中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    一、一般要暗中解決矛盾。

    因?yàn)槿藗兌加袗?ài)面子的心理,私下解決就是給矛盾的雙方保留了面子,因此矛盾盡量暗中解決,不要張揚(yáng)出來(lái),但對(duì)那些不傷面子,同時(shí)又有普遍教育意義的可以公開(kāi)出來(lái),起到教育其他下屬的目的。

    二、解決矛盾要原則和靈活相結(jié)合,原則就是不能侵害組織利益,要最大限度地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    靈活就是解決矛盾的方法要因人、因事、因地、因時(shí)而變,不要千篇一律,教條式解決問(wèn)題。

    三、有些矛盾要防患于未然,有些矛盾可以事中控制解決,有些矛盾則可以量變到質(zhì)變時(shí)再解決。

    四、對(duì)有些矛盾解決要比不解決好。

    有一歷史故事可以佐證,一位國(guó)王舉行晚宴招待群臣時(shí),在突然燈滅的情況下,國(guó)王的愛(ài)妃被非禮,面對(duì)此種情況,怎么辦?這位聰明的國(guó)王采取了不解決矛盾的辦法,其最后結(jié)果是,那位非禮王妃的將軍為國(guó)家立下巨大的戰(zhàn)功。這一故事之所以廣為流傳,就是因?yàn)閲?guó)王采取不解決矛盾從而產(chǎn)生了積極的效果。其實(shí)從某一方面來(lái)講,不解決也是一種解決方法。

    五、解決矛盾防止引火燒身。

    領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾最糟糕的結(jié)果是把自己卷入矛盾的旋渦之中,這樣自己不僅不能公正有效解決矛盾,還會(huì)把矛盾轉(zhuǎn)移為上下級(jí)矛盾,使矛盾的性質(zhì)發(fā)生變化。

    六、對(duì)部屬之間那些不是工作中產(chǎn)生的矛盾不要輕易介入解決。

    部署之間有些矛盾不是工作矛盾,如戀人之間的矛盾、夫妻之間的矛盾、親戚之間的矛盾輕易不要介入,也就是說(shuō)非工作的原因產(chǎn)生的矛盾不要輕易介入,一旦介入,很有可能把自己套住甚至套牢,因?yàn)榍骞匐y斷家務(wù)事。當(dāng)然,部署之間的這些非工作原因產(chǎn)生的矛盾有時(shí)也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不良影響,那么作為企業(yè)組織的負(fù)責(zé)人不能袖手旁觀,應(yīng)該從影響工作的角度來(lái)做其思想工作,必要時(shí)做善意的提醒。

    七、對(duì)損人利己者要批評(píng)教育。

    損人利己者盡管很常見(jiàn),但作為企業(yè)組織負(fù)責(zé)人,還是應(yīng)該對(duì)這樣的人進(jìn)行思想教育,因?yàn)閾p人利己容易在同事之間造成矛盾,產(chǎn)生糾紛,影響正常的工作。

    八、對(duì)損人不利己者應(yīng)該堅(jiān)決清除。

    有人說(shuō)損人不利己者叫壞人,對(duì)待這種人其行為不嚴(yán)重者,應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育,行為情節(jié)嚴(yán)重者就堅(jiān)決辭退,不要留情,無(wú)論他有多高的才能都不能用。

    九、對(duì)惡意傳閑話者不應(yīng)留情面。

    俗話說(shuō)“不怕沒(méi)好事就怕沒(méi)好人”,惡意傳閑話者,故意制造事端者,生怕天下太平者,要堅(jiān)決果斷把這些人清除出隊(duì)伍。

    十、對(duì)內(nèi)外勾結(jié)制造矛盾者決不手軟。

    如有些員工與外部勾結(jié),糾集社會(huì)人員找內(nèi)部員工麻煩,制造惡性矛盾,對(duì)這樣的部屬應(yīng)堅(jiān)決開(kāi)除,絕不能遷就退讓。

    十一、面對(duì)下屬與下屬的下屬之間發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)注意解決的辦法。

    工作當(dāng)中,下屬與下屬的下屬之間的矛盾,也是部屬之間矛盾中的一種,這種矛盾反映到領(lǐng)導(dǎo)那里常見(jiàn)的形式有兩種:一是下屬把矛盾提交上來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)評(píng)斷;另一種情況是下屬的下屬到領(lǐng)導(dǎo)那里反映情況,其實(shí)是告狀。像這種情況一般都有特殊原因,面對(duì)此種情況,作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分清矛盾的性質(zhì),非原則上的矛盾,應(yīng)支持你的直接下屬工作,因?yàn)槟憧赡懿煌耆私饽愕南聦僬麄€(gè)部門的全部情況。一般不要鼓勵(lì)下屬的下屬來(lái)告下屬的狀,對(duì)愛(ài)告狀者一般情況下要持不歡迎態(tài)度,以此來(lái)支持下屬的工作。如果下屬的下屬反映的情況確實(shí)是原則性的重大問(wèn)題,也應(yīng)引起重視,但要充分調(diào)查核實(shí),不要輕易下結(jié)論,即使這樣也不能鼓勵(lì)下屬告狀。作為一個(gè)企業(yè)組織,應(yīng)有正常的信息反饋機(jī)制和通道,不應(yīng)當(dāng)建立在員工告狀的基礎(chǔ)上。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
开平市| 米泉市| 广州市| 沈丘县| 禹州市| 张家口市| 婺源县| 疏勒县| 宁安市| 宜兴市| 淮南市| 长春市| 曲沃县| 宕昌县| 三门峡市| 长宁区| 大港区| 正阳县| 云龙县| 徐汇区| 菏泽市| 泽普县| 乌兰浩特市| 本溪市| 孟州市| 武隆县| 威宁| 青浦区| 措勤县| 阿拉善右旗| 大连市| 甘肃省| 育儿| 安康市| 易门县| 乡城县| 洞口县| 闻喜县| 盐亭县| 宝山区| 措勤县|