近期看了一篇關(guān)于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說(shuō)：在德勝，無(wú)論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來(lái)參加一線勞動(dòng)，具體工作由程序中心計(jì)劃 。這一天，該名管理者必須作為一個(gè)普通的員工參加勞動(dòng)，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。

    其實(shí)，德勝的這種做法是時(shí)下最流行的一種新型管理方式，這種管理方式叫走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理是指企業(yè)的管理者走出辦公室，深入基層，走近一線，體察民情，了解真情，與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)的管理方式。它打破了管理者高高在上坐在辦公室，等待下情上達(dá)的被動(dòng)式管理模式。

    走動(dòng)式管理實(shí)際上是一種貼近工作實(shí)際的技術(shù)，是符合企業(yè)發(fā)展的管理方式，而不是一種理論。走動(dòng)式管理的優(yōu)越性表現(xiàn)為：主管動(dòng)下屬也跟著動(dòng)；投資小、收益大；是看得見(jiàn)的管理；現(xiàn)場(chǎng)管理。走動(dòng)式管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；有助于和員工增進(jìn)感情；有助于掌握第一手資料，便于管理改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)作新的決策；有助于感受競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而保持危機(jī)感；有助于企業(yè)文化的落地和再提升。

    走動(dòng)式管理會(huì)讓你在情感管理、產(chǎn)品管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、學(xué)習(xí) 管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、積極管理、成本管理、制度管理、指導(dǎo)性管理、細(xì)節(jié)管理、互動(dòng)管理、跟蹤改進(jìn)管理、人力資源管理、員工素養(yǎng)管理等管理方面得到提升和收益。

    國(guó)人經(jīng)常說(shuō)要從制造大國(guó)到創(chuàng)造大國(guó)，但我認(rèn)為現(xiàn)在我們很多的企業(yè)連制造還未做好，何來(lái)創(chuàng)造？中國(guó)需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，但很多人本職工作都沒(méi)有做好，怎么創(chuàng)新？對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是對(duì)自己所從事的工作極其熟練以后的提升與飛躍，只有重復(fù)地把工作做到極致才可能去突破、搞創(chuàng)新。

    每位管理者都應(yīng)該成為“首先是一名優(yōu)秀的員工”。成為“優(yōu)秀員工”最好的方法就是不斷的深入基礎(chǔ)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

    所以，管理者千萬(wàn)不要把管理工作、管理要求和管理思想僅停留在辦公桌和座椅上。要走出去、走下去。要把走出去、走下去成為管理工作的常態(tài)化。

    一個(gè)管理好的企業(yè)是，除了規(guī)則，一切都是零；一個(gè)管理不好的企業(yè)是，一切規(guī)則都是零。管理工作在重結(jié)果的同時(shí)，更要重過(guò)程，因?yàn)檫^(guò)程好，結(jié)果才有可能好。