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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    筆者分別登錄樂(lè)蜂、天貓相宜本草旗艦店,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品“竹炭?jī)艋搭伳?rdquo;涉及的虛假宣傳語(yǔ)“預(yù)防暗瘡生成”、“預(yù)防黑頭、粉刺、暗瘡滋生”的表述已被刪除。樂(lè)蜂網(wǎng)上該產(chǎn)品此前的描述為,“能深層溶解積累在毛孔內(nèi)的污垢、多余皮脂和彩妝等,凈化毛孔,預(yù)防黑頭、粉刺、暗瘡滋生,更新肌膚。”而現(xiàn)在的描述已改為,“能深層溶解積累在毛孔內(nèi)的污垢、多余皮脂和彩妝等,凈化毛孔,”整個(gè)句子以逗號(hào)結(jié)束,可見(jiàn)網(wǎng)站修改時(shí)的倉(cāng)促。

    相關(guān)報(bào)道見(jiàn)報(bào)后,有使用過(guò)“竹炭?jī)艋搭伳?rdquo;的網(wǎng)友發(fā)微博表示,此前購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品就是看中了其“預(yù)防黑頭”的宣傳功效,沒(méi)想到是虛假宣傳。北京雄志律師事務(wù)所主任律師熊烈鎖表示,相宜本草從2009年被處罰,到現(xiàn)在已有3年多,其合作網(wǎng)站一直沿用虛假宣傳的內(nèi)容,雖然虛假宣傳內(nèi)容被撤下,但網(wǎng)站依然要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,在行政上可能面臨工商行政部門(mén)的行政處罰,在民事上可能要看消費(fèi)者和客戶的損失來(lái)定,其面臨賠償損失和退貨的可能。作為相宜本草來(lái)說(shuō),公司應(yīng)出面解釋自己在此事中應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任,給消費(fèi)者一個(gè)答復(fù)。消費(fèi)者如因虛假宣傳受損失,可向工商部門(mén)舉報(bào),也可找消協(xié)投訴,最后還可向法院提起訴訟進(jìn)行維權(quán)。

    除了虛假宣傳的內(nèi)容,相宜本草的銷售費(fèi)用占比也超過(guò)同行業(yè)其他公司。招股書(shū)顯示,公司2009-2011年的銷售費(fèi)用為2.12億元、4.19億元、7.25億元,增長(zhǎng)率為97.53%和72.95%。其中宣傳推廣及廣告費(fèi)用2009-2011年為6109.52萬(wàn)元、1.16億元和2.04億元,占當(dāng)期銷售費(fèi)用比例為28.80%、27.63%和28.13%。

    值得注意的是,公司的銷售費(fèi)用率是同行業(yè)上市公司最高的。招股書(shū)顯示,上海家化(39.70,-0.50,-1.24%)2009-2011年銷售費(fèi)用率為30.37%、34.78%和35.88%。自然美3年的銷售費(fèi)用率為22.36%、30.25%和33.33%。相宜本草3年的銷售費(fèi)用率則為56.23%、55.89%和54.27%,基本上高于平均值10個(gè)百分點(diǎn)。公司解釋,公司采用直供與經(jīng)銷相結(jié)合的銷售模式,報(bào)告期內(nèi)直供模式占比約50%左右,因此銷售費(fèi)用率高于同行業(yè)上市公司水平。

    如今的社會(huì)中,建立于誠(chéng)信基礎(chǔ)之上的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗,甚至是交流、合作還有多少呢?今天的社會(huì)是一個(gè)誠(chéng)信缺失的社會(huì),以至于我們不得不用形形色色的律法來(lái)約束大家的信用底線。在市場(chǎng)中更是如此,同對(duì)手爾虞我詐,為了利益最大化,可以毫不猶豫的放棄誠(chéng)信,在企業(yè)的組織內(nèi)部,員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,為了名利二字可以自食其言并不以為恥。我們現(xiàn)在的社會(huì)氛圍甚至嘲笑講信用的人,認(rèn)為他們很愚訥,似乎耍小聰明,隨風(fēng)就勢(shì)的人才是能人、智者。

    誠(chéng)實(shí)守信適用于各行各業(yè)——對(duì)于黨政干部來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)牢記“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的古訓(xùn),注意發(fā)揮率先垂范作用,廉潔自律,勤儉奉公,說(shuō)實(shí)話,辦實(shí)事,對(duì)成績(jī)不夸大,對(duì)缺點(diǎn)不隱瞞,全心全意為人民服務(wù)。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),在職業(yè)活動(dòng)中,要遵紀(jì)守法,合法經(jīng)營(yíng),重合同,守信用,杜絕缺斤少兩、偷工減料、制假售假、坑蒙拐騙等不道德行為。對(duì)于會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作者來(lái)說(shuō),要恪守“不做假賬”的原則,實(shí)賬實(shí)做,堅(jiān)決杜絕弄虛作假現(xiàn)象等等。

