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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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    一位在東莞某企業(yè)任職人資部的經(jīng)理來電話咨詢,該企業(yè)是做出口產(chǎn)品的,現(xiàn)訂單減少近30%,比去年同期減少50%還要多。企業(yè)不得不考慮進(jìn)一步實(shí)行裁員。

    該企業(yè)去年底對(duì)合同期滿的部分員工已采取不再續(xù)約,但想不到今年出口形勢(shì)還要差。他說自己是去年11月到該企業(yè)的,試用期就遇到要裁員這一難題,如今還要繼續(xù)“砍刀”實(shí)在是吃力不討好,問有什么良策或好的指引;最后還談到,要是這裁員的“砍刀”砍不好的話,最壞的打算就是先把自己砍掉。

    事實(shí)上,這幾年在珠三角許多企業(yè)招人難,遇到經(jīng)營不好時(shí)裁員也難。筆者(佟天佑)認(rèn)為前瞻思維必不可少的??梢赃@樣推斷,在未來的日子,當(dāng)企業(yè)由于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、 經(jīng)營管理 的變革、技術(shù)更新或是轉(zhuǎn)型升級(jí);裁員將會(huì)是一種常態(tài),是企業(yè)一種逐步正常的 人力資源 管理行為。因此,有必要對(duì)裁員管理納入企業(yè) 人力資源管理 的重要組成部分。

    首先,企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的,企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分,反映到人力資源方面,都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化,從而引起裁員。

    其次,許多企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下,這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理,靠資源和人力的大量投入來獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來企業(yè)要致力于提高人均效能,把資源成本融會(huì)貫通投入與產(chǎn)出的過程,理性裁員是一個(gè)必然的選擇。

    再次,人力資源區(qū)別于其他資源,它既有效用價(jià)值的一面,又有其個(gè)性的一面。如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己,人才就會(huì)流動(dòng);如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定,員工上崗激情就會(huì)衰減,員工能力在崗位上得不到提升,就會(huì)退化;進(jìn)一步說,人力資源也會(huì)逐步沉淀,如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力,不再努力工作和學(xué)習(xí),沒有創(chuàng)新,員工就會(huì)從人才變成庸才(筆者稱之為失效的沉淀成本)。因此,通過裁員,可以消除沉淀層,使企業(yè)組織的效率提高,這也是一個(gè)客觀趨勢(shì)。

    最后,裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過從被動(dòng)裁員到主動(dòng)裁員,使員工感受到無論從外到內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而激發(fā)起員工自我提升的能力,促使整個(gè)企業(yè)人力資源的從存量到質(zhì)量的強(qiáng)化。

    總而言之,人資部要砍好裁員這一刀,不但是當(dāng)前人力資源管理考“功夫”的難事,更是未來人力資源成本管理提升到人力資本管理高度的大事。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
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