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北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng) 《大道至拙——曾國(guó)藩的管理智慧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2017年11月28日    新華網(wǎng)思客     
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 2015年9月14日,北大國(guó)發(fā)院教授、東方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任宮玉振做客《思客講堂》發(fā)表演講,本期《思客講堂》由新華網(wǎng)思客與北大國(guó)發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。

  曾國(guó)藩被認(rèn)為是中國(guó)歷史上少有的能達(dá)到所謂的立德、立功、立言三不朽境界的人物。首先是立德,立德就是品德的修養(yǎng)和境界。當(dāng)年慈禧太后講過(guò)一句話,大意是說(shuō),這是古往今來(lái)最完美的一個(gè)人。曾國(guó)藩一生的追求是做圣賢,圣賢就是道德完美的人。他的座右銘是“不為圣賢,就為禽獸”,他認(rèn)為要么是完美的人,要么是畜生,一定要不斷提升自己的境界,所以他的人生是追求完美的一生,不斷提升自己的一生。

  中國(guó)人講過(guò)一句話叫“修齊治平”,修身是齊治平的前提。用我們今天的話說(shuō)就是自身的修養(yǎng),這是組織管理的一個(gè)前提。曾國(guó)藩為什么吸引了那么多人為他所用?他這種修養(yǎng)帶來(lái)的品格、胸懷、格局、氣度,包括他的眼光,是成就他事業(yè)的一個(gè)很重要的原因。現(xiàn)在很多人對(duì)曾國(guó)藩的家書和日記感興趣,其中很重要的就是他修煉、修養(yǎng)的境界。在中國(guó)有這樣一種情況就是有些人品德、品格非常好,但卻是書呆子,做不成事。而曾國(guó)藩不但立德還要立功,立功就是建功立業(yè),把事做成。他做的最大一件事情就是鎮(zhèn)壓了太平天國(guó)起義,從政治上可以做出不同的評(píng)價(jià),但是他把這件事情做成是非常不容易的。曾國(guó)藩是一個(gè)文人,不懂軍事,他依靠湘軍,但是怎么能在那么短的時(shí)間內(nèi)把從草根起家的烏合之眾打造成有凝聚力的湘軍軍隊(duì)呢?曾國(guó)藩文人出身,軍事指揮能力并不高明,但是有一條很厲害就是用人。那個(gè)時(shí)代幾乎所有優(yōu)秀的人才都愿意為他所用,他手下也出了很多一流的人物,包括李鴻章、左宗棠等。

  讓別人為你所用本身就是一種本事,而曾國(guó)藩畢竟不是皇帝,他是大臣,最大官位做到兩江總督和大學(xué)士,因此曾國(guó)藩還必須處理好官場(chǎng)各種各樣的復(fù)雜關(guān)系。封建時(shí)代的官場(chǎng)充滿了各種各樣的勾心斗角、爾虞我詐等,稍有不慎就會(huì)陷進(jìn)去,但是他總能游刃有余,保全了自己、協(xié)調(diào)了關(guān)系,還能把事辦成,這是在中國(guó)環(huán)境下作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的智慧。

 

宮玉振教授發(fā)表演講 郭小天攝

  有人品德非常好,有人事情做得很漂亮,但是不會(huì)講。曾國(guó)藩還有第三條就是立言,就是能夠總結(jié)出自己的一套理論體系。曾國(guó)藩可以說(shuō)是悟透了中國(guó)文化,他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的理解非常精深,更重要的是他具有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他一生帶兵打仗做官,經(jīng)歷了很多逆境、打擊和挫折,所以他對(duì)社會(huì)和人性的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人。他還有一個(gè)特點(diǎn)就是特別善于總結(jié),經(jīng)常把自己對(duì)人生、社會(huì)的感悟,總結(jié)成一句話、一幅對(duì)聯(lián)或者一個(gè)字。李鴻章曾說(shuō),不相信古人有一字之師的說(shuō)法,但是讀曾國(guó)藩的東西,我相信這個(gè)世界上真有一字之師。

  所以在曾國(guó)藩身上,我們看到了所謂的立德、立功、立言的領(lǐng)導(dǎo)力,在這些背后,曾國(guó)藩真正成功的關(guān)鍵因素其實(shí)是價(jià)值。

  湘軍之所以能成事就是把一種理念和價(jià)值灌輸?shù)杰婈?duì)之中。曾國(guó)藩曾經(jīng)面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)就是太平軍,太平軍信仰天主教,所有戰(zhàn)士都是教徒。曾國(guó)藩認(rèn)識(shí)到要想鎮(zhèn)壓太平軍就要打造一支有信仰的隊(duì)伍——衛(wèi)道。他把湘軍和太平軍的軍事斗爭(zhēng)拉到了價(jià)值對(duì)決的層面。天主教反對(duì)偶像崇拜,所到之處把寺廟、道觀都?xì)У?,所以人們不能容忍,?duì)太平軍充滿了仇恨。曾國(guó)藩打著衛(wèi)道的理念,吸引了很多讀書人。他選的軍官都是讀書人,讀書人都有一些有價(jià)值體系,這是湘軍的理論。湘軍是中國(guó)歷史上第一支有主義的軍隊(duì),有思想、有理想的軍隊(duì)。我們這個(gè)世界上有兩種人,一種是辦事之人,一種是傳教之人。曾國(guó)藩是辦事兼?zhèn)鹘讨?,而且通過(guò)傳教把事業(yè)做成。我們?cè)诠芾磉^(guò)程中都明白一個(gè)道理,如果只是辦事,可能只能做成小事,要想做成大事,背后一定要有價(jià)值理念支持,所以偉大的組織背后一定有偉大的價(jià)值追求。曾國(guó)藩把儒家的理念變成湘軍的靈魂和核心,這就是他成功的一方面。

  不管是東方領(lǐng)導(dǎo)力還是西方領(lǐng)導(dǎo)力,在本質(zhì)上很多要素完全相通,真正讓一個(gè)組織一個(gè)個(gè)人走向成功的要素一定是有共通性的。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失??;23歲,競(jìng)選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失?。?4歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失敗;46歲,競(jìng)選參議員失敗;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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