    在我國(guó)傳統(tǒng)儒家倫理中,誠(chéng)實(shí)守信被視為“立人之本”、“立政之本”、“進(jìn)德修業(yè)之本”。孔子曾說(shuō):“人而無(wú)信,不知其可也”。他甚至把信擺到了關(guān)系國(guó)家興亡的重要位置,認(rèn)為國(guó)家的朝政得不到人民的信任是立不住腳的。孟子把“信”視為用以維系儒家“五倫”的倫常(基本倫理規(guī)范)之一。

   孔子講的“信則人任”指的是如果你講求信用,有很好的信譽(yù),那么大家慢慢就會(huì)認(rèn)識(shí)到你,賢明的君主自然也會(huì)發(fā)現(xiàn)你,任用你。孔子甚至說(shuō)過(guò):“人而無(wú)信,不知其可也”,就是說(shuō),如果一個(gè)人沒(méi)了誠(chéng)信在心,不知道這個(gè)人還能做什么。在當(dāng)今社會(huì)也是如此,大家都缺失誠(chéng)信的時(shí)候,也正意味著誠(chéng)信比以往任何時(shí)候都有價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)在選人時(shí)一定會(huì)選擇更加講信用的人來(lái)任用、提拔;企業(yè)選擇合作客戶時(shí),同等條件下也會(huì)選擇信譽(yù)更好的;消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)更是如此,從消費(fèi)者愿意多花一些錢(qián)去買(mǎi)特定品牌產(chǎn)品就可以看出,他們買(mǎi)的其實(shí)是品牌背后企業(yè)的信譽(yù)與承諾。在未來(lái)的社會(huì)或市場(chǎng)中,無(wú)論是個(gè)人或組織,擁有誠(chéng)信將是其核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一部分,并且是很重要的一部分。

    在這里,筆者與您分享一個(gè)《論語(yǔ)》里面的經(jīng)典故事:孔子的學(xué)生子貢問(wèn)孔子,一個(gè)國(guó)家要想安定,政治平穩(wěn),需要哪幾個(gè)條件了。孔子回答,足兵、足食、民信之矣。子貢說(shuō):老師,三條太多了,如果不得已必須去掉一條,你去掉什么?孔子說(shuō):去兵。子貢說(shuō):老師,如果還要去掉一個(gè),你去掉哪一條?孔子說(shuō):去食。因?yàn)?ldquo;自古皆有死,民無(wú)信不立”。這是孔子對(duì)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典論述,社會(huì)、家庭無(wú)不如此,應(yīng)用到企業(yè)之上,更有異曲同工之妙。

    2000多年前,孟子就說(shuō)過(guò)“得民心者得天下”。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧在于,是市場(chǎng)逼著你降價(jià),而后被老百姓唾棄,還是主動(dòng)讓利老百姓,贏得市場(chǎng)的民心?地產(chǎn)老總們,你們必須做出決策。毛澤東用一生波瀾壯闊的革命歷程,深情的指出:“人民,只有人民,才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。”當(dāng)絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)背離人民愿望的時(shí)候,有沒(méi)有企業(yè)家敢于站出來(lái),創(chuàng)建老百姓買(mǎi)得起的房子呢?

    晉商縱橫世界商業(yè)500年,成為中國(guó)歷史上第一大商幫,靠得是“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)理念。晉商首先講的是做人,而后才是做商。商人如果沒(méi)有道德,制度沒(méi)有任何用處。晉商豐德票號(hào)遭受?chē)?guó)外勢(shì)力壓迫頻臨破產(chǎn)時(shí),為給儲(chǔ)戶兌現(xiàn),大義凜然,把積攢了13代的財(cái)富拿出來(lái),真正震撼、感動(dòng)了中國(guó)人。

    領(lǐng)導(dǎo)者失信會(huì)帶來(lái)與下屬之間不良的互動(dòng),這種互動(dòng)不僅能動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者的地位,甚至能毀滅一個(gè)組織。員工之間失信則會(huì)降低工作效率與企業(yè)凝聚力,繼而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此次金融危機(jī)中,更看出了誠(chéng)信的價(jià)值與珍貴,信用好的企業(yè)較容易獲得銀行等機(jī)構(gòu)的貸款與融資,以信譽(yù)作為擔(dān)保的品牌產(chǎn)品銷路不降反升,而沒(méi)有品牌信譽(yù)的商品則被淘汰。

