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  2013年10月04日    《人力資源管理》     
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   甲:今天我們打算花大約一個(gè)到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間對(duì)你在過(guò)去半年中的 績(jī)效 情況作一個(gè)回顧。在開(kāi)始之前,我想還是先請(qǐng)你自己談一談我們作績(jī)效評(píng)估工作的目的是什么?看看你是怎么理解的,我們理解是否有不一致的地方。好,你先談吧!
  乙:我自己是這么理解的,不知道對(duì)不對(duì)?我認(rèn)為做績(jī)效評(píng)估主要是為了發(fā)現(xiàn)自己在哪些地方做得好,哪些地方做得不夠好,今后還需要加強(qiáng),我覺(jué)得這對(duì)我們今后的工作很有幫助。
  甲:你說(shuō)的基本正確。作績(jī)效評(píng)估一方面是為了肯定你的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn),并對(duì)你的績(jī)效給予實(shí)事求是的回報(bào);另一方面,也是為了找出你的差距和今后進(jìn)一步發(fā)展的空間。通過(guò)績(jī)效評(píng)估,我可以發(fā)現(xiàn)今后如何為你的發(fā)展創(chuàng)造條件以及如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做出更大的貢獻(xiàn)。
  既然我們的出發(fā)點(diǎn)一致,那么下面我們來(lái)看一看這次績(jī)效評(píng)估的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。我們首先必須對(duì)打分的標(biāo)準(zhǔn)有一致的意見(jiàn),才談得上討論后面對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的打分。
  我們的打分標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。C等就是合格的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)有較多的人在這個(gè)等級(jí)上,而做得比較好、優(yōu)良就是B等,只有極少數(shù)的能達(dá)到A等,那真是特別出類拔萃的。
  乙:我在有的項(xiàng)目上可能給自己打分高了。
  甲:好,我們現(xiàn)在就逐項(xiàng)討論一下。你先說(shuō)一下自己的每項(xiàng)工作完成得怎么樣,給自己打分的依據(jù)是什么?
  乙:我的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是完善《大客戶管理規(guī)范》,我覺(jué)得這項(xiàng)工作完成得很好,在規(guī)定的時(shí)間之前就完成了,而且有了這個(gè)規(guī)范后,現(xiàn)在的大客戶管理比以前順暢多了。所以我給自己打A。
  甲:不錯(cuò),我承認(rèn)你這項(xiàng)工作完成得很好,但我覺(jué)得這個(gè)規(guī)范中還有一些不盡完善的地方需要進(jìn)一步完善,所以我認(rèn)為達(dá)不到A這樣的等級(jí),可以打B。
  乙:是的,我同意你的意見(jiàn),也覺(jué)得B更合適些,我開(kāi)始給自己打的分太高了。
  甲:接下去。
  乙:我的第二項(xiàng)工作目標(biāo)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的,這是我在這段時(shí)間花費(fèi)精力比較多的一件事情。我覺(jué)得通過(guò)我的調(diào)整和組織,不僅完成了 銷售 額,而且還沒(méi)有增加人手,為公司節(jié)省了人工成本,所以給自己打了個(gè)A。
  甲:讓我再想一想。我原來(lái)給你打的是B,可能對(duì)你太苛刻了。好吧,這一項(xiàng)就以你為準(zhǔn),打A。接著說(shuō)后面。
  乙:關(guān)于銷售方面,現(xiàn)在的大客戶已經(jīng)達(dá)到了32個(gè),銷售額在2.7億元,客戶保持率在85%,這一項(xiàng)我覺(jué)得超出了工作的標(biāo)準(zhǔn),給自己打了B。
  甲:這一項(xiàng)是沒(méi)有太多可說(shuō)的,你跟我的觀點(diǎn)一致,因?yàn)檫@有客觀事實(shí)依據(jù)。
  乙:最后一項(xiàng)是關(guān)于建立大客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的,由于這件事情由企劃部負(fù)責(zé)做,我們部門(mén)只是配合,我覺(jué)得我們配合得比較好,因此我給自己打了個(gè)B。
  甲:我從企劃部經(jīng)理那里聽(tīng)說(shuō),這次做數(shù)據(jù)庫(kù)你給了他很大幫助,提供了大量有用的信息和建議,還在你們部門(mén)人手緊缺的情況下,抽出人員來(lái)支持他們。我覺(jué)得這樣做非常好,這種團(tuán)隊(duì)合作的精神應(yīng)該鼓勵(lì),因此,我給你在這一項(xiàng)上打了A。
  乙:謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。
  甲:最后的總和等級(jí)我給你的是B,你看有什么意見(jiàn)嗎?
  乙:沒(méi)有意見(jiàn)。
  甲:下面我們來(lái)討論一下你的主要優(yōu)點(diǎn)和不足的地方,以及你今后的發(fā)展問(wèn)題。你自己談?wù)劙桑?br />   乙:我覺(jué)得我的主要優(yōu)點(diǎn)是做事情比較認(rèn)真,投入,負(fù)責(zé)任,對(duì)待同事、下屬都比較熱情,跟人合作的能力比較強(qiáng)。我的弱勢(shì)就是有時(shí)做事情計(jì)劃性不夠好,不夠細(xì)心。我今后的發(fā)展方向是想成為一個(gè)全面的管理者,其實(shí)我很想當(dāng)總裁的,“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”嘛。
  甲:我覺(jué)得你還有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是凡事能夠從整個(gè)組織的大局出發(fā)考慮問(wèn)題,而不是局限在自己的小部門(mén)。另外,你有一個(gè)有待提高的方面就是如何做一個(gè)管理者。你現(xiàn)在有很多事情都親自去做,一個(gè)好的管理者應(yīng)該善于調(diào)動(dòng)別人的力量去完成工作,在這方面你還需要再加強(qiáng)一些。我覺(jué)得你具有管理者的才干和潛能,因此你當(dāng)元帥的理想我覺(jué)得很可行。
  乙:謝謝領(lǐng)導(dǎo)。
  甲:好。現(xiàn)在我們來(lái)回顧一下今天談話的內(nèi)容,首先我們對(duì)本次績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了一致意見(jiàn),然后回顧了你在這半年中的工作績(jī)效,接下去討論了你的主要優(yōu)缺點(diǎn)和今后發(fā)展目標(biāo)。我想,我們今天談話的主要目的已經(jīng)達(dá)到了,那么,回去以后希望你自己制訂一個(gè)今后半年的工作計(jì)劃,我們另找一個(gè)時(shí)間再進(jìn)行交流。謝謝你。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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