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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

     人力資源 管理協(xié)會與《華爾街日報》共同針對人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項調(diào)查顯示:95%的求職者透過人脈關(guān)系找到適合的工作。中國最大的職業(yè)社交網(wǎng)站天際網(wǎng)(www.tianji.com)市場總監(jiān)張琦認(rèn)為,這種人脈關(guān)系在社交網(wǎng)絡(luò)中可以簡單的分為“強(qiáng)鏈接”與“弱鏈接”,通常把親近朋友間的關(guān)系稱為“強(qiáng)鏈接”,而與朋友的朋友,或者再隔幾層關(guān)系所建立起來的聯(lián)系稱為“弱鏈接”。這與天際網(wǎng)上的一度好友與二度好友有異曲同工之妙。對于求職而言,“弱鏈接”具有舉足輕重的地位。

    曾小姐以前是某家公司的員工,因為工作關(guān)系,幾乎是常駐國外,在工作三年以后,曾小姐沒有歸宿感,決定回國就業(yè),因為雖然這家公司待遇很好,但是四處漂泊的確很難讓人接受。

    曾小姐本來雄心勃勃想在國內(nèi)找一份高薪、輕松的職業(yè),但是卻遭遇到了不小的麻煩。在網(wǎng)上投遞一番簡歷以后,幾乎都石沉大海,因為此前曾小姐大多在國外,和國內(nèi)企業(yè)聯(lián)系并不是很多。因此,國外的工作履歷并沒有給曾小姐帶來多大的優(yōu)勢。因為他們認(rèn)為在國外工作很長時間以后,想要融入國內(nèi)企業(yè),需要一段過程,而且,曾小姐的簡歷似乎也沒反映出其突出的優(yōu)勢,除了英語。

    也是在天際網(wǎng)上,曾小姐遇到了一個前幾年和她有差不多遭遇的網(wǎng)友陳先生,陳先生目前已經(jīng)在國內(nèi)扎根,并且他也愿意為曾小姐解決問題。在深入接觸以后,他認(rèn)為,曾小姐的能力是非常出色的,只是在簡歷中,無法一一描述,他嘗試著跟自己的幾個客戶公司推薦。在陳先生的鼎力支持下,后來曾小姐加盟了一家公司,這家公司是陳先生的客戶,因為這個原因,兩家公司的合作關(guān)系也更緊密了。

    通過曾小姐的故事,張琦為求職者提出了使用職業(yè)社交網(wǎng)站求職的幾點(diǎn)建議:

    完善資料,吸引獵頭

    職業(yè)社交網(wǎng)站是一類實名職業(yè)社交的網(wǎng)站,信息的真實性和完整性是與他人建立聯(lián)系和吸引獵頭關(guān)注的基本。

    拓展人脈,尋求推薦

    據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,有人推薦會大大提高求職成功的概率。“天際網(wǎng)這樣的職業(yè)社交平臺,各行各業(yè)的人都有,是一個很不錯的拓展人脈的平臺。你可以主動地去加對方為聯(lián)系人,也可以加入它的人脈圈。

    關(guān)注招聘,主動出擊

    與微招聘或其他社交網(wǎng)站的招聘相比,職業(yè)社交網(wǎng)站往往擁有自己獨(dú)立的招聘頻道,這可以讓求職者更便利快捷地找到感興趣的公司和職業(yè)。張琦介紹,“在天際網(wǎng)上,你一方面可以通過精英招聘,隨時關(guān)注招聘信息;另一反面,你也可以找到企業(yè)的HR,主動和對方建立聯(lián)系,這樣當(dāng)對方有職位空缺時就會第一時間聯(lián)系你,你的求職效率也就大大提升。”

    張琦也提醒求職者,在職業(yè)社交網(wǎng)站中,要注意人脈資源的積累和持續(xù)經(jīng)營,而不能奢望立刻見效。當(dāng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成之后,機(jī)會自然就會找到你。

    據(jù)了解,天際網(wǎng)(www.tianji.com)作為中國最大的實名職業(yè)社交網(wǎng)站,匯集1000萬職場精英。完善職業(yè)信息,就能得到37萬獵頭和HR提供的高薪工作;加入人脈圈,即有遍及各行各業(yè)的商務(wù)機(jī)會;參加活動,參與討論,發(fā)布日志,即可建立個人品牌。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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