    廣東一家小工廠受到金融危機(jī)影響,被迫倒閉,該工廠的老板沒(méi)有像其它工廠那樣,倒閉了就溜之大吉,扔下一堆債務(wù),更不要說(shuō)支付拖欠員工的工資了。這位老板不僅在工廠倒閉后償還了所有債務(wù),并且借錢(qián)為員工發(fā)工資,這讓員工們非常感動(dòng),都表示,如果這位仁信的老板再開(kāi)工廠,一定都來(lái)為其打工,媒體也都給予了高度關(guān)注。在這個(gè)誠(chéng)信缺失的社會(huì)中,在這個(gè)金融危機(jī)的寒冬中,這位老板讓我們感受到了一絲溫暖。對(duì)其而言,雖然為了信用而付出了很多,但是他卻收獲了一筆更大的無(wú)形財(cái)富,他將來(lái)東山再起時(shí)也必將走的更遠(yuǎn),做得更大。

    宜家家居是目前全球經(jīng)營(yíng)最好的家具企業(yè)之一,他們能有今天的成功,原因有很多,但是誠(chéng)信是成功的諸多元素中不可缺少的一個(gè)。一次,宜家生產(chǎn)了一批椅子,出廠后發(fā)現(xiàn)椅子上的一個(gè)裝飾品可能被兒童拔下吞入口中。于是在全球無(wú)條件召回該產(chǎn)品。表面看來(lái)企業(yè)造成了一些損失,但是留給消費(fèi)者,留給社會(huì)的信任卻是更為珍貴的財(cái)富。與其相對(duì)的是不久前發(fā)生的廣汽豐田“凱美瑞”汽車(chē)的“剎車(chē)門(mén)”事件。該車(chē)剎車(chē)真空助力泵存在缺陷,嚴(yán)重影響駕駛安全,而廠家拒不召回,先是悄悄地電話通知車(chē)主來(lái)店里更換ABS的螺絲和彈簧墊片,而部分車(chē)主還要自費(fèi)幾百元更換。

    按照規(guī)定,汽車(chē)檢修、維護(hù)保養(yǎng)、召回等行為都要給車(chē)主發(fā)送正規(guī)通知,為什么只是電話秘密通知呢?如果沒(méi)有問(wèn)題為什么要秘密更換呢?這種隱性的召回卻被廠家稱之為“售后服務(wù)”。我們都知道,更換ABS的螺絲和增加彈簧墊片絕不是常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng),當(dāng)被問(wèn)及如果不更換螺絲與安裝彈簧墊片可能發(fā)生的問(wèn)題時(shí),廠家卻稱即使不更換也不會(huì)有任何問(wèn)題。廠家這樣強(qiáng)硬的態(tài)度直到中央電視臺(tái)對(duì)該事件曝光后才有所扭轉(zhuǎn),最后不得不承認(rèn)“凱美瑞”存在質(zhì)量缺陷,并正式召回。

    一個(gè)是在我們眼中微不足道的小瑕疵就主動(dòng)承擔(dān),一個(gè)是關(guān)乎生命的大問(wèn)題卻為了利益與聲譽(yù)而百般抵賴,兩個(gè)企業(yè)誰(shuí)能走的更遠(yuǎn),我們一目了然。能夠把“信”字時(shí)刻放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一的位置,是成就百年品牌的基本元素之一,而企業(yè)是否能做到誠(chéng)信為商,又取決于企業(yè)的文化,企業(yè)誠(chéng)信文化的建立與落實(shí),其關(guān)鍵因素又在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。

    作為領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上要做到誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力,在內(nèi)部管理方面,也應(yīng)該是誠(chéng)信的典范。信能立身,信能樹(shù)威,領(lǐng)導(dǎo)干部人格中的“信”,主要是守信譽(yù)、講信用、說(shuō)真話、辦實(shí)事,做到表里如一,言行一致。對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話、做過(guò)的事要負(fù)責(zé),“一言既出,駟馬難追”,講的就是這個(gè)道理。絕不能只講不負(fù)責(zé)任、口惠而不實(shí)的空洞話語(yǔ)。“輕諾必寡信”。一個(gè)言行不一的領(lǐng)導(dǎo),不可能得到群眾的信任,也不可能在群眾中贏得威望。

    對(duì)下屬要講誠(chéng)信。領(lǐng)導(dǎo)干部要贏得下屬,必先給下屬以真心實(shí)意的信任。“士為知己者死”看似簡(jiǎn)單的一句話,其實(shí)它本身包含了“誠(chéng)”與“信”的辯證統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬越信任,下屬越能發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。最后,譚小芳老師送各位領(lǐng)導(dǎo)者一句話——人無(wú)誠(chéng)信不立,家無(wú)誠(chéng)信不和,業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興,國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧。企業(yè)經(jīng)營(yíng),誠(chéng)信致勝!

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