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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李建新博士指出,組織里的每一個(gè)人都要清醒地認(rèn)識(shí)到每日 必須要做的那些事情。認(rèn)清哪些是不變的,這些不變因素是企業(yè)和個(gè)人生存的基石。

    關(guān)注所有的“W”,并找到其中精髓

    領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李建新博士提醒 企業(yè)管理 者,管理理論中“5W2H”法分別是“Why是為什么做?What是做什么?When是什么時(shí)候做?Where是從哪里開始做?Who是由誰(shuí)來做?How是如何做?How much是得花多少錢?”

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士認(rèn)為,成功的人,自然有成功的道理。失敗的人,也自然有其失敗的必然。如果看看朋友眼中的“老張創(chuàng)業(yè)史”,不難看出一些值得警醒之處。

    老張是我的一個(gè)朋友,在2000年的時(shí)候,他突然萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。一天,老張跟我說:“我想做買賣,你看做什么好?”我說:“你認(rèn)為能干什么,找擅長(zhǎng)的去干就好了。”“那我去開一個(gè)飯館好了!”

    老張真的開了一個(gè)飯館。但是,只干了一年,老張就改了。當(dāng)我問他的時(shí)候,他說:“我打算去開 廣告 公司。飯館太累人了,是勤行,必須在那盯住了,我是一個(gè)思維跳躍的人,而廣告需要?jiǎng)?chuàng)意、策劃,比較適合我……”又過了一年,我再次見到了老張,問他廣告公司干得怎么樣?結(jié)果,老張又改了……

    直到前年我又看到他,他說他要做模具,現(xiàn)在的模具都是金屬的,他要改成 塑料 模具,這種模具在各種溫度下都不變形,是高新技術(shù)……

    從我見到他那天,他就是這個(gè)狀態(tài),到現(xiàn)在依然如此,還在不斷地選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

    老張失敗的教訓(xùn)告訴我們,他看到了變化,看到了機(jī)遇,但是沒有看到貫穿始終的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的精神——“持之以恒”。個(gè)人成長(zhǎng)、成功有其固有的準(zhǔn)則,企業(yè)運(yùn)行也有固有的準(zhǔn)則——即要專注于不變的因素,并將其付諸實(shí)施,那樣你離成功就很近了。我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)行為、具體的 營(yíng)銷 、隊(duì)伍的建設(shè)、管理模式等等都是不變因素。不斷“變化”的人,只關(guān)注變化對(duì)他的吸引而放棄其中的精髓——“不變因素”,最終他將一事無成。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士忠告企業(yè)的管理者,如何發(fā)現(xiàn)、尋找并關(guān)注不變因素?不變因素就在你的規(guī)劃中,在你的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中、在你的年度計(jì)劃里、在你的月度計(jì)劃里。必須把不變因素放在計(jì)劃的首要位置。時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)及計(jì)劃的落實(shí),并養(yǎng)成時(shí)刻關(guān)注工作目標(biāo),準(zhǔn)確制訂工作計(jì)劃,圍繞工作目標(biāo)和工作計(jì)劃開展全面工作的良好習(xí)慣。

    理解高速公路理論,把不變因素作為重點(diǎn)列入工作計(jì)劃

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士指出,關(guān)注不變因素的前提在于制定目標(biāo)和計(jì)劃。在高速公路上飛速行駛之前,首先需要完成的工作是明確此行的目的地,絕不是上了高速公路,毫無目的地高速飆車,同時(shí)你還必須關(guān)注在哪個(gè)位置調(diào)整方向,之后又該如何行進(jìn),最終到達(dá)目的地。所以高速公路理論有兩個(gè)核心:第一要明確目標(biāo),第二確定計(jì)劃,完成不變因素。

    階段性鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士表示,在實(shí)現(xiàn)某一階段計(jì)劃和目標(biāo)之后,為了進(jìn)一步激發(fā)大家實(shí)現(xiàn)下一步工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的積極性和熱情,需要對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性的鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng),對(duì)其所付出的努力表示感謝與贊賞。

