企業(yè)里的管理者，基本上分為兩種：一種管理得較嚴格，一種管理得較松散。當然管理的效果會截然相反。

　　很多管理者，碰到一些難以管理的人員時，就會輕易選擇放棄，對員工的一些違紀行為，也不聞不問，被公認為“大好人”。其實這是在縱容員工犯錯。“大好人”最終的結果：因為管理能力差，不適合管理的崗位。而被降職、降薪、甚至給予辭退-------

　　其實管理者管理的嚴格，也許有些員工一時不能適應與理解，但員工會被管理出現(xiàn)的效果折服。并會由原來的一時憎恨，轉變成為發(fā)自內心的敬佩。

　　相反對于“大好人”，平時員工會認為他很好，但是當企業(yè)因為他們這種人的存在，出現(xiàn)管理上面的混亂，效率不能提高，產(chǎn)量跟不上，質量抓不好，員工不能積極的工作，不能遵守紀律等。最后員工會說他沒有能力，從心眼里瞧不起他。

　　那為什么，這些管理者在他職權范圍內的事，都管不好呢！他到底畏懼的是什么？其實就是一個字“怕”，說得不好聽點怕得罪人，再嚴重點就是怕被人報復，說白了就是怕被“打”。在當今社會，這種人大有所在。

　　所以，在這里各位從事管理工作的人員，要對號入座，我是屬于哪類的？

　　其實只要做到一發(fā)現(xiàn)問題，就采取相應的對策及措施，相信這樣的管理者，才是最優(yōu)秀的，對于管理者來說這尤為重要。