建筑無限生活”,“讓建筑贊美生命”;維珍則選擇多元化的模式,用一系列的產(chǎn)品,讓挑戰(zhàn)、冒險、情趣、叛逆成為一種生活方式!

    企業(yè)的強大首先是心態(tài)的強大:中國企業(yè)走向世界的時候,就是中國人展示我們強大心態(tài)的時候!

    從這個意義上講,如果一個國家缺少偉大的企業(yè),那就是這個國家人民的心態(tài)不強大,在心態(tài)上喪失了“免疫”能力,當(dāng)接連不斷的困難迎來時,企業(yè)就被擊垮了,就像病毒擊垮缺少免疫力的人一樣!所以,在某種程度上,一個國家的企業(yè)在世界500強中的比例,可以大致的衡量這個國家的人民心態(tài)是否足夠強大!

    這也啟示國人,我們的國家必須強大,我們的民族企業(yè)必須走向世界,因為我們國家強大、企業(yè)走向世界的同時,就是在展示中國人強大的心態(tài)!就是在告訴世界--這才是我們中國人!

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