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  2015年10月30日    創(chuàng)業(yè)邦     
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很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。一個(gè)人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數(shù)年才開始創(chuàng)辦自己的公司。而其他人從未開辦自己的公司。

或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。盡管在這段時(shí)間,他們?yōu)槟愎ぷ?。但是在?nèi)心深處他們?nèi)匀皇莿?chuàng)業(yè)者。

如何領(lǐng)導(dǎo)他們?如何讓他們發(fā)揮最大的能力?

記住,有創(chuàng)業(yè)想法的員工是與其它員工是不同的。所以如果你想創(chuàng)造一種環(huán)境,讓創(chuàng)業(yè)型員工可以做到最好,那么就要努力的去適當(dāng)管理和引導(dǎo)他們。

這里是關(guān)于如何管理創(chuàng)業(yè)型員工的幾條建議:

把條條框框的限制降到最低。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)型員工尋找新的思考方式時(shí),他們也會(huì)開拓新的行動(dòng)方式。這意味著他們會(huì)本能地評(píng)估每條規(guī)則并且尋找方法來改進(jìn)它,因?yàn)橐?guī)則就是要用來解決問題或者要用來克服挑戰(zhàn)的。

所以要把規(guī)則的數(shù)量保持在最低限度。這樣不僅可以幫助你的創(chuàng)業(yè)型員工做得更好,而且也能夠讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的:創(chuàng)新

讓他們挑戰(zhàn)新事物。

有創(chuàng)業(yè)精神的人從來不說,“嗯,事情就是這樣”。

創(chuàng)業(yè)者從不認(rèn)為明天要像今天一樣。觀點(diǎn)是可以被轉(zhuǎn)變的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不是觀點(diǎn);是過時(shí)的觀點(diǎn)。

當(dāng)某些巨大的障礙阻擋他們前進(jìn)時(shí),創(chuàng)業(yè)型員工知道總有解決的辦法。他們只需要弄清楚情況。那個(gè)“巨大的障礙”可能是你。所以要允許你的員工挑戰(zhàn)你。當(dāng)他們這樣做時(shí),他們不是在挑戰(zhàn)你的權(quán)威:他們只是在試圖找到方法把事情做的更好。

給他們大量問題去解決。

無論是小問題,大問題,技術(shù)問題,還是與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問題,創(chuàng)業(yè)型員工都會(huì)不斷尋求解決問題的方法。只要讓他們靜下心來,他們就會(huì)想出解決問題的方法。

不要試圖接管。說,“我想知道,……”然后又減少對(duì)他們的關(guān)注。

他們會(huì)給你一個(gè)驚喜。

避免政治操縱。堅(jiān)持慶祝成功。

創(chuàng)業(yè)型員工喜歡專注于創(chuàng)造很酷的東西。

所以要確保員工的提升源自于他們自身的價(jià)值而不是政治操縱。要保證贊美是名符其實(shí)的。分享盡可能多的信息,并確保公司決策是透明的。

這應(yīng)該不難。

幫助他們把想法付諸實(shí)踐。

也許你的創(chuàng)業(yè)型員工喜歡想出自己的點(diǎn)子。或者他們喜歡幫助其他人構(gòu)思創(chuàng)意。無論哪種方式,創(chuàng)業(yè)型員工想打造的是新的,令人興奮的,瘋狂的,開創(chuàng)性的東西。

創(chuàng)業(yè)型員工不想挑戰(zhàn)已經(jīng)存在的東西;他們想創(chuàng)造一些新的東西。

所以,幫助他們做到這一點(diǎn)。

讓他們安排自己的工作日

不要覺得有必要管得太細(xì)。創(chuàng)業(yè)型員工相信使命的時(shí)候,他們會(huì)盡他們所能完成那個(gè)使命。

允許他們失敗。(他們會(huì)沒事的。)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型員工來說,失敗是好事。失敗只是意味著發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)或幾個(gè)需要解決的問題。

提供一個(gè)真正意義上的目標(biāo)。

向他們分享你的愿景、你的使命。讓他們感到自己不僅僅是在追隨你,而是和你一起走在完成有意義使命的征途中。

創(chuàng)業(yè)者希望讓世界更美好。

讓他們知道,他們所做的如何能讓世界更美好——然后為他們掃清障礙。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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