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  2013年10月03日    尹軼男 中華工商時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)并不是工作任務(wù)本身,而是如何與部下溝通。要了解使用下屬,首先要贏得下屬的信賴。如果做不到這一點(diǎn),那上下級(jí)之間友好相處的氣氛,以及工作上配合默契就都無(wú)從談起。

  一旦下屬與你在心理上保持了距離,那么,他們就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生戒備心理,上下級(jí)之間的氣氛自然要緊張,輕則對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,重則對(duì)你產(chǎn)生反感或敵意。那么,怎樣如何才能贏得下屬的信任呢?

  對(duì)下屬要有善意的態(tài)度

  應(yīng)該說(shuō),對(duì)周圍的人懷有善意的態(tài)度和良好的愿望,是每個(gè)人的基本修養(yǎng)。一般來(lái)說(shuō),你愛(ài)別人,別人才會(huì)愛(ài)你;你怨恨別人,也會(huì)很自然地遭到別人的怨恨。但這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要,因?yàn)樗绻贿@樣做,便會(huì)影響自己與部下的和睦相處。但有的領(lǐng)導(dǎo)者官位意識(shí)太強(qiáng),這就妨礙了他以平等的態(tài)度與大家友好相處。有調(diào)查表明,100%的認(rèn)為一個(gè)態(tài)度平易隨和的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)喪失尊嚴(yán),而在列舉的各種類型的受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者中,都有和藹可親、平易近人這樣的特點(diǎn)??梢?jiàn),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的態(tài)度直接影響到他能得到多大程度的尊重。

  以坦率真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待下屬

  這種態(tài)度會(huì)使下屬感到你是尊重他們的,懂得一個(gè)人縱然全身是鐵,也打不出幾個(gè)釘來(lái)。同時(shí),這種態(tài)度還有助于大家對(duì)你的思想及工作作風(fēng)逐漸地熟悉和了解,這是消除部下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性的心理距離的第一步。

  要關(guān)心下屬

  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的關(guān)心,不僅是工作方法問(wèn)題,而且,對(duì)他人的關(guān)心,反映了一個(gè)人道德的修養(yǎng)。經(jīng)常了解一下大家的生活情況、思想情緒以及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,即便是無(wú)具體目的的聊天,也可以使人們知道你想接近他們,知道你想了解他們是怎樣工作、生活的,他們?cè)谙胧裁?、做什么。大家?huì)在談話中忘記你是“領(lǐng)導(dǎo)”,而把你作為一個(gè)朋友來(lái)信任、相處,因?yàn)樗麄兺瑯痈械搅四愕男湃巍?/p>

  要多贊揚(yáng)下屬

  經(jīng)驗(yàn)證明,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬的贊揚(yáng),不僅能贏得下屬的信賴,而且能通過(guò)對(duì)下屬的成就感的確認(rèn)和滿足,使其更加深信自身的能力和自身價(jià)值。要注意談話的方式不要因?yàn)楣ぷ鞣泵蚱渌蚨雎粤苏勗挼姆绞?,語(yǔ)言的力量是難以估計(jì)的,談話的態(tài)度也往往使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的情緒上的反應(yīng)。只有信賴才能換得信賴,只有尊重才能換得尊重。

  要禮貌地稱呼下屬

  心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象,就是在人與人之間的交往和接觸中,不直接用代詞,而用禮貌用語(yǔ)稱呼,雖然究其字義,看來(lái)同樣都是泛指稱呼一類的詞語(yǔ),然而,后者卻真正捕捉到了疏通人與人之間情感的真諦。因?yàn)?,相互之間經(jīng)常用尊稱或愛(ài)稱稱呼,會(huì)下意識(shí)地產(chǎn)生親近的心理,如同三月和暖的陽(yáng)光,一掃早春二月的寒意,會(huì)溫馨暖和每一個(gè)人的心田。

  要寬宏大量

  寬容、諒解是一個(gè)人的高尚修養(yǎng)的體現(xiàn),也是取得信賴的條件。如果下屬因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)或由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不了解而在態(tài)度、言行上有所冒犯,不必掛在心上。主動(dòng)表示對(duì)此予以諒解能解除對(duì)方的心理壓力和緊張情緒,他將因你的寬厚而樂(lè)意向你靠攏,產(chǎn)生或增強(qiáng)信賴感。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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