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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     可是狼來了的故事就真的結(jié)束了嗎?大家知道,狼是無比血性和兇殘的,狼群在吃掉了小孩和羊不久,再次襲擊了村莊,村民損失慘重!村民們?yōu)榱擞行У钟侨旱囊u擊,開始廣泛的制造武器,不斷的訓(xùn)練人手。后來通過不斷的努力,村民們終于打敗了狼群的襲擊,狼群損失過半,所以匿跡遠(yuǎn)循了!戰(zhàn)勝了狼群,村民們好不得意!于是乎在后來的日子里,村民們?nèi)拥袅藘?chǔ)存在家中的武器,定期的訓(xùn)練也被盛大的節(jié)日舞會(huì)所替代,全村開始歌舞升平。
 
    日子一天天過去,可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們?cè)谝粋€(gè)早晨的村口的田埂上,發(fā)現(xiàn)了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為!狼又回來了,人們陷入了惶恐之中,因?yàn)槿粘5母栉枭綗o以應(yīng)對(duì)……
 
    其實(shí),我們從上面的故事中看到有三次危機(jī):
 
    第一次危機(jī):在小孩喊“狼來了”之前,雖然小孩并沒有看到狼,但為何大人們會(huì)這么輕易得受到了小孩的欺騙?事實(shí)只有一點(diǎn),就是村子外面確實(shí)有狼,并且有許多的大人們也見過狼!這些大人們?cè)诿髦逋庥欣堑那疤嵯?,仍然讓小孩?dú)自一人在村外放羊,可見這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度!
 
    第二次危機(jī):在小孩和羊群被狼吃掉以后,村民仍然沒有預(yù)計(jì)到潛在的風(fēng)險(xiǎn),仍然放松警惕,狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
 
    第三次危機(jī):當(dāng)村民戰(zhàn)勝了狼群后,開始扔掉了武器,歌舞升平起來,完全沒有想到狼群未亡,并且還會(huì)再來,于是,最終的慘案也就不難發(fā)生了。
 
    通過上述故事,民企治理專家曾水良認(rèn)為,同樣的危機(jī),在經(jīng)歷了30年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會(huì)呈現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的三次危機(jī):
 
    1、創(chuàng)業(yè)期。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,最大的危機(jī)是能不能保護(hù)好自己那脆弱的羊羔(產(chǎn)品)?而保護(hù)好脆弱的羊,就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來吃掉你。
 
    2、成長(zhǎng)期。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)期,最大的危機(jī)不光是要保護(hù)好你的羊(產(chǎn)品),還有你的牧羊人(團(tuán)隊(duì))和買你羊的人(客戶)等等,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,你面臨的不是一頭狼,而是一個(gè)狼群!
 
    3、成熟期。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成熟期,最大的危機(jī)是取得成功后的沾沾自喜,以為狼群已趕走,自身的各方面都已穩(wěn)定,其實(shí)企業(yè)會(huì)馬上會(huì)遇到發(fā)展瓶頸,如不及時(shí)升級(jí)創(chuàng)新或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,會(huì)很快從谷頂?shù)焦鹊汀H魏问挛锒加袃擅嫘?,其?shí)故事中的“狼”,即是危機(jī),又是機(jī)會(huì),如果沒有了狼,村民又怎會(huì)在制造武器的同時(shí)增強(qiáng)了村子的力量?又怎會(huì)在訓(xùn)練人手的同時(shí)發(fā)展?fàn)畲罅舜迕竦年?duì)伍?
 
    以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家們認(rèn)為,企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機(jī),其實(shí)也正是企業(yè)邁上更高階段的機(jī)會(huì),而如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理,如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),我們?nèi)詮纳鲜龅娜齻€(gè)危機(jī)做概括性分析:
 
    1、創(chuàng)業(yè)期——活下去!民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,最大的危機(jī)是存活難,但只要危機(jī)應(yīng)對(duì)及時(shí),能活下去的企業(yè)將會(huì)進(jìn)入企業(yè)的成長(zhǎng)期。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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