看星巴克，谷歌和萬事達(dá)卡如何利用大多數(shù)公司忽視的三個創(chuàng)新戰(zhàn)略

星巴克、谷歌和萬事達(dá)卡都充分挖掘了具有巨大增長前景的市場，以及有可能使其獨占鰲頭的行業(yè)。它們的成功不僅僅是由于投入了大量資金用于產(chǎn)品開發(fā)。這些公司深知，產(chǎn)品研發(fā)只能造成收益遞減，于是將重點放在商業(yè)模式創(chuàng)新上。它們使用了大多數(shù)公司忽視的三個戰(zhàn)略：體驗、生態(tài)系統(tǒng)和基于技術(shù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。星巴克為客戶創(chuàng)造了不斷改進(jìn)、豐富的社會體驗；谷歌建立了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，開辟了各類新市場；萬事達(dá)卡則與全球移動通信協(xié)會系統(tǒng)（GSMA）合作，為客戶提供隨時隨地轉(zhuǎn)移資金的服務(wù)。

星巴克：體驗創(chuàng)新

讓客戶滿意是企業(yè)成功的核心。深諳此道的公司會深入挖掘客戶體驗、加強體驗，這使它們以新的、更有意義的方式來創(chuàng)造價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單一產(chǎn)品或服務(wù)可提供的價值。

在競爭激烈的市場上，星巴克清楚人們想要的不只是一杯咖啡。它與競爭對手不同，不滿足于提供優(yōu)質(zhì)、個性化的咖啡和舒適的環(huán)境，而且還提供無線網(wǎng)絡(luò)，從而使星巴克成為了人們交際聯(lián)絡(luò)的場所。隨著CD、WiFi音樂商店及數(shù)碼卡銷量的增長，星巴克咖啡廳的數(shù)量也在增長，全球店面超過了1.5萬家。

同時，星巴克也開始參與書籍展銷以及其他越來越廣泛的社會活動。2005年，它收購了Ethos Water礦泉水公司，這是一家以幫助世界各地的兒童獲得干凈飲用水為使命的品牌公司。由于將自己定位為“給人們帶來好感覺”的品牌，宣稱“人的重要性勝于產(chǎn)品”。

星巴克知道，要確保目標(biāo)客戶的需要得到滿足，重要的是定期總結(jié)經(jīng)驗。CEO霍華德。舒爾茨正是采取這一方法來回應(yīng)公司銷售業(yè)績明顯下滑的窘境—在致員工的備忘錄中，他說關(guān)鍵是把重點放在“星巴克體驗”這個核心上。

谷歌：生態(tài)創(chuàng)新

當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷分化、整合或其他轉(zhuǎn)變時，就為生態(tài)創(chuàng)新—企業(yè)通過建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)—提供了機會。此時游戲規(guī)則發(fā)生了變化，公司之間彼此互惠互利。

生態(tài)創(chuàng)新一直是谷歌的戰(zhàn)略武器之一。這個互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭從一開始就致力于和在線廣告大師們建立一個連接第三方開發(fā)商和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序（將兩個或多個源的數(shù)據(jù)整合在單個工具中的網(wǎng)絡(luò)聚合工具）的綜合性網(wǎng)絡(luò)，這種方法使得谷歌從多個信息源吸引到越來越多的內(nèi)容，從而為用戶創(chuàng)建了一個一體化的、完美的體驗環(huán)境。

谷歌還利用生態(tài)創(chuàng)新將業(yè)務(wù)擴展到社交網(wǎng)絡(luò)空間。它的OpenSocial平臺，使軟件開發(fā)人員能夠為各種社交網(wǎng)絡(luò)編寫應(yīng)用程序，吸引了很多像MySpace、Friendster和Oracle這樣強大的合作伙伴的加入。而谷歌的Android是第一個完整、開放、免費的移動平臺，軟件開發(fā)人員可用它來開發(fā)新的應(yīng)用程序。該軟件將免費提供給手機制造商，安裝到數(shù)千種型號的手機上。各方實現(xiàn)了共贏：谷歌、合作伙伴及用戶，當(dāng)然股東也不例外。

所有公司無論是提供產(chǎn)品還是服務(wù)，也無論采用B2B還是B2C的模式，都應(yīng)了解生態(tài)創(chuàng)新的價值。IBM、微軟、易趣、愛立信和沃爾瑪分別占據(jù)了一個強大的、大規(guī)模的核心網(wǎng)絡(luò)樞紐，在程序、工具和技術(shù)上積極投資以建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，并為新的價值提供可持續(xù)的來源。它們開發(fā)客戶和供應(yīng)商關(guān)系，加強自己的戰(zhàn)略地位并管理價值創(chuàng)造。

萬事達(dá)卡：技術(shù)創(chuàng)新

用技術(shù)來改變商業(yè)模式是大家的一種直覺，這也許是許多公司并未經(jīng)?？紤]它的原因。然而，某些技術(shù)，無論新舊，已經(jīng)改變了整個行業(yè)的運作方式。

在過去一年里，萬事達(dá)卡和全球移動通信協(xié)會（一家有著700多家移動運營商的全球貿(mào)易協(xié)會）試行了一項小額信貸服務(wù)，這從根本上改變了金融服務(wù)及國際貿(mào)易的模式。該項服務(wù)的目標(biāo)客戶是大約2億名國際移民勞工，他們無法獲得傳統(tǒng)的銀行服務(wù)。通過這項服務(wù)，并借助移動支付技術(shù)，他們可以通過無線網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)金匯給在不同國家的親屬。