最近走了不少民營企業(yè)，使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來看，還與企業(yè)的現(xiàn)實需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得而知?，F(xiàn)在正是民營企業(yè)深思的關(guān)鍵時刻：一是如何選擇，二是如何過渡，三是如何掌門。

    目前富二代與富一代人相比，一代人時期，生活艱難，閱歷豐富，吃苦耐勞，有魄力，雖然文化程度不高，白手起家，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好，創(chuàng)業(yè)期市場處于供求關(guān)系失衡狀態(tài)，經(jīng)濟體制不規(guī)范，機會較多，競爭環(huán)境不是那么激烈，社會資源環(huán)境比較有利于發(fā)展。富二代則不同，有一定的經(jīng)濟基礎，但競爭環(huán)境非常激烈，資源環(huán)境不是很有利于發(fā)展，自身閱歷有限，成熟度低，缺乏吃苦精神，追求享受，承受壓力的能力不夠。雖然文化程度較高，但實際經(jīng)驗不足，缺乏魄力。

    因此，民營企業(yè)選擇接班人的時候，先要注意這些問題，然后想辦法解決這些問題。一要選擇更能勝任企業(yè)管理的子女；二要在如何度過交接期方面下功夫，在二代接班人的團隊建設方面多做努力；三要對接班人加強培養(yǎng)，使之早日具備必要的管理能力。要從基本修養(yǎng)、職業(yè)習慣、管理水平、人際關(guān)系、承受壓力能力等方面進行培養(yǎng)，如果這幾個方面沒有教育好，將會使企業(yè)陷入艱難發(fā)展的困境。