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山東大學管理學院教授、管理科學與工程專業(yè)項目管理研究方向博士生導師 《項目管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2023年01月09日    丁榮貴 《項目管理評論》     
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人才是相對企業(yè)面臨的矛盾而言的,人才對企業(yè)的價值隨著企業(yè)需要的變化而變化。能夠解決企業(yè)矛盾的,對企業(yè)而言就是人才;不能解決企業(yè)矛盾的,對企業(yè)而言就不是人才。在VUCA時代,企業(yè)難以預測未來市場的變化,因而會面臨一個兩難問題:不攢著人才,一旦市場需要則企業(yè)會錯失良機;花錢攢著人才,又可能養(yǎng)兵千日卻沒有用兵之時。

在變化緩慢的社會中,我們可以通過努力學習來掌握新的技能以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我們可以在一個企業(yè)中工作很多年而依然被看成是人才。然而,難以預測、急劇變化的市場機會需要企業(yè)在極短時間內(nèi)具備新的能力,人才具有很強的時效性,依靠老人臨時學習新的技能肯定來不及,最有效的方式是聘用已經(jīng)具備這些能力的新人。企業(yè)對人才的美好愿望是:招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)則能勝,勝后能走。企業(yè)不會罔顧環(huán)境的變化而對曾經(jīng)的人才心慈手軟。

孟子曾說過:“君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇讎?!逼髽I(yè)對人才的功利性也必然帶來人才對企業(yè)的功利性。不同的企業(yè)面臨的矛盾不同,對一個企業(yè)來說已經(jīng)不是人才的人對另一個企業(yè)來說可能正好是人才,人才很難一廂情愿地“為企業(yè)奮斗終身”,因為這樣做既可能會 “我以我心照明月,奈何明月照溝渠”,又可能錯失其他機會。青蛙要命蛇要飽,企業(yè)和人才之間的穩(wěn)定關系越來越難以維系,沒有一方會為另一方長期無私奉獻。

項目是聯(lián)結企業(yè)和人才關系的紐帶,是解決企業(yè)和人才各自發(fā)展之間矛盾的平臺。穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展離不開大量動態(tài)項目的支撐,游牧式的人才流動也離不開大量動態(tài)項目來發(fā)揮他們的價值作用。企業(yè)可以依靠不同的項目來體現(xiàn)其穩(wěn)定的價值定位,可以依靠項目來集聚人才,也可以在項目結束后遣散人才,這是一種橫向整合專項價值的方式;人才可以依靠不同的項目來貢獻自身穩(wěn)定的專長,一個項目結束后還可以在其他企業(yè)的項目中貢獻自己的專項價值,這是一種縱向貢獻專項價值的方式。

一陰一陽之謂道,企業(yè)和人才之間一橫一縱的互動關系網(wǎng)絡既能夠讓企業(yè)采用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術以滿足長期發(fā)展的需要,又能夠讓人才不斷精深專長以提高自身的專業(yè)安全。項目既是企業(yè)整合價值的平臺,也是人才分享價值的平臺。項目法人制和項目股東可以減少因人才的游牧方式而產(chǎn)生“人才爛尾樓”現(xiàn)象、能夠使企業(yè)減少“請神容易送神難”的所有制紛爭,也能夠延長人才因臨時性工作的貢獻而帶來的價值分享時間、能夠減少人才在不同的項目間歇期間的收益風險。

互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)字化技術促進了將“工作”和“就業(yè)”區(qū)分開來的零工經(jīng)濟社會的產(chǎn)生,在這種社會中,專業(yè)的不斷精深和合作的日益豐富是促進社會進步、企業(yè)發(fā)展和人才成長的途徑。不因VUCA的環(huán)境而改變各自的初心,但因VUCA的環(huán)境而改變合作的方式,才是解決好企業(yè)長期發(fā)展和人才專業(yè)安全之間矛盾的基本思想。

尊重對企業(yè)的價值而不是依靠穩(wěn)定的人才隊伍、提升自身的專項價值而不是忠誠于穩(wěn)定的企業(yè),這種狀況必然要求企業(yè)和人才對項目的本質(zhì)進行重新思考,對發(fā)現(xiàn)項目、完成項目的準則和能力進行重新定義。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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