在我接受采訪時(shí)，偶爾會(huì)有人問我：“企業(yè)成功的秘訣是什么？”

如果我知道正確答案，那么這么多年來我會(huì)少犯很多錯(cuò)誤；實(shí)際上，我認(rèn)為成功的要素有許多。不過，我還是嘗試著列出了以下幾個(gè)在我看來最重要的影響因素。

● 為自己工作 自己當(dāng)老板可能會(huì)很孤單，而且可能工作繁重。但只要你走運(yùn)，而又判斷正確，你最終會(huì)為自己的付出獲得回報(bào)。在一家大銀行或會(huì)計(jì)師事務(wù)所打工，你肯定能生活得不錯(cuò)，但你永遠(yuǎn)不會(huì)獲得豐厚的資本收益，或者像企業(yè)家那樣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，改變世界。

● 占取地利 歷史經(jīng)驗(yàn)表明，相對(duì)于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的成長型市場會(huì)提供更大的機(jī)遇。有鑒于此，所有沒什么可失去的西方人，都應(yīng)該移居?xùn)|方：對(duì)30歲以下的年輕人，我都是這樣建議的。這是個(gè)粗略的判斷，必然存在諸多例外。但不可否認(rèn)，印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬富翁和億萬富翁，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲。國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)不斷增長，人口持續(xù)增加，成本低廉，稅賦適中，這些因素的強(qiáng)大組合令西方難以望其項(xiàng)背。

● 學(xué)習(xí)如何借債 獲得并利用債務(wù)的能力，是大多數(shù)巨額財(cái)富故事中的一個(gè)要素。即使目前各銀行發(fā)貸不多，但周期會(huì)轉(zhuǎn)向，銀行最終會(huì)再次向商業(yè)敞開大門。我花了很長時(shí)間才認(rèn)識(shí)到利用債務(wù)的根本重要性。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得太過火，最終在資產(chǎn)價(jià)格下跌時(shí)失去了大量杠桿資產(chǎn)。但他們很少破產(chǎn)，往往會(huì)在周期轉(zhuǎn)向時(shí)，攜手新的銀行家卷土重來。

● 攥緊股份 不要過早地出售或稀釋股份，而是盡可能保留所有權(quán)。個(gè)人只有通過股權(quán)價(jià)值的資本增值才能致富，而不是通過工資或派息。企業(yè)家往往在項(xiàng)目早期就將大量股份出讓給低級(jí)合伙人；你應(yīng)該只有在別無選擇時(shí)才這么做。如果可能，最好是利用其它形式的貨幣，尤其是考慮到在一開始的時(shí)候，股份價(jià)值不會(huì)估得很高。

● 清楚何時(shí)去爭取榮耀 對(duì)于大多數(shù)商界人士而言，一生中會(huì)出現(xiàn)幾次難得的機(jī)遇，需要在雄心抱負(fù)和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠，一次大規(guī)模收購，或者一次突破性產(chǎn)品的投放。這些時(shí)候，若想轉(zhuǎn)型成功，就必須勇于嘗試。當(dāng)然，此類舉措風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)并存。但除了光明的前景，任何投資都存在下行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于何時(shí)才是正確的時(shí)機(jī)，成功者都有一種直覺。

● 組建一支團(tuán)隊(duì) 幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。成功躋身一流行列的企業(yè)都必須招募出色的經(jīng)理人，管理人員都要擁有實(shí)力和深度。出色的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何挑選最出色的員工，以及如何放權(quán)和激勵(lì)員工。他們相當(dāng)謙遜，知道自己的不足，并通過招募員工來彌補(bǔ)這些不足。

● 有抗擊打能力 組建一家有實(shí)力的公司，不僅需要體力，還需要堅(jiān)韌不拔的精神。前景慘淡、放棄似乎是唯一選擇的情況時(shí)有發(fā)生。往往就是這些時(shí)刻將成功者與其他人區(qū)分開來——因?yàn)槌晒φ邚牟唤^望，會(huì)在他人放棄時(shí)選擇堅(jiān)持下去。

● 掌握行業(yè)知識(shí) 專注某一個(gè)行業(yè)，真正了解所選領(lǐng)域的技術(shù)、市場、競爭對(duì)手、最出色的人才、利潤和發(fā)展趨勢(shì)等問題，通常都會(huì)取得回報(bào)。而選擇一個(gè)正在經(jīng)歷快速變革的大領(lǐng)域，會(huì)增加你發(fā)財(cái)?shù)膸茁?mdash;—因?yàn)檫@種混亂往往會(huì)給新來者提供可乘之機(jī)。

本文作者管理著私人股本投資公司Risk Capital Partners，并擔(dān)任英國皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)(Royal Society of Arts)主席