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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    一、目標(biāo)一致性原則:組織設(shè)計(jì)以 企業(yè)戰(zhàn)略 則,企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職。因職設(shè)人,目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。

    二、分工與協(xié)作原則:組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口,應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識。在制度上應(yīng)明確分J:的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù),在組織形式上,應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。

    三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理原則:只有實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),才能保證組織協(xié)調(diào);只有分級管理,才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性,才能保證組織高效和靈活性。

    四、統(tǒng)一指揮的原則:組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此。任何下級不應(yīng)受到一個人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。

    五、權(quán)責(zé)相等的原則:整個組織架構(gòu)中權(quán)責(zé)應(yīng)是對等的,必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱,權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

    六、精干實(shí)際的原則:這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地,才能使組織架構(gòu)具有高效率和靈活性。

    七、有效管理幅度原則:管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的,二者成反比例的關(guān)系,即管理幅度越大,則管理的層次越少。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個屁,回頭問秘書,誰放的?秘書忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說話,這事兒過去了。不久,秘書被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時說道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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