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  2013年10月03日    理財(cái)周刊      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     為什么一個(gè)國(guó)家沒(méi)有受到外侵而迅速衰亡,一臺(tái)新機(jī)器沒(méi)用多久就報(bào)廢送進(jìn)垃圾場(chǎng),一個(gè)企業(yè)在如日中天后卻快速走向沒(méi)落?因?yàn)閮?nèi)耗嚴(yán)重造成資源虧損過(guò)度。那又是什么造成了內(nèi)耗呢?國(guó)家沒(méi)有安全上的監(jiān)控及預(yù)防,內(nèi)部矛盾得不到有效解決,就會(huì)造成國(guó)家制度的癱瘓;機(jī)器不進(jìn)行及時(shí)檢查、修理導(dǎo)致零部件過(guò)度磨損,變成一堆廢銅爛鐵;企業(yè)沒(méi)有和制度相匹配的 管控 系統(tǒng),也就難免遭遇到內(nèi)耗帶來(lái)的制度缺口,而讓企業(yè)滑向制度管理的危險(xiǎn)境地。管控不力帶來(lái)的內(nèi)耗是企業(yè)的一種潛在的內(nèi)毒,逐漸瓦解組織的戰(zhàn)斗力,使組織看起來(lái)表面光鮮,實(shí)則內(nèi)部嚴(yán)重虛透。
 
    調(diào)查顯示,有85%的破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)時(shí)都處于盈利狀態(tài)。春都——曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)巨大、腐敗滋生,董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕!三九——中國(guó)制藥業(yè)的“航空母艦”由于管控不力,一陣瘋狂擴(kuò)張后,債臺(tái)高筑98億元,傳奇“教父”級(jí)人物趙新先黯然下臺(tái)!三株——3年80億元的 銷售 奇跡,無(wú)比龐大的保健品帝國(guó)由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解!秦池——3.2億元勇奪標(biāo)王輝煌事跡,也由于管控不力,數(shù)億元打造的商標(biāo)卻以400萬(wàn)元的超低價(jià)格抵債!德陋—號(hào)稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷由于管控不力,總資產(chǎn)達(dá)幾百億元、擁有177家子公司的德隆系開始分崩離析!
 
    為什么高速增長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)突然爆發(fā)危機(jī),為什么眾多知名品牌會(huì)瞬間毀于一旦?這就像一輛汽車,出嚴(yán)重車禍時(shí)肯定是行駛在馬路上,而且大多數(shù)是在高速行駛中。辦企業(yè)就像開車一樣,每個(gè)人都想把“車”開得快一點(diǎn),這樣就可以用最短的時(shí)間、最快的速度到達(dá)目的地。殊不知,當(dāng)你車速越快的時(shí)候,你的死亡幾率也隨之升高。尤其當(dāng)你缺少了剎車系統(tǒng),或者你的剎車失靈的時(shí)候,不僅會(huì)使自己車毀人亡,你還會(huì)殃及其他人,比如你的員工、你的客戶、你的合作伙伴,等等。所以,一個(gè)企業(yè)在快速、超常規(guī)地成長(zhǎng),在大幅度提升業(yè)績(jī)、倍增利潤(rùn)的同時(shí),都必須有一套系統(tǒng)保障它的安全和可持續(xù)發(fā)展。
 
    管控是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)懸崖勒馬的有效韁繩,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全走過(guò)懸崖,通過(guò)管控企業(yè)和員工、企業(yè)和客戶的兩類關(guān)系來(lái)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。好的管控是能夠?qū)崿F(xiàn)這兩大管控系統(tǒng)的“對(duì)立統(tǒng)一”。
 
    首先,企業(yè)與員工是對(duì)立的,因?yàn)槠髽I(yè)總想讓員工多付出、多創(chuàng)造價(jià)值,員工則希望企業(yè)多發(fā)薪水、多給他好處;企業(yè)與員工是統(tǒng)一的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展得越好,員工的待遇就會(huì)越好,員工付出越多、創(chuàng)造的價(jià)值越大,未來(lái)企業(yè)給他們的回報(bào)也就越大。其次,企業(yè)與客戶也是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。一個(gè)賣產(chǎn)品,一個(gè)要買產(chǎn)品;一個(gè)想高價(jià)賣,一個(gè)想低價(jià)買。還有一種情況,對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,它既希望客戶發(fā)展順利,這樣客戶購(gòu)買的產(chǎn)品就會(huì)越多;有時(shí)候它又希望客戶發(fā)展得不好,這樣自己就可以折價(jià)買它的產(chǎn)品,或者提條件謀取其他好處,所以這也是對(duì)立統(tǒng)一的。
 
    大部分企業(yè)的死亡,就是由于沒(méi)有協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶這兩個(gè)關(guān)系。那如何處理得當(dāng)呢?企業(yè)員工管理制度不完善、管理本身有漏洞是企業(yè)危機(jī)滋生的關(guān)鍵原因之一,因此用制度管權(quán)、管事、管人是讓企業(yè)重新煥發(fā)活力的前奏,而對(duì)制度的管控則是決定這套制度是否能產(chǎn)生效益的重頭戲。
 
    治大國(guó)如烹小鮮,管控一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家都需要對(duì)管控的對(duì)象有清晰的研究和了解。“小鮮”要烹調(diào)得色香味俱全,除了掌握好火候,還要深諳“小鮮”的自身品性和配料的搭配特點(diǎn),從原料選購(gòu),到到洗、切、腌、煮都需要具備一定的學(xué)問(wèn)和技巧。一個(gè)企業(yè)終有深刻分析企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)部特征,建立起以系統(tǒng)的流程和制度為根基的內(nèi)控系統(tǒng),這也是企業(yè)對(duì)自身的更深層次的認(rèn)知。
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隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷》
一伙劫匪在搶銀行時(shí)說(shuō)了句至理名言:“通通不許動(dòng),錢是國(guó)家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來(lái)的碩士劫匪說(shuō),老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌伲抢辖俜耍ㄐW(xué)文化)說(shuō):“你傻???這么多,你要數(shù)到什么時(shí)候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”

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