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銷售管理
如何取得客戶高層的信任和支持
銷售人員都想取得客戶高層(決策者)的信任與支持,但如何做到呢?建議可以從大的方向—策略和小的細(xì)節(jié)—具體做法來進(jìn)行?! ∫?、大的方向—策略。要有制定一個有效地與客戶高層(決策者)打交道的策略。如果沒有 ...
2013-12-24
帶好銷售隊伍的九點(diǎn)建議
聯(lián)想集團(tuán)董事長柳總把一個公司的運(yùn)營分為三個核心部分,建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍,作為每個公司的銷售管理者,在工作中,除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外,常常面臨的就是人員管理的問題
2013-12-24
成功銷售必須要問的三個問題
銷售人員在和客戶的接觸過程中,有三個問題必須要清楚而準(zhǔn)確地了解到,如果不了解這三個問題,最后的成交一定會非常困難,即使偶然成交的話那也只能說明是你的運(yùn)氣好。
2013-12-18
挑剔的顧客才會被打動
越來越多的消費(fèi)者像老羅一樣,做起了“刺頭”。他們不同于以往的顧客形象,不會對企業(yè)的一切行為都無動于衷、安之若素,而是挑剔而理性地寄予充分的反饋。如果你的公司正迎來這樣一群“刺頭消費(fèi)者”,你該如何應(yīng)對?
2013-12-16
玩轉(zhuǎn)銷售,先懂女人心
女性作為服裝消費(fèi)絕對的主力軍,誰贏得她們的心,誰就將贏得未來! 在當(dāng)今物質(zhì)極大豐富的時代背景下,消費(fèi)者對產(chǎn)品也提出了不同的要求。就女性消費(fèi)者而言,她們對于所購服裝的功能性需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其投射的心
2013-12-16
“成交準(zhǔn)則”助力年底銷售沖刺
如何能有效成交,我歸納了一系列成交原則,一切成交技巧都在這些原則的基礎(chǔ)上展開,它們也是最佳銷售人員所遵循的準(zhǔn)則。大量的研究表明,如果你等著客戶來成交,說我愿意買,那么90%的情況下,你會與成交失之交臂。
2013-12-09
與消費(fèi)者溝通的七大障礙
營銷的目的是創(chuàng)造、溝通與傳遞價值給客戶,其中創(chuàng)造是指產(chǎn)品、服務(wù),傳遞是指廣宣媒體策略等,而其中最容易出錯、最不容易控制的就是溝通這一個階段,因為在與他人溝通的時候,常常因為辭不達(dá)意或誤解、情境不同
2013-11-22
企業(yè)實施促銷的8種銷售技巧方法
基本按時令需求供貨。因此,商品在消費(fèi)旺季時往往十分暢銷,在消費(fèi)淡季時往往滯銷。但現(xiàn)在有些商家反其道而行,在時值暑夏,市場上原本滯銷我冬令貨物,如毛皮大衣、取暖電器、毛皮靴、羽絨服等在某些城市銷售看好。
2013-11-14
如何和客戶融通關(guān)系
做推銷員請客吃飯是避免不了的,但現(xiàn)在像競爭激烈的行業(yè),請客戶吃飯是司空見慣,現(xiàn)在的客戶也都變成了所謂的老油條,有好多業(yè)務(wù)員對自己省吃儉用對客氣落落大方,請客時表面笑容滿面無所謂,其實自己心里早在流
2013-11-02
用五維模型智取大訂單
大訂單銷售一定會涉及企業(yè)內(nèi)多部門多人決策,如果搞不清楚這些采購者的狀況,銷售人員就很難推動銷售進(jìn)程。而在處理人的問題上,銷售人員經(jīng)常會走進(jìn)兩個誤區(qū):一是不考慮人,只考慮產(chǎn)品、方案、價格等硬性指標(biāo),
2013-10-31
惡劣的天氣也是銷售的良機(jī)
在廣告媒體銷售中,如何高效的掌握客戶情況,特別是當(dāng)你激發(fā)出客戶的購買欲望,對你的廣告媒體產(chǎn)品和你個人產(chǎn)生興趣時,更應(yīng)好好把握住客戶,否則會前功盡棄,以下彭小東老師根據(jù)自己多年的廣告媒體銷售經(jīng)驗和經(jīng)歷...
2013-10-29
價格談判如何造勢
若想在價格談判中獲得雙贏,讓自己得到想要的利益,同時也讓對方覺得他贏了,就要制造一種空間。只有當(dāng)對方面對一個難題,并且通過努力,使結(jié)果傾向于自己時,他才會覺得自己贏了。
2013-10-19
當(dāng)心!大客戶正在侵蝕你的利潤
“我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大銷售額、占領(lǐng)市場,客戶風(fēng)險管理當(dāng)然重要,但對方作為大公司,資金雄厚,回款風(fēng)險很小,我們選擇銷售,而不是風(fēng)險管理。” “公司對我的績效考核不僅考慮銷售額,還要考慮回款銷售額,這本...
