正因為成了第一個吃“外資合伙制”螃蟹的企業(yè)，江蘇昆山的“太陽城園藝”聲名遠播。距3月1日“合伙日”將近一個月的時間過去了，這家企業(yè)怎么樣了？

　　“雖然合伙之后的企業(yè)剛剛開始運營，但慕名來找我談業(yè)務的客戶量已經(jīng)翻了一番，保守地講，企業(yè)利潤增長50%~100%不是問題。”在接受本報記者采訪時，忙里偷閑的總經(jīng)理胡藝春顯得篤定而自信。

　　技術(shù)引進獲先機3月1日，由昆山居民李愛梅和美國普科斯化學有限公司合伙組成的全國首家外商投資合伙企業(yè)———“昆山太陽城園藝”正式開張。

　　李愛梅和丈夫胡藝春10年前在昆山千燈鎮(zhèn)開設(shè)了一家名叫“三維園藝”的企業(yè)，如今已成為江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。而美國普科斯化學有限公司的法人代表周波和李愛梅的丈夫胡藝春是蘇北同鄉(xiāng)，地緣關(guān)系給了雙方合作的機會。

　　《外國企業(yè)或者個人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》出臺后，一直苦于難以引進海外先進技術(shù)的胡藝春夫婦笑了。

　　3月1日，李愛梅和美國普科斯化學有限公司合伙的“昆山太陽城園藝”成立后，“三維園藝”也輕松地“借道”引進了來自美國的高端園藝技術(shù)。在這之前，避開繁冗的管制、審批環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)同美國市場的無障礙對接，胡藝春夫婦是想都不敢想的。

　　同已經(jīng)在中國市場上熟門熟路的“三資”企業(yè)不同，外資合伙企業(yè)在設(shè)立程序上占得“先機”。合伙企業(yè)只需要在辦理執(zhí)照時提交符合外商投資產(chǎn)業(yè)政策的說明即可，省去了辦理批準證書和向商務部門申報的麻煩。

　　更適合知識類企業(yè)“外資合伙制”所帶來的前所未有的開放性令胡藝春喜出望外。“資源的充分整合讓‘三維園藝’獲得了廣闊的全球市場平臺。”胡藝春告訴記者。

　　實現(xiàn)對接之后，借助合伙人周波的市場與人脈，合伙企業(yè)的產(chǎn)品沒有費多少力氣便在美國市場打開了銷路。

　　同樣，合伙人周波也分得了一塊大蛋糕。借助合伙企業(yè)這個平臺，周波的技術(shù)很快變成了產(chǎn)品，繼而依托“三維園藝”銷往全國各地。用胡藝春的話來說，“以前的周波需要花費至少3年時間來建立銷售網(wǎng)絡(luò)，而今，他僅僅需要3個月！”

　　“三維園藝”的蛻變同商務部研究院副研究員梅新育的預見不謀而合。他在接受本報記者采訪時指出，這種靈活便捷的組織模式，可使合伙雙方在新的開發(fā)項目中獲益，尤其是在發(fā)明創(chuàng)造領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新成果有望通過“合伙制”轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，創(chuàng)造出實實在在的收益。“它為發(fā)明創(chuàng)造者提供了更多的選擇和更豐富的合作機會，對于雙方而言，實現(xiàn)共贏不是問題。”

　　如何規(guī)避“無限風險”？

　　然而，高收益總是和高風險形影難分。對于合伙制所帶來的無限責任風險，關(guān)注“三維園藝”發(fā)展的人們，還是表現(xiàn)出了一定的憂慮。

　　在胡藝春看來，很多問題遠比它的外表簡單。篤信“合作源于信任”的他早在合作之前就與周波私交甚好。因此，胡藝春坦蕩蕩地對記者說，“只要做事業(yè)，就難免有風險，但不能因為有問題存在，就拒絕發(fā)展。”

　　對于風險問題，新出臺的外資合伙管理辦法還另有可圈可點之處。梅新育說，該管理辦法引入了有限責任一項。即雖然名曰“合伙制”，但承擔有限責任，規(guī)避連帶風險也成為了可能。“但所謂‘有限’的適用范圍也非常‘有限’，多數(shù)企業(yè)仍要承擔無限連帶責任。”

　　國家工商總局外資局局長何訓班在鼓勵的同時也明確作出提醒。他說，在選擇投資伙伴時，企業(yè)一定要謹慎行事，防范投資風險。梅新育也指出，外資合伙制實為一種新的經(jīng)營工具，問題的關(guān)鍵在于怎樣利用它。

　　胡藝春也結(jié)合自身經(jīng)驗提醒廣大有意“試水”的中國企業(yè)：不能為了“合伙”而合伙，企業(yè)要以信任和了解為基礎(chǔ)來挑選合作伙伴，切勿盲從；而企業(yè)自身責任與風險管理機制的好壞，也是合伙成敗的關(guān)鍵因素。