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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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     小到生活細(xì)節(jié),大到國家治理,都需要未雨綢繆。如果當(dāng)危機(jī)發(fā)生了才去匆忙尋找應(yīng)對的方法,就會為時已晚。
 
    在企業(yè)里,許多 人力資源 部在招聘員工時,總是等到員工已經(jīng)離職,才匆匆去尋找這個崗位的人,在短時間內(nèi),很難招到適合的人選,因此,企業(yè)離職率居高不下,要么招進(jìn)來的人不能勝任本職
 
    扁鵲的醫(yī)術(shù)
 
    我們只有救火英雄而沒有防火英雄,只會獎勵“救火者”,而不會關(guān)注“防火者”;我們平時不注意身體保健,等到有了病痛才想起去看醫(yī)生;學(xué)生則平時不好好學(xué)習(xí),臨到考試的時候“抱佛腳”……未雨綢繆,不應(yīng)僅僅是一個口號。
 
    扁鵲醫(yī)術(shù)高明眾人皆知,一次,魏文王的臣子病重,請來扁雀醫(yī)治,結(jié)果扁鵲卻做了臨床診斷:該臣子的病已入膏肓,他也無法挽回他的生命。魏文王聽言,非常氣憤。
 
    “你家是醫(yī)藥世家,三兄弟都精于醫(yī)術(shù),你的醫(yī)術(shù)尤為高明,怎么連你也說無能為力?在幾個月前,你的兄弟說他有些小毛病,我當(dāng)時念及這位臣子對國家有貢獻(xiàn),想請你親自為他醫(yī)治,怎么才過了幾個月,當(dāng)時的小毛病變成了你說的絕癥了?”
 
    扁鵲說,“大王你說錯了。我們?nèi)齻€兄弟中,我大哥的醫(yī)術(shù)最高明,二哥次之,我是最差的,如果你當(dāng)時請我的兄弟來醫(yī)治,這位臣子的病也許還能得到痊愈。“
 
    魏文王很詫異:“既然你兄弟醫(yī)術(shù)最高明,為什么你最出名呢?”
 
    “我大哥治病,是在病情發(fā)作之前治。由于一般人不知道他能事先鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我二哥給人治病,是在病情初起的時候治。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只是在鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病,是在病情嚴(yán)重的時候治,人們看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥這樣的大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此而傳遍全國。”扁鵲答道。
 
    魏文王聽了扁鵲的話感到愕然。
 
    如文中扁鵲所說的:防治疾病的往往沒有治療疾病的名氣大,這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中和企業(yè)里都非常常見。
 
    我們只有救火英雄而沒有防火英雄,只會獎勵“救火者”,而不會關(guān)注“防火者”;我們平時不注意身體保健,等到有了病痛才想起去看醫(yī)生;學(xué)生則平時不好好學(xué)習(xí),臨到考試的時候“抱佛腳”。
 
    在企業(yè)里,許多人力資源部在招聘員工時,也總是等到已經(jīng)發(fā)生員工離職,才匆匆去尋找這個崗位的人,由于短時間,用人部門又急著要人,只好主動降低選人的標(biāo)準(zhǔn),選擇次一點(diǎn)的人,最后招進(jìn)來的人不能勝任本職工作,在很短的時間內(nèi)離開;再要么就干脆是連次一點(diǎn)的人也招不到。
 
    中山XX公司一位工程部經(jīng)理向我陳述他與人事部經(jīng)理的關(guān)系時說:
 
    那天我接到通知來面試,11:30左右到公司,人事部小姐拿來一疊候選人資料讓我先過目,我接過來看了:第一個,2年內(nèi)跳了4次槽,做過 銷售 、市場、顧問,連財(cái)務(wù)也做過;第二個,技能一欄,從PHOTOSHOP、DREAMWEAR到多媒體、視頻剪輯、軟件編程樣樣精通,第三個,崗位要求明明是要3-5年經(jīng)驗(yàn),這個人卻是大學(xué)剛畢業(yè)。
 
    看完這三個人的簡歷,我已決定不再看下去,直接進(jìn)入面試程序,經(jīng)過漫長的面試程序,一直到下午5點(diǎn)左右,所有應(yīng)聘者的面試才結(jié)束。這次面試,花費(fèi)了大量的時間成本,但最后一個人都沒有被錄用。
 
    從那以后,當(dāng)工程部需要招聘的時候,我總是親自去人才市場,當(dāng)場決定錄用與否,然后要他們直接來公司報到。我知道這樣做仿佛不對,但事實(shí)上人事部的選人質(zhì)量實(shí)在不敢恭維?,F(xiàn)在人事部對我很有意見,說是總經(jīng)理不懂程序而給我特權(quán),應(yīng)該由人事部統(tǒng)一招聘……
 
    事后我對那位人事經(jīng)理說:統(tǒng)一招聘并沒有錯,問題是你必須表現(xiàn)出你具有統(tǒng)一招聘的能力,如果你連招聘所應(yīng)掌握的資源都不具備,要用人的時候,根本找不到合適的人選,則需要檢討的更多的是人力資源部和作為這個部門的最高管理者。
 
    俗話說,“未雨綢繆”,雖然這是淺顯的道理,但通常做起來,人們會只顧眼前的。
 
    我的一個朋友告訴我,在某市,由于某些人受短期的高利潤的驅(qū)使,大量地挖煤,導(dǎo)致地表下沉,沒辦法只得向地表以下注水。過度的采挖煤礦打壞了地殼,打亂了水層、煤層、巖石層。而日本人是怎么做的?他們將中國的煤買過來,然后填到海里,以供日后子孫有充足的資源享受。當(dāng)時一起的一個朋友聽這個例子,第一反應(yīng)是,看看人家小日本多有錢,把錢往水里扔,我的朋友批評他,人家不是把錢往水里扔,人家是把海當(dāng)作銀行,把錢在銀行里存起來,多少年后,錢可以生錢。
 
    所以從中可以看出思維的差距。
 
    小到生活細(xì)節(jié),大到國家治理,實(shí)際上中國現(xiàn)在都是缺乏在行動上真正貫徹“未雨綢繆”的,而總是在危機(jī)一旦發(fā)生再去匆忙尋找應(yīng)對的方法。未雨綢繆,不應(yīng)僅僅是一個口號。
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