“企”，簡潔的六個筆畫，勾勒出四平八穩(wěn)的結(jié)構(gòu)。“企”字，恰似三“人”合一組合而成，即最上面一個“人”字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個“人”字（┝、┴）———我們的企業(yè)，不正是由眾多的“人”，從不同的角度，以不同的方式所構(gòu)成的一個結(jié)構(gòu)完美的組織嗎？“企”字的拆分結(jié)構(gòu)說明企業(yè)是由人組成的，而組織的管理核心就是人。

 

    說到 企業(yè)管理 ，“以人為本”早已成為企業(yè)核心理念，但有多少人真正明白這其中的深意呢？我認為，“企”字的拆分，不僅僅說明了“人”是企業(yè)構(gòu)成的最基本元素，更說明了企業(yè)組織應(yīng)具有“人”的一切屬性，也就是說，企業(yè)組織的整體就應(yīng)該是一個以“人”為形、形神兼?zhèn)?、?nèi)外和諧、應(yīng)變靈活的一個充滿智慧的“人”，是智慧型的組織。這種人形結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織，相比以往機械式金字塔形、扁平式學習型等組織結(jié)構(gòu)，如同一個完整的人，像人一樣的聰明（我稱之為智慧型組織），因而具備更強大的生命力和競爭力。

 

    那么，企業(yè)如何構(gòu)建這種人形結(jié)構(gòu)的智慧型組織呢？

 

    首先，企業(yè)應(yīng)牢固樹立以人為核心的思想，為企業(yè)建立“人形結(jié)構(gòu)”的組織形態(tài)———在這個構(gòu)架中，企業(yè)管理高層好比是“人形結(jié)構(gòu)”組織的“頭”，是企業(yè)信息處理中心；管理中層好比是軀干（“五臟六腑”），是維持企業(yè)機體平衡、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境、聯(lián)系頭與手足的部位；而基層員工則是企業(yè)組織的“手”與“足”，隨時對大腦發(fā)出的指令及時做出具體的動作。企業(yè)組織擁有了這一“人”的基本形態(tài)后，還必須遵循“以人為本”的運營原則。

 

    我認為，智慧型組織，應(yīng)該就是一個身手敏捷、內(nèi)功深厚的武功高手，它深識中醫(yī)理論中的人體運行機理，人與自然的哲學關(guān)系，通過“道法自然”的調(diào)理機制修煉內(nèi)功，通過“天人合一”的調(diào)節(jié)機制“內(nèi)外雙修”，從而使身體各部位具備強大的功能，保持旺盛而健康的活力。這種修煉，對于企業(yè)組織管理而言，正是以人為本地為人形結(jié)構(gòu)組織緊密構(gòu)建各部位的內(nèi)在聯(lián)系，使層級間、部門間、員工間形成良好的互動與協(xié)調(diào)機制，具備能動、靈活和應(yīng)變能力，并在諸如市場情報收集與研究、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與 銷售 的全過程中，各機能始終保持健康的狀態(tài)，并對內(nèi)外環(huán)境的變化及時充分做出快速而有力的應(yīng)對或反擊。

 

    企業(yè)這種以人為形、以人為本、充滿戰(zhàn)斗力的智慧型組織，行走在市場的“江湖”中，面對動作遲緩反應(yīng)遲鈍的對手時，自然就能所向無敵，面對險惡的環(huán)境變化，亦能輕松應(yīng)對了。