以1.36億人民幣的收購價，7天將華天酒店旗下華天之星連鎖酒店收入囊中。如無意外，一個月后，7天將開始對華天之星21家門店、共2682間客房進行整合改造，使其完全納入7天品牌體系，并利用7天先進的IT系統(tǒng)和會員體系，按7天標準繼續(xù)運營。

　　和莫泰收購案不同，如家支付溢價購買了莫泰的品牌價值。而7天的收購戰(zhàn)略卻是不需要額外的品牌附加，以免價格過高—這與7天的發(fā)展戰(zhàn)略不符。這也是為何7天在第一輪就退出莫泰收購的原因：“我們買莫泰想了好久，把莫泰品牌全改了那就浪費了。莫泰的估值里面有很多品牌的溢價我們不能改，不改的話又和我們的思路是矛盾的。”7天CEO鄭南雁對本刊說。7天目前仍然還是以發(fā)展單一品牌為主。

　　華天之星是擁有20多家酒店的區(qū)域性品牌，裝修風格也與7天相近，整合進7天體系比較容易。而且，改造只需每間客房花費5萬人民幣，加上1萬的翻修成本，“比我們自己開直營店多幾千元，而且兩個月左右就可以完成，比原來直接建直營店的周期短許多。”7天CFO吳海兵說。

　　和這筆收購案相似的是去年錦江之星收購金廣快捷。2010年10月，現(xiàn)行業(yè)排名第四的錦江之星以7663.10 萬元認購金廣快捷40%的新增注冊資本，并以5747.33 萬元的對價受讓金廣投資持有的金廣快捷30%的股權(quán)。

　　這個成立于2006年的經(jīng)濟型酒店品牌，由于在太原市場“行動早”，搶占了諸如火車站、機場、汽車站等附近的黃金地段。另外，它成立伊始就致力于服務的標準化和品牌塑造。同樣，華天之星在湖南、湖北區(qū)域具有一定影響力。不同的是，錦江收購金廣含品牌，繼續(xù)保留。“錦江之星是一個標準的品牌，收購了之后就把不標準的品牌放到金廣快捷的品牌下，盡管單個品牌的影響力沒有擴大，但總體市場份額增加了。”經(jīng)濟型酒店連鎖網(wǎng)CEO胡升陽對本刊說。

　　近年來，本土經(jīng)濟型酒店成為罕見的深受資本青睞的高成長行業(yè)，幾個本土品牌迅速建立影響力。在任何一個行業(yè)，瘋狂擴張的下一個情節(jié)，便是收購與整合。如家對莫泰的收購曾引發(fā)行業(yè)洗牌的猜想，經(jīng)濟型酒店行業(yè)的格局基本已定。而接下來，真正角力之處，正是7天和錦江這類集中于區(qū)域性品牌的中等規(guī)模收購。

　　相比同行的多品牌整合，中等規(guī)模并購符合單一品牌快速發(fā)展策略，風險較小。在吳海兵看來，中等規(guī)模并購只是一個發(fā)展過程中的額外補充，并非擴張的必要手段。

　　其實，中小型收購的接連出現(xiàn)，也意味著在經(jīng)濟型酒店行業(yè)，全國性品牌跑馬圈地時代的結(jié)束。

　　“現(xiàn)在更多的是投資人看不清投區(qū)域性品牌有沒有價值。從資本市場上來說，如果做了區(qū)域性的品牌，全國性品牌的故事就沒有辦法講下去了。”胡升陽說。“7天收的是物業(yè)，不是品牌。”很顯然，接下來，區(qū)域性品牌會不斷地受到擠壓，從而為幾大品牌的加速發(fā)展提供機會。

　　“今后這個行業(yè)出現(xiàn)新的大品牌會有點難，因為隨著這個行業(yè)的機會被瓜分完，投資這個行業(yè)做牌子的動力就會下降。”鄭南雁對本刊表示。