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  2013年10月03日    ET中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

在我接受采訪時(shí),偶爾會(huì)有人問我:“企業(yè)成功的秘訣是什么?”

如果我知道正確答案,那么這么多年來我會(huì)少犯很多錯(cuò)誤;實(shí)際上,我認(rèn)為成功的要素有許多。不過,我還是嘗試著列出了以下幾個(gè)在我看來最重要的影響因素。

為自己工作 自己當(dāng)老板可能會(huì)很孤單,而且可能工作繁重。但只要你走運(yùn),而又判斷正確,你最終會(huì)為自己的付出獲得回報(bào)。在一家大銀行或會(huì)計(jì)師事務(wù)所打工,你肯定能生活得不錯(cuò),但你永遠(yuǎn)不會(huì)獲得豐厚的資本收益,或者像企業(yè)家那樣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,改變世界。

占取地利 歷史經(jīng)驗(yàn)表明,相對(duì)于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的成長型市場會(huì)提供更大的機(jī)遇。有鑒于此,所有沒什么可失去的西方人,都應(yīng)該移居?xùn)|方:對(duì)30歲以下的年輕人,我都是這樣建議的。這是個(gè)粗略的判斷,必然存在諸多例外。但不可否認(rèn),印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬富翁和億萬富翁,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲。國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)不斷增長,人口持續(xù)增加,成本低廉,稅賦適中,這些因素的強(qiáng)大組合令西方難以望其項(xiàng)背。

學(xué)習(xí)如何借債 獲得并利用債務(wù)的能力,是大多數(shù)巨額財(cái)富故事中的一個(gè)要素。即使目前各銀行發(fā)貸不多,但周期會(huì)轉(zhuǎn)向,銀行最終會(huì)再次向商業(yè)敞開大門。我花了很長時(shí)間才認(rèn)識(shí)到利用債務(wù)的根本重要性。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得太過火,最終在資產(chǎn)價(jià)格下跌時(shí)失去了大量杠桿資產(chǎn)。但他們很少破產(chǎn),往往會(huì)在周期轉(zhuǎn)向時(shí),攜手新的銀行家卷土重來。

攥緊股份 不要過早地出售或稀釋股份,而是盡可能保留所有權(quán)。個(gè)人只有通過股權(quán)價(jià)值的資本增值才能致富,而不是通過工資或派息。企業(yè)家往往在項(xiàng)目早期就將大量股份出讓給低級(jí)合伙人;你應(yīng)該只有在別無選擇時(shí)才這么做。如果可能,最好是利用其它形式的貨幣,尤其是考慮到在一開始的時(shí)候,股份價(jià)值不會(huì)估得很高。

清楚何時(shí)去爭取榮耀 對(duì)于大多數(shù)商界人士而言,一生中會(huì)出現(xiàn)幾次難得的機(jī)遇,需要在雄心抱負(fù)和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠,一次大規(guī)模收購,或者一次突破性產(chǎn)品的投放。這些時(shí)候,若想轉(zhuǎn)型成功,就必須勇于嘗試。當(dāng)然,此類舉措風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存。但除了光明的前景,任何投資都存在下行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于何時(shí)才是正確的時(shí)機(jī),成功者都有一種直覺。

組建一支團(tuán)隊(duì) 幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。成功躋身一流行列的企業(yè)都必須招募出色的經(jīng)理人,管理人員都要擁有實(shí)力和深度。出色的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何挑選最出色的員工,以及如何放權(quán)和激勵(lì)員工。他們相當(dāng)謙遜,知道自己的不足,并通過招募員工來彌補(bǔ)這些不足。

有抗擊打能力 組建一家有實(shí)力的公司,不僅需要體力,還需要堅(jiān)韌不拔的精神。前景慘淡、放棄似乎是唯一選擇的情況時(shí)有發(fā)生。往往就是這些時(shí)刻將成功者與其他人區(qū)分開來——因?yàn)槌晒φ邚牟唤^望,會(huì)在他人放棄時(shí)選擇堅(jiān)持下去。

掌握行業(yè)知識(shí) 專注某一個(gè)行業(yè),真正了解所選領(lǐng)域的技術(shù)、市場、競爭對(duì)手、最出色的人才、利潤和發(fā)展趨勢(shì)等問題,通常都會(huì)取得回報(bào)。而選擇一個(gè)正在經(jīng)歷快速變革的大領(lǐng)域,會(huì)增加你發(fā)財(cái)?shù)膸茁?mdash;—因?yàn)檫@種混亂往往會(huì)給新來者提供可乘之機(jī)。

本文作者管理著私人股本投資公司Risk Capital Partners,并擔(dān)任英國皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)(Royal Society of Arts)主席

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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