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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    老實說,此時的我覺得“李郎才盡”,我何德何能來論道。道是什么?我是不太明白的。我只是以自己的方式來工作和生活,以盡可能不傷害別人的方式來面對即將到來的日子。但我一直都是做真實的我,一個純粹的以自己理想為目標的全力以赴去實現(xiàn)的實干者。有些時候,我對自己的那點雕蟲小技是滿意的,認為自己多少為社會做了一點貢獻,至少沒有丟父母的臉。然而人生的路對與錯,不是現(xiàn)在可以定論的。

    經(jīng)營企業(yè)是非常不易的事,更何況經(jīng)營人生。我也是在經(jīng)營企業(yè),雖然是小企業(yè)。為中國涂料行業(yè)的鼓與呼,為中國涂料企業(yè)的吶喊與助威,無疑有一個目的,為中國涂料行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展盡綿薄之力。我做廣告經(jīng)營,為企業(yè)推廣傳播品牌,無非是為促進企業(yè)的成長老板的成功。當然,我時時刻刻都是誠惶誠恐地經(jīng)營,膽戰(zhàn)心驚地過日子。因為我怕一不小心得罪了客戶,更怕一不小心得罪了自己的靈魂。我小心翼翼地經(jīng)營自己,經(jīng)營自己的那一畝三分地,特別是全球金融危機肆無忌憚的時候。因為一旦被金融危機光顧,那就會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營危機;一旦被經(jīng)營危機困擾,企業(yè)就會顆粒無收。很多時候我反省,不知道我到底有多少思想,但我一直都在通過學習和實踐來建設我那貧乏的思想基地。因此我在人生旅途中不斷地學習曾子兄之“吾日三省吾身”,以求脫穎而出。

    美國最偉大的廣告大師克勞德·霍普金斯羅說得好,“我所看到過的很多經(jīng)營危機,大都是因為下面這幾種原因:做事太過分;在潛在的機遇面前不夠大膽;看不起保守作風而倉促行事;害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高;所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領跑。”他在論廣告的道,其實也是在論企業(yè)的道。他成為了企業(yè)經(jīng)營危機的預言家。結(jié)果到現(xiàn)在,絕大部分企業(yè)所面臨的經(jīng)營危機,都在不經(jīng)意間成為他的典型案例。我自認為是做企業(yè)的,因為我一開始就樹立了做品牌的決心,當然是做好品牌的決心。我也一直堅持己見,認為做品牌不一定需要很多的金錢,但一定需要一顆良心。至于良心到底是什么?似乎公有公理婆有婆理。我倒欣賞以下的定義:它是在對和錯間作出判斷的行為;它是對人們行為的道德守法性作出裁定的合適觀念;它是判斷行為好壞的一種素質(zhì);它是道德判斷的力量或習慣。我告誡那些無良的老板,不要認為自己可以逃脫出良心的如來佛掌。

    “神要讓誰滅亡,必先使他瘋狂。”這是古希臘悲劇作家歐里庇得斯在2500年前說過的至理之言?,F(xiàn)今的中國涂料業(yè),也存在不少企業(yè)正瘋狂地進行各類所謂理性的動作。至于具體的動作我一個外人是不甚了解的,就讓那些傲慢的自負的貪婪的人去對號入座吧。在任何一個行業(yè),不缺乏聰明者。但老板過分的聰明往往成為了企業(yè)的絆腳石,使得企業(yè)蹣跚滿步。如果把老板分為五等,聰明的老板、精明的老板、高明的老板、英明的老板和圣明的老板,您覺得自己屬于哪一類?

    不管你屬于哪一類,一旦被成功沖昏了頭腦,就會好高騖遠目空一切。許多企業(yè)之所以失敗,是由于犯了一些常犯的錯誤如傲慢自負、自以為是、缺乏溝通、疏于管理、貪得無厭等所造成的。當然他們都在千方百計為自己辨解,想方設法為企業(yè)失敗找借口,而忽略他自己所犯的錯誤。因此“成功是自己創(chuàng)造的,失敗是別人造就的”成為許多企業(yè)老板的固定思維。

    實際上,經(jīng)營企業(yè)的失敗,也是經(jīng)營人生的一次失敗。經(jīng)營好人生,企業(yè)和事業(yè)一定相得益彰。人生之道,在心而已。
 

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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