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  2013年10月03日    中國培訓(xùn)網(wǎng)      
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     企業(yè)多角化,將經(jīng)營觸角伸入核心產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)以外的新產(chǎn)業(yè),藉助生產(chǎn)及 營銷 新產(chǎn)品,達(dá)到分散風(fēng)險,可提高獲利能力。多角化的途徑又可分為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、收購、合資,又以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最具有激勵作用。
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指公司將核心競爭力應(yīng)用于新事業(yè)領(lǐng)域,或?qū)F(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于開創(chuàng)新事業(yè),所開創(chuàng)的新事業(yè)不限于在原有相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟,也包括進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造范疇經(jīng)濟。
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)主要是拔擢企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才參與和創(chuàng)立新事業(yè),并且負(fù)責(zé)經(jīng)營新事業(yè),達(dá)到激勵士氣、拔擢人才、創(chuàng)立嶄新事業(yè)、增加獲利機會,營造多贏的局面。
 
    精明的企業(yè)家都有惜才、愛才、用才的天性,善于激勵這些杰出人才,于是想出由公司提供歷練機會與創(chuàng)業(yè)資金,順勢引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),一則圓杰出人才創(chuàng)業(yè)的美夢,進(jìn)而留住優(yōu)秀人才,二則加速邁向多角化經(jīng)營,增加獲利機會。
 
    時機與規(guī)模
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和一般創(chuàng)業(yè)一樣,都在選擇最適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機,最適當(dāng)時機有二:一是新興事業(yè)正在萌芽階段,領(lǐng)先進(jìn)入可搶占先行者優(yōu)勢;二是新興事業(yè)蓬勃發(fā)展,競爭者家數(shù)少,后進(jìn)廠商有后來居上的機會。觀察許多公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及運作 績效 ,以第一種情況成功機會較高。
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模又可區(qū)分為小規(guī)模進(jìn)入與大規(guī)模進(jìn)入,各有利弊,也是公司層級評估內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的策略選項。
 
    小型公司常采用小規(guī)模進(jìn)入模式,因為缺乏規(guī)模經(jīng)濟,市場能見度有限,初期成本雖然比較低,潛在風(fēng)險可能比較小,但是獲利有限,往往使公司居于不利競爭地位。
 
    大規(guī)模進(jìn)入容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),市場能見度高,有助于通路布局及建立品牌忠誠,初期投入成本雖然比較高,但是長期獲利比較可觀,大型企業(yè)常采用這種模式。
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有如企業(yè)內(nèi)部的育成中心,有些公司在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)初期,先在公司成立類似事業(yè)部組織單位,由公司提供必要的「育成」協(xié)助,一切準(zhǔn)備就緒后才獨立運作。
 
    有些公司在完成籌備工作后,就讓新創(chuàng)公司獨立經(jīng)營,開拓不一樣的格局,展現(xiàn)新氣象與新作為。
 
    成功的6步驟
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵系于下列步驟:
 
    1.成立專責(zé)單位
 
    務(wù)實執(zhí)行項目研究,分析內(nèi)外環(huán)境與產(chǎn)業(yè)情勢,評估公司能耐,檢討利弊得失,負(fù)責(zé)做理性而客觀的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)抉擇。
 
    2.發(fā)展經(jīng)營模式
 
    新創(chuàng)事業(yè)通常都涉及不同產(chǎn)業(yè),專責(zé)單位需要發(fā)展一套適合新創(chuàng)事業(yè)運作的經(jīng)營模式,包括企業(yè)功能與管理功能的各項制度典章與運作方法,做為新創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營藍(lán)本。
 
    3.母公司做靠山
 
    新創(chuàng)公司各單位必須天衣無縫的配合,母公司相關(guān)單位需要給予必要支持,使公司順利運作,盡速步上軌道,提高新產(chǎn)品成功機率,實現(xiàn)增加獲利機會。
 
    4.縮短 上市 時程
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)無異是在和時間賽跑,已經(jīng)有經(jīng)營現(xiàn)有事業(yè)的豐富經(jīng)驗,再利用同步工程方法執(zhí)行及 管控 各項作業(yè)流程與時程,可以有效縮短新產(chǎn)品上市時間。
 
    5.編列營運預(yù)算
 
    新創(chuàng)公司需要建構(gòu)具規(guī)模效率的設(shè)備,完整而可行的經(jīng)營計劃與預(yù)算,才能快速贏得市場,建立品牌忠誠。
 
    6.鼓勵勇于創(chuàng)新
 
    無論受命籌備的主管或其它同仁,創(chuàng)業(yè)維艱在所難免,普遍都抱持臨淵履薄的心態(tài),需要經(jīng)常給予打氣,鼓勵勇于創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造最佳績效。
 
    小心3大風(fēng)險
 
    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是公司邁向多角化經(jīng)營的一個重要選項,盡管自主性較高,廣受歡迎,但也不是萬靈丹,潛藏不少失敗風(fēng)險:
 
    1.進(jìn)入的規(guī)模不當(dāng)
 
    猶如人們的穿著與場合不搭調(diào)一般,小型公司的資源與能耐有限,選擇大規(guī)模進(jìn)入,無法全面關(guān)注,會有力不從心的無力感;大型企業(yè)選擇小規(guī)模進(jìn)入,坐失大舉進(jìn)攻的良機。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模選擇不當(dāng),切忌過與不及。
 
    2.商品化過程粗糙
 
    只為追求多角化而選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司,很容易陷入急就章的深淵,只知道往前沖,忽略商品化過程中顧客的真正需求,以致所開發(fā)的新產(chǎn)品缺乏營銷賣點,空留叫好不叫座的遺憾。
 
    3.管理問題一籮筐
 
    多角化經(jīng)營的公司,增加管理的復(fù)雜度雖屬于意料中,但是管理問題仍層出不窮,有時不僅沒能增加獲利,還會阻礙公司發(fā)展其它策略的機會。
 
    例如,同時進(jìn)行太多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目,無異是采用散彈式策略,分散公司寶貴資源,削弱企業(yè)競爭力;管理者無法同時兼顧太多重大計劃,白白斷送成功機會;時間與成本估算得太樂觀,造成定價及上市時程的困擾。
 
    實務(wù)應(yīng)用上沒有所謂最佳策略,只有最適策略,也就是只有最適合當(dāng)時情況的正確策略。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是公司邁向多角化的策略之一,除了必須量身定做,事前做好創(chuàng)業(yè)功課,執(zhí)行過程中克服管理障礙,都是使公司邁向多角化經(jīng)營,增加獲利機會的關(guān)鍵。
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隨機讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個兒子,他們從小生活在父母無休止的爭吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對老婆好點。老二想:結(jié)婚太沒有意思,我長大了一定不結(jié)婚!老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的啊!

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