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  2013年10月03日    財(cái)富中文網(wǎng)      
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 你知道我說(shuō)的這種人。他們?cè)赥witter、Facebook或者Plancast等社交網(wǎng)站上,將未來(lái)需要參加的12個(gè)會(huì)議悉數(shù)列出。他們?cè)谌蚋鞯氐臋C(jī)場(chǎng)發(fā)布Twitter短消息:快看看我,我正在西班牙!現(xiàn)在我又到了法國(guó)。下周我會(huì)去墨西哥的卡波圣盧卡斯,還要在會(huì)議上發(fā)言呢——搞得好像他們的專職工作就是參加各種會(huì)議一樣。

  他們是癡迷于社交活動(dòng)的企業(yè)首席執(zhí)行官。

  業(yè)內(nèi),人們稱之為“會(huì)議娼妓”。但如果在一篇網(wǎng)絡(luò)日志里這么寫(xiě),實(shí)在有失風(fēng)雅。勿庸置疑,有相當(dāng)一些企業(yè)家覺(jué)得每個(gè)會(huì)議都缺席不得。這種想法的出發(fā)點(diǎn)很容易理解。出席各種會(huì)議,確實(shí)是件挺誘人的事,特別是如果有機(jī)會(huì)出席小組討論,受邀出席演講者宴會(huì),有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)無(wú)數(shù)新朋友,并且成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn),那誘惑力實(shí)在是太大了。

  但是,面對(duì)諸多誘惑,明智的做法是,有選擇地參加于不同地點(diǎn)舉辦的少數(shù)幾個(gè)活動(dòng),特別是那些你最有可能結(jié)交與你的生意密切相關(guān)人士的活動(dòng)。但是,也應(yīng)該有個(gè)限度。你不會(huì)一整天都坐在電腦前,而對(duì)客戶關(guān)系置之不理;同樣,參加會(huì)議也需要有個(gè)限度。

  會(huì)議狂型首席執(zhí)行官們往往有很多借口:“除了參加會(huì)議,還有什么辦法能一下子開(kāi)拓這么多業(yè)務(wù)?我在出差的飛機(jī)上以及酒店房間里拼命工作。我滿腦子都是有關(guān)生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的設(shè)想。”

  一派胡言!

  如果你不定期出現(xiàn)在辦公室,就無(wú)法體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力;你沒(méi)有制定日程;也不可能建立什么企業(yè)文化,也就無(wú)從激勵(lì)員工或者解決沖突;整天在路上跑,工作效率勢(shì)必降低;根據(jù)邊際收益遞減定律,你不踏踏實(shí)實(shí)地在辦公室工作,而是到處結(jié)交新朋友,相比付出的代價(jià),你的收益將越來(lái)越低,這真可謂丟了西瓜撿芝麻。

  到處參加各種會(huì)議,你腦子里想的全是自己,以及試圖建立的各種關(guān)系;還有如何通過(guò)私下閑聊,建立有助于你未來(lái)發(fā)展的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò),而全然不顧你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的公司能否成功。

  下面正是問(wèn)題所在:

  1. 我經(jīng)常聽(tīng)到,在首席執(zhí)行官終日不露面的公司中,下面的管理團(tuán)隊(duì)紛紛抱怨公司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的崗位不能空著,這樣員工會(huì)起爭(zhēng)執(zhí),或者出現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決,再或者其他人會(huì)取而代之,成為公司“事實(shí)上的”領(lǐng)導(dǎo)人。如果這位整天外出的首席執(zhí)行官能夠誠(chéng)實(shí)地檢視自己,他或她便可明白這個(gè)道理。他們根本無(wú)法在奔波于各種會(huì)議的同時(shí),做個(gè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。

  2. 你覺(jué)得,每個(gè)人都在津津樂(lè)道地關(guān)注你的旅行、你的故事、你搭乘飛機(jī)時(shí)停留的每個(gè)機(jī)場(chǎng)、你結(jié)交的新朋友以及你在法國(guó)南部拍的照片。事實(shí)并非如此。人們抱怨說(shuō),你如何不專心于工作,只顧著四處?kù)乓约?。投資人也表示,他們永遠(yuǎn)也不會(huì)投資給那些在會(huì)議室呆的時(shí)間比在辦公室還長(zhǎng)的人。只是你整天忙于出差,根本無(wú)暇聽(tīng)到他們的話而已。等你聽(tīng)到的時(shí)候就來(lái)不及了。

  因此,我給那些一個(gè)會(huì)議也不肯落下的企業(yè)家的忠告是:“想想看,你在每場(chǎng)會(huì)議上都能遇到Facebook創(chuàng)始人馬克 扎克伯格嗎?每次都能遇到Twitter創(chuàng)始人伊萬(wàn) 威廉姆斯或者Zynga創(chuàng)始人馬克 平卡斯嗎?每次都能遇到甲骨文(Oracle)創(chuàng)始人拉里 埃里森或者谷歌(Google)創(chuàng)始人之一謝爾蓋 布林嗎?你能不能告訴我,有哪個(gè)企業(yè)家整天出席會(huì)議,同時(shí)還創(chuàng)建了成功的軟件公司的?當(dāng)然,如果你從事的是服務(wù)業(yè),要銷售圖書(shū),或者主管銷售業(yè)務(wù),那我能理解為什么你會(huì)將更多的時(shí)間花在開(kāi)會(huì)上。”

  但如果你是家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官,那就別自欺欺人了。回去工作,辦公室里還有個(gè)團(tuán)隊(duì)等著你指點(diǎn)迷津呢。

  譯者:紅權(quán)

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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