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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    由于勞動(dòng)者越來(lái)越注重維護(hù)個(gè)人權(quán)益,因此試用期員工同企業(yè)之間的法律糾紛近幾年逐漸增多。在試用期內(nèi)企業(yè)往往考核員工以確定試用期滿是否繼續(xù)錄用勞動(dòng)者,認(rèn)為只要員工在試用期內(nèi)考核不合格就可以隨時(shí)辭退,這是大多企業(yè)存在的一個(gè)誤區(qū)。

    因此,2012年10月19日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)www.bankhr.com特舉辦以“特殊類型員工管理的法律規(guī)劃”為主題的HR沙龍活動(dòng),邀請(qǐng) 北京 道源律師事務(wù)所張濤律師授課 。張濤律師根據(jù)現(xiàn)實(shí)案例從法律角度講解如何管理試用期員工,規(guī)避企業(yè)與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)糾紛。

    英才網(wǎng)聯(lián)沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),HR積極提問(wèn),還有不少HR向張濤律師咨詢?cè)囉闷趩T工在試用期期間未達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn),不符合錄用條件,企業(yè)是否可以以試用期不符合錄用為由辭退員工?

    就此,張濤律師根據(jù)HR描述的情況,從實(shí)例中給現(xiàn)場(chǎng)HR講解如何辭退試用期員工。

    2011年4月8日,某咨詢公司招聘趙某入職,擔(dān)任咨詢師崗位,試用期三個(gè)月,工資標(biāo)準(zhǔn)為稅前8000元,未簽訂錄用條件告知函和工作業(yè)績(jī)責(zé)任書。2011年6月3日公司向趙某下發(fā)離職通知單趙某并簽收。內(nèi)容為:自你入職以來(lái),試用期內(nèi)經(jīng)人事與業(yè)務(wù)部門綜合評(píng)議,認(rèn)為你的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)未達(dá)到公司崗位的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)綜合分析認(rèn)為您的素質(zhì)類型與公司文化不盡相融,公司慎重研究決定與您解除試用關(guān)系。趙某隨后提起勞動(dòng)仲裁,要求1、支付違法解除勞動(dòng)的賠償金8000元;2、支付未提前30日書面通知解除勞動(dòng)關(guān)系工資8000元。趙某的請(qǐng)求是否獲得支持?

    張濤律師表示,根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條第一款的規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。但是用人單位在試用期內(nèi)辭退員工,需要證明員工不符合錄用條件,這就需要用人單位在招錄用員工時(shí)首先應(yīng)向員工明確錄用條件是什么,然后還要明示考核依據(jù)和考核辦法,實(shí)施具體的考核行為,而不是無(wú)憑無(wú)據(jù)地解釋員工試用期是否符合錄用條件。

    在辭退試用期員工時(shí),首先,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,第三十七條規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但是必須告知?jiǎng)趧?dòng)者辭退的理由;如果沒(méi)有辭退理由就要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另外,公司在辭退試用期員工時(shí)需開(kāi)具辭退證明的書面文件。

    根據(jù)以上解釋,趙某將獲得法律支持,該公司將支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    張濤律師提醒,同試用期員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),需同時(shí)簽訂錄用條件告知函和工作業(yè)績(jī)責(zé)任書。并且勞動(dòng)合同需根據(jù)職位、崗位、員工本身特殊情況來(lái)擬定,不得套用原有勞動(dòng)合同。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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