環(huán)境危機是指不斷加速的氣候變化和原材料(石油、水和礦產)持續(xù)短缺共同造成的危機。

這會對企業(yè)帶來無窮無盡的挑戰(zhàn)：劇烈的波動，虛增的成本，擠壓的利潤和受挫的投資者。同時，還會加劇包括員工在內的利益相關者對環(huán)境的擔憂。

在這種情況下，企業(yè)背負著更大的壓力進行可持續(xù)運營。環(huán)境責任將成為業(yè)務關鍵，尤其是在目前這個個性化的世界里。員工會更加關注像氣候變化這樣的環(huán)境問題，并且希望有人能夠聽到他們的聲音。

這對員工敬業(yè)度意味著什么？

企業(yè)必須響應環(huán)境對可持續(xù)發(fā)展的需求以維持員工的敬業(yè)度和認同感。如果無法做到這一點，會讓它們在人才爭奪中，尤其是在年輕員工的心目中，處于不利地位。

然而，對于可持續(xù)性而言，所有的企業(yè)都應該認真地履行企業(yè)社會責任，否則只會損害員工敬業(yè)度。正如德意志銀行的聯(lián)合首席執(zhí)行官Juergen Fitschen對他的員工所說的一樣：“我們不僅希望得到他人的尊敬，而且我們還要做到值得他人尊敬。”

因此，公司需要被認為是“走向綠色”的，而不僅僅是因為原材料漲價而降低成本。

如果企業(yè)對環(huán)境保護的承諾并非堅若磐石，企業(yè)的聲譽將面臨真正的風險：企業(yè)必須給員工這樣的信心——企業(yè)正在以正確的方式應對氣候變化并且對未來有良好的定位。而且，在一個個性化、透明化的世界里，員工非常樂意追究企業(yè)破壞環(huán)境的責任。并且，在數字時代，他們很容易就能做到。

對此，我可以做什么?

1 把他作為您的目標

您對環(huán)境責任的承諾需要成為企業(yè)戰(zhàn)略和員工價值定位的一部分。您要明確，企業(yè)的存在并不僅僅是為了實現企業(yè)目標——還要可持續(xù)性地實現它。

這會為您的員工提供一個可靠的愿景。一個定義了公司方針的強有力的戰(zhàn)略描述是員工敬業(yè)度的必要支柱。

2 探索觀點

把您的員工敬業(yè)度調研作為一個工具，切實挖掘員工對于企業(yè)環(huán)保行動的期望。并且，將結果加入到您的戰(zhàn)略陳述中。

3 公開宣布

制定您的環(huán)境目標，并且作出公開的承諾。在企業(yè)內部和外部進行通告。

4 成為現實

把您的員工帶到這個旅途之中，為他們指明支持環(huán)境政策的清晰道路。例如，在德意志銀行的‘對地球的熱情’行動中，員工自愿為環(huán)境計劃貢獻力量。把您的員工帶到這個旅途之中，為他們指明支持環(huán)境政策的清晰道路。

5 以身作則

確保企業(yè)的管理者用行為證實了企業(yè)的環(huán)境價值觀，并且獎勵保護環(huán)境的行為和表現。

6 監(jiān)督和評估

確保您的員工調研能夠反映員工對于環(huán)境關注度的變化，以及他們是否認為您符合標準。