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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    產(chǎn)權(quán)保護(hù)與寬容精神

    我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,沒有一個(gè)寬容的精神,所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。

    我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得,重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價(jià)值。中國創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥?,這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

    在硅谷,大家拼命地加班,說不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友,當(dāng)年我去美國的時(shí)候,他的公司比我們還大,他抱著這個(gè)一夜暴富的想法,二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人,有可能就這樣為人類社會(huì)奮斗畢生,也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功,那就是喬布斯,那就是Facebook。也就是說財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度,讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù),創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。

    中國也缺少寬容精神。人家又沒危害你,你干嘛這么關(guān)注人家。你們看,現(xiàn)在網(wǎng)上,有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水,那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎?

    創(chuàng)造價(jià)值與允許失敗

    在公司的創(chuàng)新問題上:第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。

    這個(gè)世界上完蛋的公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國的小網(wǎng)通也是押寶押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上,假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大,但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的,如果假設(shè)不對,那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。

    第二,在創(chuàng)新問題上,我們要更多地的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模地寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來。

    因此,你們在思想上要放得更開,你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫出來,發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上,更多的是一種承前啟后。

    我今天給你們講的話,也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?,咱們講話就一定要有局限性。也許你對人類的預(yù)測,你最終也看不見,但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。比方說飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國人吳仲華寫的,他是中科院工程熱物理研究所所長。他在50年代寫了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程,發(fā)表了論文。英國按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。粉碎四人幫后,鄧小平訪問英國時(shí),問我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn),英國說可以呀,小平很高興,就站起來向英國科學(xué)家致敬。英國的所有科學(xué)家都站起來向中國致敬,為什么致敬,因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國發(fā)明的。鄧小平問是誰發(fā)明的,回到中國就查,查到是吳仲華寫的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪?正在湖北五七干校養(yǎng)豬,趕快把他接過來,到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長,讓他穿上西裝再出國,這是一個(gè)例子。

    因此,要構(gòu)成一個(gè)突破,需要幾代人付出極大的努力,所以我們不能今天說明天能在哪里登陸,這不是諾曼底。

    避免封閉與開放體系

    自主創(chuàng)新就陷入熵死里面,這是一個(gè)封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐?我們能什么都做得比別人好嗎?為什么一定要自主,自主就是封建的閉關(guān)自守,我們反對自主。

    在創(chuàng)新的過程中要強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分,別的部分我們應(yīng)該更多地的加強(qiáng)開放與合作,只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的,但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開放的體系,特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡,如果我們不向美國人民學(xué)習(xí)他們的偉大,我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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