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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    皇帝是最高權(quán)威,上千萬或幾億的人口被一個(gè)深藏在皇宮的人統(tǒng)治著,并井然有序地開創(chuàng)著中國的歷史文明與社會(huì)進(jìn)步,在全球也是絕無僅有的奇跡。古代的人才都要“貨賣帝王家”,皇帝網(wǎng)羅著全國的精英,皇帝是人才智慧的最高端,研究中國歷史人才的智慧,不了解皇帝的人才智慧,總不能達(dá)到“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的境界。下面講兩個(gè)有代表性的皇帝,借鑒他們的人才智慧,以啟發(fā)我們今天的人才策略靈感。

    中國是一個(gè)泱泱大國,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是中國沒有超級(jí)企業(yè)。我們的企業(yè)為什么不能成長(zhǎng)為企業(yè)帝國呢?現(xiàn)代西方的研究結(jié)論是:我們?nèi)狈芾泶笃髽I(yè)的能力,也就是說,我們?nèi)狈?經(jīng)營管理 超級(jí)大企業(yè)的人才。審視我們的現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)很蒼白,我們無言以對(duì);但縱觀我們的歷史,卻有著全世界最優(yōu)秀的管理人才與管理能力。

    娃娃皇帝:康熙

    皇帝其實(shí)不是指某個(gè)人,而是一個(gè)職位。雖然不同的人坐在這個(gè)位子會(huì)作出不同的業(yè)績(jī),但更大程度上是位子的作用,也就是中國歷史上的皇權(quán)制度。如果說農(nóng)民皇帝是靠過人的人才智慧獲取天下并治理天下,那么八歲登上皇帝位子的康熙,在皇帝職業(yè)生涯的前幾年,卻是靠皇權(quán)制度維持大清政權(quán)與統(tǒng)治的。

    八歲的頑童康熙,執(zhí)掌建制不久的王朝。盡管其天資聰明,由各位輔政大臣輔佐,一個(gè)全世界最大的國家能夠有序運(yùn)營,不得不贊嘆中國皇權(quán)制度的無比威力。今天,西方國家講我們沒有治理超級(jí)大企業(yè)的人才,沒有經(jīng)營管理超級(jí)大企業(yè)的制度。試想,世界上還有比大清王朝規(guī)模更大的企業(yè)嗎?有比八歲頑童經(jīng)營管理能力還差的 經(jīng)理人 嗎?可以說,我們中國人的智慧足可以掌管全世界最大的企業(yè)。歷史證明,我們有建立大 企業(yè)管理 制度的能力,我們有學(xué)習(xí) 并有效經(jīng)營管理大企業(yè)的人才的能力!

    中國的五千年歷史,積淀了太多的智慧精華,等待我們?nèi)パ芯?、去借鑒;中國的五千年歷史,也制造了許許多多的糟粕,需要我們?nèi)プR(shí)別、去剔除。我們的歷史很悠久,悠久文化壓在我們肩上,為我們的騰飛注入動(dòng)力。

    中華文明的發(fā)展史,匯集了五千年的人才精英!

    上下五千年的人才史,聚集了五千年的人才智慧!

    歷史是一掛項(xiàng)鏈,人才是項(xiàng)鏈上的顆顆珍珠,光彩奪目!

    人才智慧就是串著珍珠的鏈子,蘊(yùn)藏智慧!

    以史為鏡,我們的企業(yè)老板們可以發(fā)現(xiàn)自己在人才管理方面的不足;以史為鑒,我們的企業(yè)老板們可以汲取豐富的給養(yǎng),提高人才管理的藝術(shù)。

    農(nóng)民皇帝:劉邦

    在古代中國的歷代王朝更替中,只有兩次農(nóng)民起義成就了霸業(yè),一個(gè)是朱元璋,另一個(gè)就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人,但要說到人才管理,可算是大師級(jí)的人物,他知道把手下的人才放在合適的位置,真正發(fā)揮其作用。

    劉邦取得天下以后,一次問功臣、將相們:我和項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下,為什么最后天下是我的?劉邦聽完各人的回答后說,運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋賞,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。這三個(gè)人是當(dāng)今天下的人杰,可是這三個(gè)人都能為我所用,所以我能夠奪取天下。項(xiàng)羽呢?只有一個(gè)范增,而不能用,所以他丟掉了天下。

   劉邦在用人方面,的確有過人之處,能夠最大限度地利用人才的長(zhǎng)處。如,韓信能帶兵,他敢放手給兵;張良善于謀略,在他手下能運(yùn)籌帷幄;蕭何會(huì)管賬,他就放手給錢。劉邦的高明在于善于利用比自己厲害的人物,能使各種杰出的人才為自己所用,而且有效授權(quán)。劉邦曾問韓信能帶多少兵,韓信說多多益善;問到自己,韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他,為什么韓信反為自己所擒,韓信說,陛下不善將兵,善將將。韓信的一席話,可以說是真正道出了劉邦能成大業(yè)的真正原因。

    劉邦用人不問出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。漢初三杰之一蕭何是沛主吏椽,謀士張良是失魂落魄的流浪者,大將軍韓信是個(gè)討飯的叫花子,周勃是一個(gè)編席打簍子兼作吹鼓手的人,張蒼為秦御史,樊噲是剝狗的屠夫,婁敬為車夫,灌嬰是小商販等,但他們各有所長(zhǎng),加上劉邦的大膽任用,都成了謀臣戰(zhàn)將,忠心耿耿為劉邦效力,形成了以劉邦為首領(lǐng)的中堅(jiān)力量,對(duì)劉邦統(tǒng)一天下起到了決定性的作用。

    劉邦終其一生,正是由于他具有愛才之心、識(shí)才之眼、選才之德、謀才之腦、提才之能、用才之膽、容才之量、護(hù)才之魄、育才之法和集才之力,從而把當(dāng)時(shí)天下的人才都集結(jié)在自己的周圍,形成了一個(gè)優(yōu)化組合。因此,企業(yè)老板們不一定樣樣都行,樣樣才干過人,但必須善于識(shí)人、選人、用人。企業(yè)不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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