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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    近年來(lái),員工“維權(quán)意識(shí)”不斷增強(qiáng),特別在勞動(dòng)合同解除過(guò)程中,代表企業(yè)的 人力資源 管理人員和離職員工經(jīng)常會(huì)因解除原因、解除補(bǔ)償金額等事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議,“請(qǐng)神容易送神難”是企業(yè) 人力資源管理 人員的深切感受。

    為此,2012年10月17日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)(http://www.buildhr.com/)特舉辦《企業(yè)HR在勞動(dòng)合同解除中的實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析》HR主題沙龍活動(dòng),特邀 北京 道源律師事務(wù)所合伙人、《道源管理》期刊主撰稿人張濤律師授課 。旨在通過(guò)幫助企業(yè)熟悉勞動(dòng)合同解除的各項(xiàng)法律規(guī)定,掌握勞動(dòng)合同解除過(guò)程中的操作實(shí)務(wù),而有效化解企業(yè)與員工之間的離職爭(zhēng)議,高效預(yù)防離職員工與企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。

    張律師提供了這樣一則案例:某企業(yè)員工月薪2萬(wàn),因種種原因,企業(yè)提出通過(guò)協(xié)商的方式解除勞動(dòng)關(guān)系,并按法定標(biāo)準(zhǔn)支付2個(gè)半月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(共計(jì)5萬(wàn)元整),該企業(yè)HR在協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽署“甲方于某日支付乙方代通知金2萬(wàn)元及經(jīng)濟(jì)賠償金3萬(wàn)元,雙方此后再無(wú)任何爭(zhēng)議”。數(shù)月后,該員工訴至仲裁部門,提出請(qǐng)求企業(yè)支付法定經(jīng)濟(jì)賠償金5萬(wàn)元的余款2萬(wàn)元。那么,該企業(yè)在解除勞動(dòng)合同中是否存在違規(guī)行為呢?

    首先,應(yīng)明確應(yīng)支付代通知金的三種情形:

    根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條,有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:

    (一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行計(jì)劃 的工作的;

    (二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí) 或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

    (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

    其次,還應(yīng)明確代通知金的支付標(biāo)準(zhǔn):

    根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十條:用人單位依照勞動(dòng)合同法第四十條的規(guī)定,選擇額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資解除勞動(dòng)合同的,其額外支付的工資應(yīng)當(dāng)按照該勞動(dòng)者上一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。

    張律師解釋道,本案情形不滿足應(yīng)支付代通知金的情形,企業(yè)協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系合同書(shū)中所述的2萬(wàn)元代通知金屬于企業(yè)自愿行為,因操作失當(dāng)和措辭簽署不當(dāng),而致使本應(yīng)支付的經(jīng)濟(jì)賠償金未能足額支付,故企業(yè)敗訴,應(yīng)支付余款2萬(wàn)元整。

    最后,張律師強(qiáng)調(diào),一方面,應(yīng)明確合理解除勞動(dòng)關(guān)系的各種情形,一方面,在協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系合同書(shū)上,應(yīng)將支付的各種賠償金、代通知金等各項(xiàng)金額,統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)賠償金中,從而避免由此產(chǎn)生的勞資糾紛,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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