與員工解除勞動關系以及員工在離職的過程中一些合規(guī)性問題一直是企業(yè)人事和法務所關注的熱點。“解雇、辭職、證據、工會、裁員、醫(yī)療期、離職手續(xù)、服務期、學習 、競業(yè)限制、工資福利、年終獎、年休假、違約金”，這一系列的問題都是可能引起勞動爭議的導火索。稍有不慎，在無形之中可能就會為企業(yè)帶來沒有必要的損失，激化勞資矛盾。

    為此，2012年9月13日，英才網聯(lián)旗下機械英才網（http://www.mechr.com/）特舉辦《合同解除與離職管理中法律事務課程》HR主題沙龍活動，特邀 北京 市聯(lián)拓律師事務所主任、北京勞動法律網創(chuàng)始人劉昊斌律師授課 。旨在分析 企業(yè)戰(zhàn)略 調整中的法律問題，降低企業(yè)戰(zhàn)略調整的法律風險，實現(xiàn) 人力資源 管理的優(yōu)化配置，規(guī)避勞資糾紛。

    沙龍活動中，劉律師向大家提供了這樣一則案例：某房屋中介門店，規(guī)定 房地產 銷售 人員每月銷售任務為6萬，某員工月銷售額4千，故企業(yè)以“不能勝任工作”為由，將該員工予以辭退，該員工申明季度銷售額達20萬，即平均月銷售額達6萬以上，主張企業(yè)屬違法解除勞動合同，并要求支付其賠償金。那么，企業(yè)以“不能勝任工作”為由的辭退理由及證據是否充分有效？

    劉律師解釋說，首先，企業(yè)并沒有建立完善的員工評價系統(tǒng)。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，激活人力資源，使員工的努力最大化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關鍵。員工評價作為 人力資源管理 的核心職能之一，在吸引人才和開發(fā)人才方面發(fā)揮著極其重要的作用。尤為重要的是，完善的員工評價系統(tǒng)是界定“不能勝任工作”的重要依據和標準，本案中企業(yè)員工評價系統(tǒng)的缺失，直接導致在解除勞動合同過程中發(fā)生勞動爭議，故企業(yè)缺失足夠的法律及現(xiàn)實依據，屬違法解除勞動合同。

    第二，建立完善的員工評價系統(tǒng)，需規(guī)范評價標準和評價周期的設定。對于評價周期的設定問題，成為本案的癥結所在。劉律師建議在場HR們，應訂立雙重評價周期標準。一方面，考慮到銷售人員的工作性質，業(yè)績起起落落屬于常情，可規(guī)定以每季度為評價周期進行考評；另一方面，為了控制業(yè)績過低，可補充設置按單月最低業(yè)績額度為限制，對員工進行考評。并明確規(guī)定各種情形下，雙方所應承擔的責任及其后果。

    最后，劉律師強調，作為現(xiàn)代企業(yè)的HR，在人力工作中，應繼續(xù)推進、落實人力資源管理體系中的各分支體系建設，確保整個公司的人力資源政策、管理水平的一致性，切實推進各項管理制度的落實、修訂及完善，將制度和機制完整、協(xié)調地加以執(zhí)行，不斷檢查這些制度和機制推行的有效性，優(yōu)化人力資源管理的“選、育、用、留”，為 績效 最大化奠定人力資源體系基礎。