2013-10-19
程廣見:“六對一”模式打通銷售壁壘
程廣見說,做培訓(xùn)師需要天分,這種天分包含三個內(nèi)容:說的沖動、度的把握、煽動性。要成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,首先要有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望,有強(qiáng)烈的責(zé)任感,愿意把自己的知識和經(jīng)驗有效地傳達(dá)給學(xué)員,這就是說的沖動
2013-10-19
客戶進(jìn)店, 一言不發(fā)怎么辦?
“客戶進(jìn)店,一言不發(fā)我該怎么辦?”在銷售培訓(xùn)的課堂上,經(jīng)常有學(xué)員問我這個問題,因此,這個問題也成為門店銷售培訓(xùn)課程中重點(diǎn)討論的一個話題。實踐出真知,在經(jīng)過多次的討論和總結(jié)以后,我們將一些優(yōu)秀門店銷售...
2013-10-14
管理導(dǎo)購:你還有什么招
責(zé)任感確立后,還要對終端職責(zé)崗位內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,讓導(dǎo)購人員明確自己的工作重點(diǎn)核心內(nèi)容和要點(diǎn),例如:明確銷量考核、新品激勵、陳列標(biāo)準(zhǔn)、理貨要求、信息反饋、話術(shù)考核等考核項目的標(biāo)準(zhǔn)和要求。公司應(yīng)將以上諸項...
2013-10-14
如何讓高端客戶買單
& 8203;在市場一線,如何提高中高端產(chǎn)品的銷售份額,一直是許多經(jīng)銷商思考的問題。中高端產(chǎn)品的銷售不同于大眾產(chǎn)品,購買中高端產(chǎn)品的顧客有著特定的消費(fèi)習(xí)性。事實上,只要你抓住顧客心理,能以解決顧客的問題為...
2013-10-14
價格優(yōu)惠不能隨便給
聰明的汽車銷售顧問應(yīng)該在答應(yīng)客戶的要求之前,對他后面的可能行為做一些約束。如果不做約束,你就有可能在答應(yīng)了客戶的要求后,他非但不會履行自己提出的試探性承諾,反倒因為你的過于爽快,讓他覺得自己上當(dāng)了,...
2013-10-14
如何做好銷售規(guī)劃管理
在銷售規(guī)劃管理方面,銷售總監(jiān)主要要做四件大事:市場潛力的計算、銷售隊伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設(shè)置和銷售指標(biāo)的分配。我們中國企業(yè)有個通病,認(rèn)為市場潛力是無法計算的,只能憑經(jīng)驗和感覺判斷
2013-10-03
銷售管理者的關(guān)鍵管理技能
銷售管理者堅持原則并善解人意,在企業(yè)制度上要以身作則,不能強(qiáng)制屬下遵守,講誠信,要實現(xiàn)對下屬的承諾,但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、思想、困難、潛能等,并能在員工需要時伸出援手...
2013-10-03
企業(yè)轉(zhuǎn)型期間如何提高銷售業(yè)績
營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的一個重要特征是,對銷售的重視,而銷售又以終端銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售為重點(diǎn)。在一營業(yè)廳經(jīng)理了解轉(zhuǎn)型后的銷售情況時,發(fā)現(xiàn)該廳有位營業(yè)員終端銷售在近半年有跳躍式地增長,我讓該廳經(jīng)理介紹一下,該名營業(yè)
2013-10-03
如何挑選合適的銷售人員
某公司銷售員大衛(wèi)走進(jìn)公司潛在客戶史蒂文斯先生的辦公室,與之進(jìn)行初次面談。握手寒暄過后,大衛(wèi)打開了他的公文包,開始宣傳其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),時間大約持續(xù)了45 分鐘。講完后,他將自己的材料收拾好,再次與史蒂文斯先
2013-10-03
銷售團(tuán)隊管理流程至關(guān)重要
當(dāng)今社會競爭日益激烈,作為企業(yè),要想擁有高利益、低危機(jī)以及將來可持續(xù)的發(fā)展,僅靠銷售團(tuán)隊或管理團(tuán)隊的努力顯然是不夠的。銷售團(tuán)隊是公司的“血液”,管理團(tuán)隊的銷售經(jīng)理是公司的“心臟”。因此兩者的結(jié)合能夠有
2013-10-03
解除客戶抗拒的四大策略
客戶的需求有顯性需求、潛在需求與隱性需求三類。多數(shù)人只關(guān)注客戶的顯性需求,即用語言表達(dá)出來的那一部份需求,這是基礎(chǔ),同時也是微不足道的,對于價格低廉的快消品銷售可以應(yīng)用。但相對較大價值的產(chǎn)品則還需要...
2013-10-03
經(jīng)典銷售三術(shù)
其實銷售核心的理論并不見得有多么高深,關(guān)鍵是要我們多學(xué)、多練,多總結(jié),然后再持續(xù)下去;就像要成為一個武功高強(qiáng)的人,招式只有直拳、擺拳、勾拳,主要看你打出去位置夠不夠準(zhǔn),力度夠不夠大,速度夠不夠快,如果...
2013-10-03
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