好的開始是成功的一半，第一份工作之所以重要，主要在于它決定了職業(yè)生涯的起點(diǎn)。起點(diǎn)工作往往在事隔很多年后，才能看出它真正意義和價值。對此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯•諾思祿提出了路徑依賴原理，路徑依賴類似于物理學(xué)中的慣性。就是說，人們過去做出的選擇，決定了現(xiàn)在及未來可能的選擇。好的路徑會對個人起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，個人發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會對個人起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，個人可能會被鎖定于某種無效率的狀態(tài)。而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，想要再脫身就會變得十分困難。
第一份工作還有可能會影響到你的職業(yè)選擇。例如，一個在大學(xué)里學(xué)習(xí)自動化專業(yè)的學(xué)生，當(dāng)他畢業(yè)時，測試工程師比較熱門，工作容易找，他便選擇了這一工作。工作一段時間后，他發(fā)現(xiàn)自己更適合做研發(fā)，研發(fā)人員的技術(shù)含量更大，職業(yè)發(fā)展空間更高。但他并沒有如愿，因?yàn)樗牡谝环莨ぷ鞑⒉皇亲鲅邪l(fā)，而研發(fā)人員通常都是從畢業(yè)生中直接招聘的。
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隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在，此時人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火，事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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