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  2013年10月03日       
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企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件需要緊急處理,如客戶驗(yàn)收的最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的不明問(wèn)題,應(yīng)標(biāo)的前一天發(fā)現(xiàn)客戶要求的資料短缺。這些事情的解決,需要在最短時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)人員,處理問(wèn)題,其中最關(guān)鍵的不是如何定問(wèn)題的解決方案,而是如何協(xié)調(diào)尋找需要的人力資源或者物理資源,并保障其正常工作,實(shí)際上是涉及到多方面協(xié)調(diào)的事情。

    例如某公司一次客戶驗(yàn)收時(shí),由于某種原因?qū)е略瓉?lái)準(zhǔn)備好的系統(tǒng)出現(xiàn)了沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)人員一時(shí)難以解決,于是馬上上報(bào)此驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人又找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)此事。由于此合同價(jià)值不菲,所有涉及到的方面都緊張起來(lái),各自指定相關(guān)人員參與處理。至此,所有參與人員的組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
    高層主管是所有涉及到的部門(mén)的最直接共同上級(jí),他指定了一個(gè)執(zhí)行此協(xié)調(diào)事件的總協(xié)調(diào)人,總協(xié)調(diào)人在此事件解決過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的事宜,并向高層主管匯報(bào)事情進(jìn)展。各個(gè)部門(mén)有自己的部門(mén)主管,負(fù)責(zé)計(jì)劃 本部門(mén)的人員解決總協(xié)調(diào)人分派至本部門(mén)的任務(wù)。圖1 的最下一層是參與解決此事件的員工,用部門(mén)名稱(chēng)字母和數(shù)字標(biāo)識(shí),他們的主要任務(wù)就是尋找方案,解決實(shí)際問(wèn)題。

    這樣的分工已經(jīng)很明確了,是不是事件應(yīng)該可以得到高效的處理?實(shí)際上卻不是這樣。由于此事涉及面廣,時(shí)間緊迫,各層領(lǐng)導(dǎo)往往不能放心,唯恐因自己一時(shí)疏于督促而誤事,于是部長(zhǎng)不斷地詢(xún)問(wèn)自己部門(mén)的員工進(jìn)展如何,高層主管更是不斷催促,時(shí)間沒(méi)有多少了,等等。更有甚者,有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于此時(shí)親至前線,和下屬一起工作,以防用到自己,同時(shí)也便于監(jiān)督。在這個(gè)公司常見(jiàn)的現(xiàn)象,就是到了緊要關(guān)頭,領(lǐng)導(dǎo)就站在員工背后,看他處理。且不論這樣領(lǐng)導(dǎo)誤了自己的正常工作,單就員工的狀態(tài)而言,應(yīng)該相信此時(shí)上前線的是好員工,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)看著也能好好工作;現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的眼睛就在身后,盯著自己的一舉一動(dòng),簡(jiǎn)直如坐針氈,哪里還能思考問(wèn)題?重壓之下只怕水平發(fā)揮要大打折扣,連最簡(jiǎn)單的事情也要出錯(cuò)了。所以領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)不僅沒(méi)有達(dá)到1+1>=2的效果,反而成了1+1<1,這樣豈不是誤事?這就是過(guò)渡管理問(wèn)題。所謂“用人不疑,疑人不用”,從效果上看還是主管只要保障此員工心無(wú)旁騖,專(zhuān)心于此事就可以了,不要額外施加壓力。

    另外一個(gè)就是多向溝通問(wèn)題,信息傳遞冗余。例如B1需要和A1交流,他們直接交流是最直接和最有效的,信息的有效值最高,因?yàn)閮蓚€(gè)人都是各自領(lǐng)域的專(zhuān)家。但是由于各方的關(guān)注,他們之間的信息交流需要有附加的發(fā)散工作,向上級(jí)主管不斷重復(fù)匯報(bào)工作,向?qū)Ψ讲块T(mén)主管解釋自己很重視與對(duì)方的協(xié)作,最多時(shí)需要重復(fù)4遍:向部門(mén)A主管、高層主管,協(xié)調(diào)人,部門(mén)B主管。由此類(lèi)推,多個(gè)人為了解決問(wèn)題研究方案的話,溝通的信息量大得驚人。而且上級(jí)主管希望了解的是進(jìn)度和結(jié)果,并不是解決的方式方法和技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣的溝通方式不僅分散了員工思考問(wèn)題的精力,而且信息冗余量導(dǎo)致原有信息的效率下降了到原來(lái)的20%左右。

    如何解決上述兩個(gè)問(wèn)題,提高緊急時(shí)期的處理效率呢?采用流程改進(jìn)方法,重新設(shè)計(jì)這個(gè)流程,人員組織圖為圖2所示,藍(lán)色線條表示信息流。

    流程介紹如下:

    1. 高層主管收到要求協(xié)調(diào)處理緊急事務(wù)的工作請(qǐng)求,指定總協(xié)調(diào)人代理自己全權(quán)處理此事,并通知所有相關(guān)部門(mén)主管盡力配合;

    2. 總協(xié)調(diào)人聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門(mén)主管,得到所有主管的支持后,成立“關(guān)注主管組”,同時(shí)也是本次事件的后勤組。包括所有涉及到的部門(mén)主管和高層主管,他們需要定時(shí)了解事態(tài)進(jìn)展,總協(xié)調(diào)人定時(shí)向關(guān)注主管組發(fā)布事件解決的進(jìn)展,或者向他們申請(qǐng)人力資源或者物質(zhì)資源;

    3. 部門(mén)主管負(fù)責(zé)提供人力或者物質(zhì)資源,參與解決方案和實(shí)現(xiàn),此后他不再直接向下屬要求隨時(shí)匯報(bào),而是從總協(xié)調(diào)人那里得到項(xiàng)目進(jìn)展信息,以保障下屬工作的專(zhuān)注程度;

    4. 所有實(shí)際操作解決方案的人組成的臨時(shí)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),尋找解決方案和負(fù)責(zé)實(shí)施,他們之間的信息交流充分而且通暢。

    5. 整個(gè)解決過(guò)程總協(xié)調(diào)人也全程參與,他擔(dān)任內(nèi)部組織和對(duì)外通報(bào)進(jìn)展情況的工作,保障攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)心于方案,直至事件解決或者宣布失敗。

    由此可見(jiàn),新的流程通過(guò)關(guān)注以下方面,滿足各方面的需求,提高解決應(yīng)急事件的效率:

    a.屏蔽“臨時(shí)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”的外部干擾,保障團(tuán)隊(duì)成員作為專(zhuān)家只做自己份內(nèi)的事,也就是能最大程度發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的事;

    b.“臨時(shí)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”內(nèi)部的信息交流是自由的,并且沒(méi)有泄漏主管組不需要的細(xì)節(jié)信息;

    c.按時(shí)提供進(jìn)展信息給主管,保持主管對(duì)事件發(fā)展的關(guān)注程度,同時(shí)也保證主管的正常工作不受較大沖擊。

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