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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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     從低層到中高層,從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng),升遷,一直是職場(chǎng)中人的夢(mèng)想。為什么有的人原地踏步,裹足不前,而有的人如魚得水,步步高升?小編專門為你發(fā)掘成功人士贏在“最后一公里”的秘訣,助你提高職場(chǎng)智慧,早日實(shí)現(xiàn)升遷夢(mèng)想。職場(chǎng)升遷:贏在最后一公里編織人脈資源圖成功機(jī)理:斯坦福研究中心的一份調(diào)查報(bào)告指出,一個(gè)人的成功,12.5%來(lái)自知識(shí),87.5%來(lái)自關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)是否令你震驚?
 
    職場(chǎng)是每個(gè)人從年少向成熟、簡(jiǎn)單向復(fù)雜、無(wú)知向智慧、清貧向多金、默默無(wú)聞向功成名就轉(zhuǎn)變的一個(gè)神奇地方,在這個(gè)環(huán)境中充滿了機(jī)遇和機(jī)會(huì),也充斥著無(wú)奈與殘酷。要想在其中生存發(fā)展,必須了解并讀懂它的游戲規(guī)則,遵守規(guī)則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶,不然,就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲蛹。
 
    著名職業(yè)化教母李繪芳(官網(wǎng)www.lhfpx.com)老師認(rèn)為隨著市場(chǎng)環(huán)境多樣化,企業(yè)的類型和規(guī)模也發(fā)生巨大的變化,衍生了許多新興行業(yè),經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)替代員工人數(shù)成為評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)模的一個(gè)要素。新興產(chǎn)業(yè)失去了老產(chǎn)業(yè)在人才積累方面的優(yōu)勢(shì),只能從矬子里面拔大個(gè),邊干邊學(xué)。
 
    這種情況也誘發(fā)了員工心態(tài)在產(chǎn)業(yè)變化過(guò)程中的改變,從常有的“領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐員工就怎么干”、“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的總是對(duì)的,員工只管干活不要發(fā)問(wèn)”、“領(lǐng)導(dǎo)是管想事的,員工是管出力的”、“把領(lǐng)導(dǎo)交代的事干好了一定會(huì)得到賞識(shí)”……之類的逐漸新增了“經(jīng)理布置的工作似乎有些不合理”。
 
    “總對(duì)這事的處理方式不太恰當(dāng)”、“這老大說(shuō)話的水平可真不敢恭維”、“領(lǐng)導(dǎo)寫的東西可真不怎么樣,還不如我自己寫,改還不敢改”……之類的聲音。著名職業(yè)化教母李繪芳(預(yù)定職場(chǎng)學(xué)習(xí) ,請(qǐng)聯(lián)系13838213914)老師認(rèn)為在職場(chǎng),職位升遷永遠(yuǎn)每個(gè)人的終極目標(biāo),因?yàn)檫@代表了個(gè)人的成就,而頂頭上司既可能成為助力的風(fēng)帆,也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個(gè)才干平平、能力一般的上司,該怎么辦?
 
    有些人會(huì)心存惡念,總希望領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃 布置工作中出錯(cuò),即使自己有更好的解決方案,也不向領(lǐng)導(dǎo)提供,就盼著看領(lǐng)導(dǎo)的笑話。
 
    有些人會(huì)期盼領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能從自己的工作表現(xiàn)中看到自己優(yōu)于上司的方面,從而得到越級(jí)賞識(shí)替代上司。
 
    有些人會(huì)借助他人之口或手,制造上司與他人矛盾,擴(kuò)大事態(tài)的負(fù)面影響,讓上司忙于應(yīng)付,自己逍遙自在。
 
    有些人會(huì)在團(tuán)隊(duì)中排擠與上司走的比較近的同事,處處與之為敵,并拉攏和自己一樣心態(tài)的人,將上級(jí)的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝邊聊,毫不留情的批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂。
 
