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  2022年07月30日    劉官華     
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用戶洞察是我們在提的東西,它其實(shí)是抽樣少部分的人,進(jìn)行配比抽樣,抽樣之后做一對一的面訪,生成訪談大綱,找出用戶對自己需求的描述的見解,都是一些主觀的詞,“我覺得很不方便”,“你這個(gè)很麻煩,這個(gè)步驟很多”。注意這些所有的見解和判斷就是我們對用戶需求的挖掘,是你下一步傳統(tǒng)迭代的方向,它是主觀的,少數(shù)人的見解。所以在講完以后別說劉老師講的是市場調(diào)研,我們講的是用戶洞察。

用戶洞察有人說這個(gè)東西能不能洞察到,我講課的時(shí)候有一個(gè)學(xué)員老提福特車的案例,說那個(gè)亨利·福特做車的時(shí)候經(jīng)常說:“接觸用戶沒有用的,你要問用戶到底需要什么,他們老會告訴你需要更快的馬,他不會告訴你有車,你看我們是領(lǐng)先需求的,我們做了一個(gè)車”,所以很牛,不要聽用戶的,這個(gè)非常大的誤解。

福特.jpeg

用戶告訴你他說我要更快的馬,注意重點(diǎn)不在馬,在更快,你要正確的解碼用戶需求。所以這個(gè)快是一個(gè)形容詞,這個(gè)形容詞我們叫特性,產(chǎn)品要有第一特性,用特性描述用戶需求,比如說奔馳舒適、寶馬易操控,沃爾沃安全。它一定不是全能的車,哪怕車做成全能的,他在營銷的過程當(dāng)中對用戶傳遞信息的時(shí)候,也只有一個(gè)詞,你這個(gè)詞哪怕有第二個(gè)詞過來都是噪音,都是對這個(gè)詞的扭曲和淡化。

這個(gè)詞從哪來?不是我們探討的,而是個(gè)根據(jù)用戶洞察過程當(dāng)中,反復(fù)接觸用戶,他提到最經(jīng)常的一個(gè)詞。把這個(gè)詞作為頻度分析,如果70%的用戶都提到我們要安全,你不用想了,你就想你能不能實(shí)現(xiàn)安全,把“安全”這個(gè)特性往死里打,這個(gè)事就對了。因?yàn)橛脩舳夹枰@個(gè),其他的地方,你的發(fā)動機(jī)、輪胎、天窗差不多得了。差不多得了不是讓你降低交付,而是做出行業(yè)的平均水平就可以了。否則就交付一臺完美的車給少數(shù)人用,做一個(gè)幾千萬的車只給一兩個(gè)富豪開有什么用,奢侈品不是商業(yè)化。

這是用戶洞察,主觀的見解,所以不是說用戶需求是無法洞察出來的,關(guān)鍵是要有正確的分析方法和工具。在做用戶洞察的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有三個(gè)目標(biāo),Want、Need、Demand,他提的解決方案是什么,他想要什么,他真的需求什么。我們要抓的不單是他口頭上說的,因?yàn)橛袝r(shí)候用戶也會“騙”我們,不是說他故意騙你們,是因?yàn)橛脩糁R背景和能力也有限,各自都不同,他沒法用專業(yè)的術(shù)語給你描述,讓你能理解,所以他只能描述自己的主觀想法。

有的時(shí)候企業(yè)要是沒有翻譯的能力,去解碼這個(gè)需求,就容易被用戶的話語所誤導(dǎo)。其實(shí)他說的不是這個(gè)意思,只是你沒有理解對。但我們不能指望我們的用戶用行業(yè)的專業(yè)語言形容自己的需求,這樣的用戶數(shù)量很少。所以你發(fā)現(xiàn)他到底說什么,要什么和他真實(shí)的需求中間,要找到這個(gè)區(qū)別,千萬不要聽他要什么具體形態(tài),甚至是聽取他滔滔不絕的建議。

像張小龍說大概每個(gè)版本都有大概3、4億人教他怎么做微信,“你要做這個(gè)那個(gè)功能”。他要的是什么?張小龍當(dāng)然不會聽這些具體的,他問用戶為什么要這個(gè)功能,碰到什么問題,哪個(gè)場景下碰到了,除了這種解決方法還有別的嗎,有沒有更簡單更優(yōu)雅的方式。這樣就找到需求本質(zhì)了,就可以用自己的理解解決這部分人的需求。一旦提供這樣的產(chǎn)品,滿足用戶的需求,這些用戶就成為產(chǎn)品的粉絲了。

所以好多產(chǎn)品只有用戶沒有粉絲,用的還可以,下一次有一個(gè)比你更好的,更低價(jià)的,義無反顧,馬上就走,別跟我談感情。真的有一部分核心的用戶,比如我覺得羅永浩做的特別好,雖然一直失敗,但是他做用戶是真的厲害。他的發(fā)布會根本不是發(fā)布會,跟一般的產(chǎn)品發(fā)布會不一樣,他的發(fā)布會是用戶見面會,是用戶運(yùn)營的一場活動。羅永浩在錘子手機(jī)上說過一句話,我覺得特別到位,我覺得他是真情流露的,他說“哪天我的產(chǎn)品能賣到幾百萬臺,賣到幾千萬臺,甚至有一些傻X都來買我的產(chǎn)品的時(shí)候,你們要知道我的產(chǎn)品是做給你們的?!闭f出來了核心的意思,什么意思?做給粉絲的,粉絲就是我的目標(biāo)用戶。這不是賣產(chǎn)品,是做交流,做到這種程度,這才是對用戶的拿捏,是非常正確的。

羅永浩.jpeg

所以這個(gè)時(shí)候我們不僅要聽其言,觀其行,還要見其心。用戶面訪、畫像、價(jià)值定位,都是支撐我們產(chǎn)品的迭代和競爭營銷的,這是它的價(jià)值。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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