中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    家族企業(yè)都是從小到大,由無(wú)到有的一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。剛開(kāi)始,也許是小作坊或者小工廠的的形式,都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段,是上陣父子兵,打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展,家族成員管理企業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)出不適宜與不適應(yīng)的征兆。第一出現(xiàn)了不懂企業(yè)管理、不會(huì)管理、不善管理的情況。讓一群對(duì)管理無(wú)知的人管理企業(yè),是想要企業(yè)興旺發(fā)達(dá),還是衰敗到閉?第二出現(xiàn)了對(duì)人才的排斥現(xiàn)象。任人唯親的企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)任人唯賢的。當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有人才,如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中存活?離開(kāi)了人才,企業(yè)如同無(wú)源之水,無(wú)根之木。排斥人才與人才沒(méi)有認(rèn)同感、歸屬感、成就感的企業(yè)能活得長(zhǎng)久嗎?答案是這樣的企業(yè)是短命企業(yè)。第三出現(xiàn)了對(duì)新事物、新理念、新文化的拒絕與抵制。人一般的價(jià)值觀確立后,而且變成習(xí)慣性思維方式后,就會(huì)趨向于保守、固步自封、固執(zhí)己見(jiàn),從而在內(nèi)心中不認(rèn)同新的價(jià)值觀,反對(duì)與抗拒新事物、新理念、新文化。對(duì)于新的東西反應(yīng)麻木,是變革的阻礙者。企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要變革求生存,需要調(diào)整方向與戰(zhàn)略。而企業(yè)管理層都是血緣關(guān)系的人占據(jù)著,不利于企業(yè)的變革求生與發(fā)展。第四個(gè)出現(xiàn)了爭(zhēng)權(quán)奪利,兄弟反目、父子成仇的內(nèi)訌現(xiàn)象。由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰,利益分配不平等,家族企業(yè)成員會(huì)為了權(quán)利與權(quán)力相互拆臺(tái),明爭(zhēng)暗斗,把企業(yè)陷入混亂與危機(jī)當(dāng)中。第五個(gè)出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督與制約機(jī)制,或者是集裁判與球員一身,監(jiān)督形同虛設(shè)。

    就是這些原因?qū)е铝思易迤髽I(yè)的致命傷。家族企業(yè)的短板決定了企業(yè)的興衰成敗。作為企業(yè)界、管理界頂尖學(xué)者,我在為企業(yè)出主意興利除弊。

    家族企業(yè)發(fā)展在一定階段后,必需要進(jìn)行變革。不變革就會(huì)是死路一條。家族企業(yè)不愿變革,是害怕觸動(dòng)自身利益?;蛘吆ε录易迤髽I(yè)為他人作嫁衣,不再是自己家的企業(yè)了。其實(shí)這種擔(dān)憂是正常的,而且還是有辦法可以避免的。家族如果想要保持絕對(duì)控制權(quán),一種方式是不上市。二種方式是把家族企業(yè)總部移遷到法律管控家族企業(yè)不嚴(yán)的國(guó)家。家族企業(yè)不上市,能保持家族企業(yè)的絕對(duì)控制。可以董事長(zhǎng)與總裁由家族成員擔(dān)任。其余所有管理崗位,都在外面聘用職業(yè)經(jīng)理人與人才來(lái)管理家族企業(yè)。分配一定比例干股給家族成員,讓家族成員不干預(yù)與不干涉家族企業(yè)內(nèi)政,坐享其成。由家族成員擔(dān)任的董事長(zhǎng)與總裁控制企業(yè)的人事任免權(quán)與財(cái)務(wù)權(quán),這兩項(xiàng)大權(quán)在手,這樣就不怕有人陰謀奪取企業(yè)控制權(quán)。這樣既不用擔(dān)心企業(yè)被別人所控制、所奪取,還能放心、放手讓職業(yè)經(jīng)理人去科學(xué)管理企業(yè),賺取更多的利潤(rùn)。家族企業(yè)上市的話,那么就要盡量獲得企業(yè)所占大的股份比例。而且要在協(xié)議上注明,至少在董事會(huì)有一名以上的家族成員。因?yàn)椴捎霉煞葜婆c上市的企業(yè),會(huì)有投資方的股份比例與代表。投資方的代表一般也會(huì)是董事會(huì)的成員。如果投資方的代表聯(lián)手的話,就會(huì)在股份比例與話語(yǔ)權(quán)、控制權(quán)等方面超過(guò)家族企業(yè)。因此,家族企業(yè)不論是采用股份制也好,還是上市也好,為了公平、公正起見(jiàn),一定要求在企業(yè)董事會(huì)中,計(jì)劃 至少半數(shù)以上的獨(dú)立董事。獨(dú)立董事一般是既非投資方的代表,又非經(jīng)營(yíng)方的代表,而是屬于第三方。這個(gè)第三方跟投資方?jīng)]有利益上的關(guān)系,跟經(jīng)營(yíng)方也沒(méi)有利益上的關(guān)系,而是選用與聘用社會(huì)上有名望的,知識(shí)淵博的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家或者學(xué)者當(dāng)企業(yè)的獨(dú)立董事。這樣的第三方獨(dú)立董事,不但能讓企業(yè)占有“名人效應(yīng)”帶來(lái)潛在廣告效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益,還能用他們的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作決策支援,還能保持公正與公平的立場(chǎng),不代表投資方與經(jīng)營(yíng)方任何利益一方,讓家族企業(yè)不用擔(dān)心他們聯(lián)手,而失去實(shí)際控制權(quán)。

獨(dú)立董事制度在很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)實(shí)踐中,獨(dú)立董事在董事會(huì)的人員比例都有三分之一或者二分之一以上。獨(dú)立董事一般只允許一人兼一家企業(yè)獨(dú)立董事,對(duì)于一人兼職多家獨(dú)立董事的,這是很荒唐的事情,只會(huì)讓獨(dú)立董事只拿錢不做事,并且沒(méi)有精力或者不能正確覆行職責(zé)。

    因此,對(duì)于一人兼職多家企業(yè)獨(dú)立董事的,要解雇,另請(qǐng)高明兼本企業(yè)的獨(dú)立董事。家族企業(yè)成員,一般情況要在董事會(huì)里行使監(jiān)督與約束權(quán)力,而非企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)是由董事會(huì)聘用的職業(yè)經(jīng)理人行使的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要讓股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立,相互監(jiān)督,相互制衡。讓監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)形成一種有效的監(jiān)督約束機(jī)制,以保護(hù)企業(yè)股東權(quán)益,和其它利益相關(guān)者權(quán)益。有了這種三權(quán)分立制衡機(jī)制,家族企業(yè)的利益才能得到有效保護(hù),從而使短命企業(yè)變成長(zhǎng)壽企業(yè)。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
宣威市| 秦安县| 柳林县| 舞钢市| 本溪市| 廊坊市| 苏尼特左旗| 丰城市| 玉田县| 新安县| 广丰县| 吐鲁番市| 龙江县| 繁峙县| 武陟县| 偏关县| 郎溪县| 德钦县| 额济纳旗| 乐安县| 加查县| 彭泽县| 明光市| 金昌市| 开化县| 文安县| 寿光市| 霍州市| 襄垣县| 宁远县| 武夷山市| 汽车| 固始县| 凤城市| 神农架林区| 嘉峪关市| 申扎县| 和静县| 那曲县| 德清县| 神木县|