    有些人會(huì)事事表現(xiàn)出強(qiáng)于上司,對(duì)其所計(jì)劃 的工作嗤之以鼻、不以為然,找各種借口打擊上司的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,破壞領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的威信。
 
    其實(shí),批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)沒什么不對(duì),反而,有些敢于指正錯(cuò)誤和向領(lǐng)導(dǎo)提供意見的員工恰恰是對(duì)企業(yè)有歸屬感的。但如果員工的反應(yīng)由“這領(lǐng)導(dǎo)真不行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)都不行,我們當(dāng)員工的就更不行了”,并將前者的無(wú)能當(dāng)作自己沒有干勁的借口,那這樣的員工就是無(wú)藥可救了。中層干部中有時(shí)也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能”,那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘,難以為繼的狀況。新的經(jīng)營(yíng)者將乘虛而入,老的經(jīng)營(yíng)者會(huì)敗下陣來(lái),骨干干部也會(huì)被淘汰出局。由此可見,將錯(cuò)誤歸咎于別人是非常危險(xiǎn)的,這就是人們常說(shuō)的“自食其果”。
 
    你現(xiàn)在可以自查一下,你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都?xì)w罪于上司的下屬呢?將經(jīng)營(yíng)者或干部當(dāng)作下酒的“生魚片”固然無(wú)可厚非,可怕的是有些員工以此作為借口,將消極工作合理化,這樣做員工先別說(shuō)職業(yè)晉升了,可能連員工崗位是否留任都是個(gè)問(wèn)題了!俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,不過(guò),真正在職場(chǎng)中打拼,還得是“打鐵還需自身硬”。
 
    其一,人微言輕時(shí)如何展示自己?杜拉拉和玫瑰是上下級(jí),玫瑰想升職,在搬家的關(guān)鍵時(shí)刻向上司要條件——休假,杜拉拉看準(zhǔn)了機(jī)會(huì),接手了別人都閃爍其辭的難題;在搬家過(guò)程中,公司的大牌 銷售 部不聽指揮,她一個(gè)小職員,人微言輕,但擒賊先擒王,她首先向銷售部總監(jiān)王偉發(fā)難,“降伏”了大牌,小蘿卜頭當(dāng)然不在話下,此舉讓大家對(duì)她都刮目相看;杜拉拉的能干成全了玫瑰,玫瑰升職,但她自己的能力得到了認(rèn)可。
 
    其二,在棘手的工作中顯示能力。公司明文規(guī)定:男女職員不準(zhǔn)談戀愛,玫瑰讓杜拉拉開掉“犯規(guī)”女職員。如果是普通人,一定會(huì)覺得這是上司在給自己出難題。但拉拉無(wú)所謂,她按公司要求開除了女員工,又利用自己的關(guān)系,幫其找到了一份滿意的工作。
 
    其三,對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)高于一切。玫瑰告訴杜拉拉,銷售部要合并,用不了那么多總裁,王偉要被解聘,消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛,但她終究沒有告訴王偉。因?yàn)橐怨纠鏋橹?,在個(gè)人感情和公司利益方面偏向后者,杜拉拉體現(xiàn)了員工良好的職業(yè)素質(zhì)。
 
    大多數(shù)人都是從基層員工做起的, 企業(yè)管理 呈現(xiàn)出的金字塔結(jié)構(gòu)令我們清晰的認(rèn)識(shí)到,最終能夠從百萬(wàn)大軍中沖殺出來(lái)的只有那么寥寥數(shù)人,但是“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”這話仍然激勵(lì)著我們每一個(gè)人努力前行。既然身為員工,上面自然有領(lǐng)導(dǎo)。按照常理,位在經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、老總等職位的人本身就代表著一種能力,無(wú)論是技術(shù)出身還是走管理路線,理應(yīng)都是被大多數(shù)人認(rèn)可才能得到升遷的。但是,現(xiàn)實(shí)中卻并不全部如此。
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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

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