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  2013年10月04日    《首席人才官》      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

  今年3月,我所發(fā)起的“中國(guó)實(shí)驗(yàn)室”在中國(guó)做了12個(gè)項(xiàng)目,為中國(guó)的中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。這些中小企業(yè)目前面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是:怎樣從第一代家族式管理轉(zhuǎn)成職業(yè)管理的模式,這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越突出了。很多找我們做項(xiàng)目的企業(yè),基本上是要我們提供具體解決問(wèn)題的方案,但是我們不知道我們給他們做了一期之后,會(huì)不會(huì)有一個(gè)溢出效應(yīng),讓他們認(rèn)識(shí)到,職業(yè)管理是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。

  在浙江、廣東等很多地方,第一代創(chuàng)始人在企業(yè)中說(shuō)一不二。對(duì)他的企業(yè)能夠全盤(pán)了解的,差不多也就他一個(gè)人。企業(yè)的幾個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理只了解本部門(mén),創(chuàng)始人的權(quán)力就更大了。我不知道這種模式還能實(shí)行多久。

  我們也給年輕一點(diǎn)的中小企業(yè)主做咨詢(xún),感覺(jué)不到他們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上的意識(shí)比第一代呂小企業(yè)主強(qiáng)多少。加上近期發(fā)生富士康的事情,讓我很為中國(guó)中小企業(yè)的未來(lái)?yè)?dān)憂。

  最近我剛看完一本書(shū),是講英國(guó)工業(yè)革命的,作者提出了一個(gè)問(wèn)題,為什么18世紀(jì)的工業(yè)革命發(fā)生在英國(guó),而不是發(fā)生在別的國(guó)家?這位經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家的出了很多數(shù)據(jù),說(shuō)明了一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。那就是英國(guó)當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力成本高,迫使資本家想辦法去加大技術(shù)研發(fā),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  我以前也提到過(guò)這個(gè)事情,為什么廣東這么多年還是從事生產(chǎn)鏈條這么低的行業(yè),就是國(guó)為中國(guó)農(nóng)村收入低,迫使很多人出來(lái)打工,大大降低了勞動(dòng)力成本,廣東老板利潤(rùn)可觀,就不會(huì)去追求技術(shù)或者去做品牌。

  前段時(shí)間富士康工人跳樓的事情攪得全國(guó)沸沸揚(yáng)揚(yáng),根據(jù)媒體報(bào)道,富士康很快就給工人加了工資。我有一次遇到經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年,他說(shuō)最近工人工資漲得太厲害了。我說(shuō)這可能是政府為了避免形成工會(huì)或者工會(huì)越來(lái)越壯大,提前去漲工資安撫工人情緒。

  我一直贊成提工資,工人工資總算開(kāi)始增加了,但我又有些擔(dān)憂,因?yàn)檫@種做法本身有一個(gè)非常大的危險(xiǎn)。因?yàn)樘峁べY是政府決定的,很可能這個(gè)資水平跟企業(yè)具體的實(shí)際情況不吻合。這中間有非常復(fù)雜的關(guān)系,提高了工資之后就有可能減少創(chuàng)業(yè),減少就業(yè)機(jī)會(huì)。

  國(guó)內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都反對(duì)工會(huì),他們覺(jué)得工會(huì)會(huì)干涉市場(chǎng),這種說(shuō)法有一個(gè)明顯的邏輯錯(cuò)誤。工會(huì)是一個(gè)民間組織,如果政府去干預(yù)的話,這才叫實(shí)實(shí)在在的政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)。

  因?yàn)楣?huì)真正反映勞資關(guān)系,工會(huì)向工廠要價(jià)太高也成功不了啊,工廠有實(shí)際情況,這實(shí)際上還是一個(gè)市場(chǎng)行為。工會(huì)是要解決問(wèn)題的,對(duì)工廠來(lái)講是一個(gè)制約,沒(méi)有工會(huì)的話,這個(gè)制約機(jī)制就不存在了。

  工會(huì)一方面是到資方去爭(zhēng)取權(quán)益,另一方面是約束自己。我現(xiàn)在擔(dān)心的是,因?yàn)闆](méi)有工會(huì),工人提出的這些要求不能得到及時(shí)傳遞,工人動(dòng)不動(dòng)就停止工作,這對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞是很大的。

  這樣大幅度提工資,能夠支撐下來(lái)有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃還在實(shí)行,內(nèi)陸還在搞大型的建設(shè)項(xiàng)目,吸引了相當(dāng)一批農(nóng)民工。但這引起都是短期的,只能持續(xù)一年兩年的時(shí)間,刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)效性過(guò)去以后又會(huì)有一大批的農(nóng)民工重新再找工作。如果這個(gè)時(shí)候,很多企業(yè)因?yàn)槌杀咎咭呀?jīng)不存在的話,那是非常不好的情況。

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