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  2013年10月04日    價(jià)值中國      
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     世界正在經(jīng)歷著一場從物質(zhì)到意識的深刻變革:知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力機(jī)制由主要依靠物力資本轉(zhuǎn)到主要依靠人力資本。中國如此,世界更是如此。
 
    “21世紀(jì)什么最貴?人財(cái)!”
 
    “國以才立,政以才治,業(yè)以才興”。在一切事物的發(fā)展中,人是最可寶貴的資源,人是一切事情發(fā)展的決定因素。甚至可以說,現(xiàn)代企業(yè)的核心資源是 人力資源 ,而知識型人才是人力資源的核心,企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,首先必須獲得、留住、培養(yǎng)知識型人才。目前,整個社會對人才,特別是頂級人才的渴求正呈現(xiàn)出前所未有的急迫。
 
    堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則;建立起“留人不拴人”的用人新機(jī)制。
 
    實(shí)施柔性引智措施,大力推進(jìn)人才引進(jìn)工程。堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則,采取“季節(jié)型”、“假日型”、“侯鳥型”、“契約型”等柔性形式引進(jìn)人才,即關(guān)系不轉(zhuǎn)、戶口不遷、智力流動、來去自由;建立起“留人不拴人”的用人新機(jī)制。
 
    切實(shí)做到人盡其才,大力推進(jìn)人才使用工程。
 
    要創(chuàng)新選用人才標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)人才;
 
    要創(chuàng)新激勵機(jī)制,建立起向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制,允許和支持部分專業(yè)優(yōu)秀人員兼職兼薪。
 
    要進(jìn)一步完善人才獎勵辦法,對為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的,要重獎;獎要獎得心動,罰要罰得心疼。
 
    不唯學(xué)歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,著重看貢獻(xiàn)、看業(yè)績。
 
    打破了隸屬關(guān)系,打破了地域范圍。
 
    我們經(jīng)常把企業(yè)的員工分為五種:人財(cái)、人才、人材、人在、人災(zāi)。
 
    “人財(cái)”自然是企業(yè)間爭奪的關(guān)鍵,企業(yè)會千方百計(jì)留住他們;對于有潛力的“人材”則需要企業(yè)提供一個好平臺使他轉(zhuǎn)化成人才;對于“人在”,如果企業(yè)有良好的用人制度和淘汰機(jī)制,他們也難以逍遙自在;企業(yè)追求人力成本最低化,對于“人災(zāi)”,決不能姑息養(yǎng)奸,只有一個決定:趕走他們。 
 
    我們要所用,不一定要所有;我們要功能,不一定要職能;我們要使用權(quán),不一定要所有權(quán)。
 
    企業(yè)用人的最終目的就是要求人(員工)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造財(cái)富。
 
    面對人才資源有限、人力成本有限等的情況下,我沒有必要據(jù)為己有,只要主動出擊,采取一定的激勵機(jī)制和獎勵措施都能“為我所用”。
 
    “不求所有,但求所用”是指在使用利益既得的情況下,完全可以避免為獲得所有權(quán)所支付的對價(jià)。
 
    “所有”只能是一時,“所用”才能更持久,
 
    “所有”是手段,“所用”是目的,“所有”的本質(zhì)也是為了“所用”。
 
    “不求所有,但求所用”的思想觀念,體現(xiàn)出一種氣魄,一種策略。
 
    它強(qiáng)化使用權(quán),淡化了所有權(quán),賦予了所有權(quán)與使用權(quán)關(guān)系新的內(nèi)涵,是一種現(xiàn)代財(cái)富觀念和用人理念。
 
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