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  2013年10月04日    世界經(jīng)理人      
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     隨著公平就業(yè)機(jī)會的發(fā)展,企業(yè)對人才的競爭加劇,一個企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展,企業(yè)的福利成本越來越高昂,許多企業(yè)的員工對企業(yè)的福利政策并非滿意,把企業(yè)的對員工的關(guān)懷認(rèn)為是一種理所當(dāng)然。其中一個主要原因是福利計劃制定者未能對福利計劃進(jìn)行深度成本分析,所以不能把福利價值與員工進(jìn)行深層次的交流,讓員工體會到企業(yè)的用心良苦。為了實現(xiàn)企業(yè)福利價值最大化,有必要對企業(yè)員工福利進(jìn)行最優(yōu)管理。
 
 
 
    首先是計算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計劃,深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
 
    一、所有員工的年度福利成本(對做預(yù)算和描述福利計劃總成本有用)
 
    二、每個員工的每年福利成本(每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù))
 
    三、收入百分比(年福利總成本除以年總工資收入,這個數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時是有效的)
 
    四、每小時的花費(fèi)金額(年福利總成本除以當(dāng)年所有參與工作的員工的總工作小時數(shù))。
 
    四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點,根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來用效果會更加。
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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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