或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。盡管在這段時(shí)間，他們?yōu)槟愎ぷ?。但是在?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者。

如何領(lǐng)導(dǎo)他們？如何讓他們發(fā)揮最大的能力？

記住，有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好，那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們。

這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議：

把條條框框的限制降到最低。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí)，他們也會(huì)開拓新的行動(dòng)方式。這意味著他們會(huì)本能地評(píng)估每條規(guī)則并且尋找方法來改進(jìn)它，因?yàn)橐?guī)則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰(zhàn)的。

所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好，而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的：創(chuàng)新。

讓他們挑戰(zhàn)新事物。

有創(chuàng)業(yè)精神的人從來不說，“嗯，事情就是這樣”。

創(chuàng)業(yè)者從不認(rèn)為明天要像今天一樣。觀點(diǎn)是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不是觀點(diǎn);是過時(shí)的觀點(diǎn)。

當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威：他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。

給他們大量問題去解決。

無論是小問題，大問題，技術(shù)問題，還是與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問題，創(chuàng)業(yè)型員工都會(huì)不斷尋求解決問題的方法。只要讓他們靜下心來，他們就會(huì)想出解決問題的方法。

不要試圖接管。說，“我想知道，……”然后又減少對(duì)他們的關(guān)注。

他們會(huì)給你一個(gè)驚喜。

避免政治操縱。堅(jiān)持慶祝成功。

創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專注于創(chuàng)造很酷的東西。

所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的。分享盡可能多的信息，并確保公司決策是透明的。

這應(yīng)該不難。

幫助他們把想法付諸實(shí)踐。

也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子。或者他們喜歡幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。無論哪種方式，創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的，令人興奮的，瘋狂的，開創(chuàng)性的東西。

創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西。

所以，幫助他們做到這一點(diǎn)。

讓他們安排自己的工作日。

不要覺得有必要管得太細(xì)。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時(shí)候，他們會(huì)盡他們所能完成那個(gè)使命。

允許他們失敗。(他們會(huì)沒事的。)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型員工來說，失敗是好事。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問題。

提供一個(gè)真正意義上的目標(biāo)。

向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你，而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。

創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。

讓他們知道，他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。