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企業(yè)主管的三大通病

  2013年10月03日    哈佛商業(yè)評(píng)論       次
推薦學(xué)習(xí)： 投資是認(rèn)知變現(xiàn)，提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課，九大模塊，課時(shí)一年半，只限60人！沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     美國(guó) 企業(yè)管理 書籍作者史蒂夫-史密斯（Steve Smith）和戴夫-馬庫(kù)姆（Dave Marcum）表示：企業(yè)主管應(yīng)該避免三大通?。鹤源?、求快、忙著找答案。
 
 
 
自大 
 
    自大
 
    主管容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，只相信自己，不相信別人。主管如果過(guò)于自大，在討論問(wèn)題時(shí)，焦點(diǎn)不在問(wèn)題本身，而在如何讓自己的想法被接受，或者展現(xiàn)出自己的知識(shí)和聰明。遇到這種主管，員工為求自保只能應(yīng)和，以致問(wèn)題難以獲得真正的充分討論，員工的好想法無(wú)法得到采用，主管的壞想法反而得以推行。
 
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隨機(jī)讀管理故事：《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期，公司只有5個(gè)人，其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開(kāi)公司，陳歐苦言挽留，最后都要給5%的股份，但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后，聚美優(yōu)品在美國(guó)上市，如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來(lái)，拿了5%的股份，今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪！公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難，如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開(kāi)的人，或許不是我們的伙伴，“剩”者為王！閱讀更多管理故事>>>
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