    人——不變因素的靈魂,錢——不變因素的產(chǎn)品

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士明確提出管理中需要重視的關(guān)鍵訣要。

    第一,人是不變因素的靈魂,沒有人便沒有錢。我們推崇人,鄙視錢。我們認(rèn)為符合我們的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則、能執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃的人就是最優(yōu)秀的人,就是組織需要的人。

    第二,錢是不變因素的產(chǎn)品,你有對(duì)不變因素的執(zhí)行,就會(huì)有錢。組織認(rèn)為“錢是人掙出來的,借錢不是本事,掙錢才是本事”。組織傾向于聘請(qǐng)有能力的管理人才,通過提升管理水平、資源整合等推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)實(shí)現(xiàn)盈利,銀行、投資商自然也就會(huì)紛至沓來、蜂擁而至。

    第三,寧要少量精英,也不要大量庸才。要積極為人才培養(yǎng)提供各種平臺(tái)和機(jī)會(huì)。1870年美國(guó)著名隨筆作家愛默生曾經(jīng)寫過一個(gè)非常精彩的段落:“真正檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家的文明程度,不是靠政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,也不是城市大小,更與糧食收成無關(guān),要看這個(gè)國(guó)家培養(yǎng)出怎樣的人民;真正檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的方法要看這個(gè)企業(yè)培養(yǎng)出怎樣的 經(jīng)理人 。”因此,不要擔(dān)心培養(yǎng)的員工因?yàn)楦叩? 薪酬 而辭職,因?yàn)樗麄兗词闺x開也會(huì)對(duì)組織心懷感激之情,日后也會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)組織予以幫助。

    第四,通過 學(xué)習(xí) ,提高團(tuán)隊(duì)成員工作能力,改變企業(yè)命運(yùn)。改變了人從某種程度上就改變了團(tuán)隊(duì),進(jìn)而改變所在企業(yè)的命運(yùn)。因此,要樹立這樣一種理念:我們所培養(yǎng)出來的,能夠提高管理水平、產(chǎn)生良好 績(jī)效 的管理人員就是組織的第一產(chǎn)品。

    精簡(jiǎn)菜單

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士強(qiáng)調(diào),制定的目標(biāo)一定要簡(jiǎn)單、直接,若是太繁雜,會(huì)讓下面的人無所適從。面對(duì)目標(biāo),面對(duì)你的計(jì)劃,一定要精簡(jiǎn)你的菜單。

    “滿漢全席”曲高和寡

    為了促進(jìn)民族融合,大清王朝創(chuàng)造了“滿漢全席”,總共有108道菜品。但現(xiàn)在,幾乎沒有人能夠確切地說出“滿漢全席”究竟都包括哪些菜品,根源就在于它自身過于龐雜,不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展速度,而最終走向“曲高和寡”。后來,周恩來總理將“滿漢全席”精簡(jiǎn)為“四冷”、“四熱”、“六大菜”、“四面點(diǎn)”,這樣的格局容易廣為人知。所以,要想把事情做好,精簡(jiǎn)菜單很重要,盡量讓繁雜的事情簡(jiǎn)單化,做到事半功倍。

    普羅旺斯的美好

    普羅旺斯“Masde Tourteron”餐廳每一道菜都是精品,都是美味,原因就在于其大廚將先前的上百個(gè)品種精簡(jiǎn)為不到20個(gè)菜品,而其中小羊后腿肉、牛肉等五個(gè)菜品世界知名,來普羅旺斯的旅行者必然要到他家的餐館品嘗那五個(gè)菜。對(duì)比滿漢全席108道菜和普羅旺斯五個(gè)菜品,我們要按照普羅旺斯的觀點(diǎn)來設(shè)定目標(biāo),確保目標(biāo)的精簡(jiǎn)、直接,而非面面俱到。

    籃子里的一個(gè)爛桃

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士舉例說,桃子是最容易變質(zhì)的水果,一個(gè)爛桃會(huì)把細(xì)菌傳給其它桃子,最終導(dǎo)致整筐桃子爛掉。我們一定要在爛桃擴(kuò)散之前,迅速將其剔除。因此,我們一定要敢于割舍、敢于放棄那些有瑕疵的目標(biāo),防止其影響其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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