在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在它所擁有的知識(shí)資源的多少和可持續(xù)的創(chuàng)新能力。中訊公司成立五年來，取得了令人矚目的成績，每年都要向市場推出一批富有經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的高科技產(chǎn)品，我們?cè)陔娫捑W(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等領(lǐng)域始終保持著技術(shù)上的優(yōu)勢。中訊的快速成長和壯大，得益于中訊在人才和管理等方面充分發(fā)揮了知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用，知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　人才是知識(shí)的載體，也是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的唯一橋梁。人才的凝聚和使用是高科技企業(yè)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。中訊在創(chuàng)業(yè)過程中形成了“創(chuàng)新突破，人才為本”的企業(yè)精神，這是我們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域生存和發(fā)展很自然的而且是必然的選擇。為了吸引和留住人才，充分發(fā)揮人才的潛力和創(chuàng)造力，中訊確定了“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”三留人原則，在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)留人，讓那些有貢獻(xiàn)的人才既能得到短期利益，又能獲得企業(yè)發(fā)展帶來的長期利益。中訊在五年的發(fā)展過程中，積累了一定的發(fā)展資金，但最讓我們感到欣慰的是中訊凝聚了一批有真才實(shí)學(xué)的人才，憑借充足的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，我們對(duì)中訊的未來充滿信心。

　　留住人才并不是最終目的，更關(guān)鍵的是如何使用人才，最大限度發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造能力。人力資源是一種活的有生命的特殊資源，它可以自我再生和增值，它也不會(huì)因?yàn)槭褂枚幌幕蚰p。但人才本身并沒有顯性的價(jià)值，作為知識(shí)的載體，人才只是具有潛在的價(jià)值。所以人才的價(jià)值大小具有巨大的彈性，它與人才的知識(shí)和能力的釋放量成正比。如何盤活公司的人力資源，盡量釋放人才的能量，是我們深化管理變革 最優(yōu)先考慮的問題。

　　信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今最有生機(jī)和活力的產(chǎn)業(yè)，其生機(jī)和活力來源于機(jī)遇和競爭。中訊作為一家信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高科技企業(yè)，時(shí)刻面臨著技術(shù)快速更新帶來的機(jī)遇和壓力，我們必須始終保持良好的競技狀態(tài)，就象百米賽跑，從起跑、加速到?jīng)_刺，都不能有半點(diǎn)松懈。中訊生存于這樣一個(gè)大環(huán)境中，這就要求我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部也營造一個(gè)與之相適應(yīng)的小環(huán)境。我們給員工提供充足的機(jī)遇和施展才能的舞臺(tái)，同時(shí)引入了先進(jìn)的競爭機(jī)制，中訊的員工惟有不斷自我提高和創(chuàng)新，才能在中訊立足并發(fā)展。我們讓員工不停地在中訊的跑道上競跑，所以在中訊內(nèi)部有一種萬馬奔騰的景象。在中訊的跑道上，我們發(fā)現(xiàn)和造就了一些十分難得的千里馬和百里駒。中訊現(xiàn)在的活力來源于人才的活力。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存于一個(gè)開放的環(huán)境中，市場廣闊、機(jī)遇無限，但市場變化多端，經(jīng)營機(jī)遇的持續(xù)時(shí)間非常短暫，競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)建立快速靈活的應(yīng)變機(jī)制。中訊緊緊把握市場脈搏，科研立項(xiàng)立足于市場需求，同時(shí)堅(jiān)持技術(shù)上的高起點(diǎn)，力求創(chuàng)新和突破。工程和市場部門作為中訊的傳感器及時(shí)反饋前沿市場的信息。我們還特別設(shè)立了未來研究室，對(duì)信息技術(shù)作一些前瞻性的研究，發(fā)掘市場中正在形成之中或處于潛在狀態(tài)的需求，以便搶得先機(jī)。

　　處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)不能沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。人是企業(yè)最重要的資源，而人具有思想、情感和強(qiáng)烈的自我意識(shí)，只有依靠具有高度凝聚力的企業(yè)文化才能將單個(gè)的力量融合成整體的力量。中訊的企業(yè)文化構(gòu)建在尊重知識(shí)、尊重人才的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和突破。中訊企業(yè)文化，一方面在企業(yè)內(nèi)部營造了寬松向上、催人奮進(jìn)的氛圍，使人才有一個(gè)良好的成長環(huán)境；另一方面促使員工把個(gè)人追求和公司發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，保證人才能量的有序釋放，產(chǎn)生強(qiáng)大的整體力量和最大的效益。

　　知識(shí)是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)保持競爭力和繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)必須重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外流和喪失有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。中訊的科研成果都具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們正在逐步完善知識(shí)產(chǎn)僅保護(hù)體系，對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行整理和分類，確定保護(hù)對(duì)象；加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)員工保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自覺性和積極性；健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和科技保密辦法，規(guī)范公司和員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是為了更好地利用，我們將利用公司的已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)繁殖新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)公司的競爭力。

　　按照中訊創(chuàng)立之初確定的分三步走的戰(zhàn)略設(shè)想，中訊在五年之內(nèi)經(jīng)歷了原始資本積累階段和人才凝聚階段，現(xiàn)已進(jìn)入企業(yè)騰飛階段。我們正努力把企業(yè)管理上升到一個(gè)新的層次，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求。我們將建設(shè)更加完善的企業(yè)文化，培植企業(yè)的無形資產(chǎn)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，并將人才與知識(shí)體現(xiàn)到商譽(yù)品牌、企業(yè)形象和管理技巧上。